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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
农业银行姜堰支行坚持以“五个加强”为抓手,积极组织全行开展创建“平安农行”活动,深入推进人防、技防、物防建设,不断提高安全保卫整体防范能力和长效管理水平,从而有效促进了安全保卫“三化三达标”的创建,连续三年被省行评为安全保卫“三化三达标”优秀支行,被姜堰区评为平安创建先进单位,营业网点安全保卫“三化三达标”率达50%,为推动全行业务经营健康稳步发展起到了保驾护航作用。  相似文献   

2.
在去年举办的全省第十一届业务技术比赛中,工行嘉兴分行选手顽强拼搏,奋勇争先,取得了团体第三名的优异成绩,创造了该行参加全省业务技术比赛以来的最好成绩。然而,当该行党委决定将比赛列入“攻坚克难”项目,提出“保三争二”的目标时,许多员工都认为这是一项不可能完成的任务,因为该行历年的最好成绩是第五名。但经过全行员工和全体选手、教练员三个月的共同努力,  相似文献   

3.
柳江县支行女工工作经验调查   总被引:1,自引:0,他引:1  
柳江县支行地处柳州市城郊结合地带。该行有员工214人,其中女工有108人,占全行在职职工的51%,其中70%的女工都工作在业务经营第一线,为促进全行各项业务的发展发挥着重要的作用。两年多以来,该行女工委积极探索新形势下女工工作的新途径,团结带领全行女工,广泛开展“自学成才、岗位成才、自我达标”活动,紧紧围绕该行的中心工作,充分发挥女职工的作用,使女工工作充满生机和活力。  相似文献   

4.
地处沂蒙革命老区的工行临沂分行团委现有团员青年547人,下设2个团委,15个团总支,18个团支部,其中大专以上学历占85%,在沂蒙山区二级分行中是青年团员人数最多的团组织。近年来,该行团委以新时期沂蒙精神为动力,卓有成效地开展了“大公关、大营销、大服务”的业务开拓和“创建青年文明号”工作;去年以来,先后开展业务揽存活动6次,揽存金额达11亿元,开展学习雷锋服务活动21次,参加大型业务宣传活动9次,参加创建文明城市义务宣传活动5次,参加植树造林活动2次。  相似文献   

5.
2月5日,亳州分行三楼会议室,亳州分行党委成员和青年大学生济济一堂,共谋营销大计,宣布成立“精英营销产品推介”青年大学生营销小组。亳州市素以“药都”、“酒乡”著称,药材大市场全国闻名,商铺林立,过往商贾云集,在金融竞争日趋激烈情况下,只有部分客户使用农行的金融产品,使用农行金融产品的客户只是使用一种或几种金融产品,潜在金融需求巨大。近年来,该行陆续分配一些大学生,他们具有理论知识丰富、思维敏捷、进取心强,随着该行“迎新春”综合营销号角吹响和新的三年发展规划部署实施,为充分发挥青年员工的才智,该行党委审时度势,打破部门限制,建立综合营销平台。通过整合公司业务部、农贷信贷部、个人业务部、电子银行部、科技部、信贷管理部、办公室等部门优秀人力资源,真正构筑优势互补、前后台联动的营销平台。  相似文献   

6.
2005年,淮南市农行在全行员工的共同努力下,“银证通”业务发展迅猛,全年新增“银证通”客户26户,占全省农行开户数的五分之一,成为全省农行系统中“银证通”业务开办较为成功的地市行之一。当前,由于国内股票市场开始回暖,同时各证券交易所正在逐步撤消现金柜台,为“银证通”业务的发展提供了难得的市场机遇,为促进该行“银证通”业务快速发展,挖掘和培养一批优质个人客户,从4月20日起,该行将开展为期一个季度的“银证通”业务营销活动。  相似文献   

7.
“五四”前夕,工行临汾分行组织青年员工深入山西师范大学等大中专院校,积极开展网上银行等新业务市场营销,抢抓机遇拓展优质市场,成效明显。图为该行在山西师大组织开展的电子银行业务营销推荐活动现场。  相似文献   

8.
今年以来,工行河南安阳分行积极推进个人金融业务经营模式的转变,以着力实施“客户为中心”的营销模式、服务模式和管理模式创新为手段,以总行“打造第一零售银行”的战略部署为指导,以发展“大个金”助推各项业务发展和推进经营转型为重点,浓墨重彩精心绘就“大个金”发展蓝图,努力推动个金业务提速增速良性互动。全行个人金融业务主要经营指标创历史新高,成为全行增收创利的重要支撑。截止6月末,该行储蓄存款新增120181万元,完成省行年任务的262.9%;银行类理财产品销售57398万元,完成计划进度目标的188%;银行卡新增98251张,完成进度目标239.7%;达标理财金账户新增1234户,完成进度目标的206%;电子银行客户新增67517户,  相似文献   

9.
图片报道     
中国银行福建省分行积极倡导和支持员工开展健康向上的工余文化活动。近日,该行举办了首届“品味生活——全辖青年员工摄影展”,吸引了广大员工前来参观。图为该行领导与员工一起欣赏摄影作品。(杨威摄影报道)“要住房,找建行”已逐渐成为闽西老区城镇居民购房的时尚选择。近年来,建设银行龙岩分行不断加大个人住房贷款宣传营销力度,今年头5个月就累计为458户居民发放购房贷款5474万元。图为当地居民向银行业务人员咨询有关业务。图片报道  相似文献   

10.
近日,农行六盘水市分行提出“三条措施”、“五个要求”全力推动小企业业务发展。 一是求真务实,狠抓落实。该行要求各支行领导特别是分管行长、业务部的客户经理务必要树立脚踏实地的工作作风,树立“小企业也可以创大效益”的市场观念,深入开展市场调研,全面摸清辖内农业及小企业客户情况,  相似文献   

11.
在“大行德广伴你成长春天行动”综合营销活动中,滁州分行扬子支行员工共同努力,保险代理业务一改往年落后局面,提前一个月完成了首季营销计划。截至2月末,该行共实现代理保费收入59.1万元,同比增加39万元,完成首季计划的101%。一是明确目标早行动。该行在2007年底邀请了保险公司专业人员对员工进行业务指导和培训,让员工熟知保险品种,了解各类产品的详细情况,提高员工营销技巧。  相似文献   

12.
7月10至11日我随省分行赴福建省分行考察开放式基金业务,行程虽短,但收获颇大,感受尤深。福建省分行这二年在开放式基金营销方面,可谓成效显著,无论是基金市场行情上扬,还是低迷,该行开放式基金销售额和计划完成率在全国一直名列前茅,究其原因,该行个人业务处沈处长一语破的:“关于在于人策划,在于人营销”。通过该行决策层和基层客户经理的介绍,吾归纳其经验为“三谋”:  相似文献   

13.
天长支行高度重视代理保险工作,自开展“春天行动”以来,该行的代理保险业务增势迅猛。截止3月31日,该行共完成保险代理业务1180万元,同比多增850万元,完成计划的145%。一是高度重视。该行高度重视代理保险工作,行主要领导亲自抓,要求全行上下要积极行动,落实计划,务必使代理保险工作迈上一个新的台阶。二是做好宣传工作。该行抓住“两节”  相似文献   

14.
工行河南省平顶山分行从2001年下半年开始,把培训作为开发人力资源的重要手段,制订了大规模、多层次、全方位的员工教育培训规划,以提升岗位胜任能力为目标,围绕转变思想观念、提高业务技术、增强创新能力三个方面组织全行员工进行学习培训。五年来,每年组织各类学习培训100多期,参训人员3500多人次,平均每个员工脱产学习达两次以上。在总行两年一次的评比中,该行2003年和2006年连续被授予“教育培训先进集体”称号。  相似文献   

15.
农发行围场县支行围绕封闭运行这一中心工作,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,狠抓党风廉政建设,通过建立机制,狠抓教育、领导带头自律、社会群众广泛参与监督等手段,有效地推进了党风廉政建设和两个明建设的协调发展。该行连续三年保持了行风评比县域第一名,并且先后获得了省级“三星级窗口单位”,总行级“青年明号”等荣誉称号,业务经营连续四年获市分行先进单位。  相似文献   

16.
9月7目晚,安庆分行城郊支行召开全体员工大会,对加强执行力建设活动进行了认真的布置和动员。该行紧紧围绕“优化环境,促进发展”这个主题,以转变工作作风为突破口,重点抓好制度建设、机制创新、作风转变、员工素质四个方面建设。在具体工作中着力抓好五个环节:一是建立明确高效的议事决策制度,制订精细的议事决策规则,[第一段]  相似文献   

17.
《南方金融》2005,(4):69
近日,广东发展银行联合广发证券、太平洋保险、泰康人寿等在广东发展银行深圳分行营业部召开新闻发布会,向社会推荐“真情理财2 3”VIP计划。本次计划包括两个增值计划、三项增值服务。分别为“银证先锋”增值计划和“易安”储蓄有保计划,均为该行回馈“真情理财”贵宾客户的最新奉献。  相似文献   

18.
芜湖分行为推动“伴你成长·春天行动”计划的实施,加强与中小企业及私营业主的交流与合作,进一步挖掘该行在吉和(宝)大市场业务发展潜力,3月19日下午,由该行个人业务部、黄山路支行、银湖分理处联合在大市场举办了“四金”产品推介暨金融服务工作座谈会。包括市场物业管理中心总经理等在内的30多位业主应邀参加了座谈会。[第一段]  相似文献   

19.
今年以来,巢湖居巢支行高度重视保险代理业务发展,发挥地处城乡结合部的区位优势,围绕城乡两大市场,强力推进保险代理业务快速健康发展。截至3月末,该行累计代理保费收入3820万元,同比增加2442万元,完成一季度保险代理业务计划的187%.实现代理业务收入145万元,占该行中间业务收入的59%,市场占有率名列市区各大金融机构之首。在今年省分行按月公布的城区多点行代理保费收入前五名排行榜中,该行每月均名列其中(第三位)。他们的具体做法是:  相似文献   

20.
去年以来,工行温州分行积极探索企业文化建设,结合该行的经营发展实际和员工队伍现状,在稳定队伍、凝聚人心等方面做了深入有益的研讨,走出了一条受全体员工欢迎的路子。该行主要通过打响“一张品牌”(“人心工程”品牌),着力“两项机制”建设(沟通和教育学习机制),努力实施“三个战略”(为员工办实事战略、增强党建工作活力战略、探索员工帮助计划战略),使企业文化建设取得一系列实质性的成果,干部员工的士气明显提升,全行业务发展劲力显著增强。  相似文献   

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