优化企业流程

优化范围 确定所要优化的流程范围,并不是由企业内部的某些要素决定的,而是由目标顾客的价值愿景所涵盖的范围确定的.而要了解顾客的价值愿景所涵盖的范围,其有效方式是通过与顾客的良性互动,分析企业与顾客的每个互动点或互动时刻来描绘顾客的价值愿景蓝图.从流程存在的区域来看,其优化范围通常包括三个层级……     

优化企业综合管理

随着科技进步和生产社会化程度的提高,现代企业已成为一个资源要素众多、管理复杂的综合体,它要求通过综合管理的手段,对各种管理进行优化整合,协调处理好各种管理关系,以实现诸资源要素的最佳配置,最终实现企业综合效益的最大化。提出了优化企业综合管理的涵义、必要性,并就企业如何优化综合管理的基本思路和对策进行了研究。     

优化企业综合管理

随着科技进步和生产社会化程度的提高,现代企业已成为一个资源要素众多、管理复杂的综合体,它要求通过综合管理的手段,对各种管理进行优化整合,协调处理好各种管理关系,以实现诸资源要素的最佳配置,最终实现企业综合效益的最大化。提出了优化企业综合管理的涵义、必要性,并就企业如何优化综合管理的基本思路和对策进行了研究。     

优化企业内部管理提升企业竞争力

企业生产的最终目的是创造效益,追求利益最大化并达到可持续发展。人是企业的核心,是企业最宝贵的资产,是企业效益的创造者,是推动企业发展的源动力。当今社会人已不仅仅是企业生产的工具,他逐渐成为企业的主体存在并慢慢的显示其对企业的主导作用,那么如何才能留住人才成为现今企业管理首要思考的问题。     

优化企业内部管理 提升企业竞争力

企业生产的最终目的是创造效益,追求利益最大化并达到可持续发展。人是企业的核心,是企业最宝贵的资产,是企业效益的创造者,是推动企业发展的源动力。当今社会人已不仅仅是企业生产的工具,他逐渐成为企业的主体存在并慢慢的显示其对企业的主导作用,那么如何才能留住人才成为现今企业管理首要思考的问题。     

优化班组管理 促进企业整体优化

我们湘潭电机厂是一个具有五十多年历史的老厂，现有正式职工13015人，班组1106个，其中生产班组385个，辅助生产班组398个，职能组323个，由于我们长期以来比较重视班组管理，企业整体基础较好，为使我厂达到省先进企业和国家二级企业标准，近几年来，我们进一步优化班组管理，在原有基础上既发扬班组传统管理的好经验，又推广运用现代化管理的新方法，收到了一定的效果，促进了企业整体优化。     

优化企业供应链管理

笔就有效地利用供应链上的各项资源，降低在供应链中起着基础性作用的整体物流成本，优化企业供应链管理，保持市场竞争中的优势，提出有效的途径和措施。     

优化企业资本结构

资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系，最优的资本结构也就是企业最佳的资本组合形式。广义地讲，资本结构应指企业全部资本的构成，但由于长期资本是企业资本中主要的部分，所以一般企业的资本结构是指长期债务资本和权益资本的比例关系，它表明一个企业长期性筹资的筹资项目，可以长期地稳定地使用各种资本及其相互之间的比例关系，是由企业采用各种筹资方式筹集而形成的，各种筹资方式的不同组合决定着企业的资本结构及其变化。资本结构是企业财务管理的重要组成部分，它是否科学、合理，直接决定着企业资本成本的高低以及筹资和投资风险的大小，进而影响着企业财务管理的最终效益。     

独立企业供应链优化

对于大多数单个企业而言,企业内部供应链和与之紧密接触的上下游企业所构成的局部外部供应链是其能够实行供应链优化的范围。目前对于供应链优化的研究有两个     

浅谈企业整体优化

目前，工业企业在面临原料短缺。市场疲软、资金紧张的经济环境中，大多呈现经济效益下降的趋势，有的甚至出现了严重的亏损。但也有那么一些企业，经济效益稳定上升。面对同样的经济环境，企业与企业之间为什么会形成这么明显的反差呢？据笔者观念分析，效益差的企业大多内功较差，而经济效益好的企业，整体优化较好，所以，在目前的经济形势下，认真研究企业内部的整体优化，加强企业内部管理，有着十分重要的现实意义。     

企业多角化经营决策优化

企业作为一个以盈利为目的的经济组织,以长期的生存和持续的发展为其最终目标.而在市场经济条件下,企业是一个生存于环境中的有机体,面临的是一个迅速变化着的市场环境,如果企业不能根据市场需求的变化,及时调整自己的经营战略了经营机构,就很难在激烈的市场竞争中求得生存和发展.因此,多角化经营便成为许多企业发展的必然选择.     

优化企业政治环境

党的十六大提出“建设社会主义政治文明,是全面建设小康社会的重要目标”,这对于正在建立现代企业制度的中国企业来说,其指导作用也是不言而喻的。在商言商,在商也要言政长期以来,很多人以“在商言商”为由,要与政治划清界限。彼得·圣吉在《第五项修炼》中也提出要“超越办公室政治”,要清除企业组织中存在的“政治游戏”病毒以免其损害企业的健康发展。     

企业人力资源管理优化

人力资源管理是对人的能力及作用的重新认识和全面利用。企业文化,更确切的说就是人的文化,企业是由人们创造,而企业又不断地组织和管理着人力。现代企业的发展更多依赖于企业人力资源管理的优化,越来越激烈的企业竞争,让人才的优势不断突显。本文结合个人工作实际,并辅之以大量国内外人力资源管理方面的资料,重点分析目前我国人力资源管理的现状,研究讨论了一系列优化人力资源管理的对策,以期为企业资源管理提供更多的发展经验、更好的发展方向。     

论优化企业劳动组合

<正> 优化企业劳动组合是深化企业改革的重要内容和条件,也是我国劳动制度改革的重要内容。一些工商企业的探索实践,已取得了明显的效果。同时,由于这是一项涉及面广、关系到每个职工切身利益的重大改革,有些问题尚需进一步做探索研究,以找出符合我国国情的有效解决途径,使优化企业劳动组合这项改革日臻完善。     

企业经营策略组合优化

一、经营策略组合与影响因素 随着市场经济的发展,企业面临着复杂多变的市场形势,合理配置资源,实施适当的经营策略成为企业兴衰成败的关键。企业为提高竞争能力和经济效益,就要善于研究、制定经营策略,并在诸多策略中选优,以灵活运用资源,扬长避短,在竞争中求得生存与发展。 某公司针对自身规模小、基础差等特点,在系统分析内外部环境基础上,确定了加强新产品开发、提高技术水平、扩大生产能力、拓宽筹资渠道、引进高素质人才、加强市场渗     

优化企业管理创世界一流企业

中国石化上海石油化工股份有限公司(简称“上海石化”),是目前中国规模最大的集油化纤塑四大类石化产品生产经营于一体、高度综合的现代化石油化工企业之一。目前,公司已形成年原油综合加工880万吨,年产乙烯90万吨、成品油及化工品450万吨、合成树脂及塑料制品95万吨、合纤原料     

以产品结构优化带动企业结构优化

<正> 一、产品结构不合理是我国企业结构不合理的集中反映 企业的经济结构,一般指企业经济活动中的产品结构、资金结构、技术结构和组织结构。而产品结构是企业经济结构的基础,这是因为企业的技术、工艺、素质、指标等活动最终都通过产品结构表现出来。当前我国企业生产经营中的