地勘单位改革的成就 困惑与出路

笔者通过对地勘单位十年改革的简要回顾,认为地勘单位在改革中取得的成就不容置疑,主要表现在打破了封闭的旧体制,改变了地勘单位的运行机制和经营机制,多种经营的发展已成为地劫单位得以生存和发展的一个必要条件,领导体制的改革强化了地勘单位的决策能力。文章提出当前深化改革中遇到的一些问题,如地质项目承包如何进一步深化,地质找矿人员的奖惩与找矿成果知何挂钩才能更为合理,当前产业结构调整面临的人才与资金短缺困难如何解决等。     

有色地勘单位商业性地质工作的现状与思考

将商业性与公益性地质工作分开运行是我国地质工作体制改革的方向。在有色金属部门地质工作中商业性地质工作只占10%左右,与市场经济中商业性地质工作的主体地位相距甚远。在不同国家和不同历史时期,商业性地质工作的内涵是不同的,是发展变化的,正确地认识与把握我国现阶段商业性地质工作的内涵,对深化地质工作体制改革,促进地质工作健康发展具有重要意义。     

增强地勘单位活力的出路在于深化改革

文章介绍了山东局近几年来搞活地勘单位的成效和主要措施,以及存在的问题。并对如何搞活地勘单位提出了几点建议。     

地勘单位商业性地勘工作产业构架与风险防范

属地化的国有地勘单位承担的商业性地勘工作任务,是对公益性地勘工作任务不足的有益补充,是稳定队伍的重要"调节器"。商业性地勘工作向产业化方向提升,建立可持续发展的产业支撑,必须以资产为基础、以资金为保障。文章从资产和资金的互动入手,研究了地勘单位商业性地勘工作产业构架与投融资策略研究问题。     

加强地勘工作管理开展地勘单位升级

文章论述了开展地勘单位升级对实现地质工作发展战略、对深化地质工作改革、对加强地勘工作管理的重要意义;文章具体提出了地勘单位升级的考核指标、基本条件和必备条件;文章认为要抓好地勘单位升级,必须领导重视,有专门机构去抓,各职能专业密切配合,制定切实可行的规划,以及充分做好升级准备。     

地勘单位改革必须促进地勘工作的发展

本文认为地质工作在十年改革中取得了很大成绩,但也存在一些问题,主要表现在:地质工作呈现萎缩趋势、工作质量下降、队伍不稳定、地质工作外部环境差等方面。为了解决这些问题,建议国家制定促进地勘产业发展的政策,把“抓管理上等级”提高地勘单位素质作为深化改革的一项重要内容,地勘单位的改革措施必须考虑地勘工作特点、承受能力和长远发展。     

对国有地勘单位地勘统计工作的思考

当前,地勘行业和地勘单位的统计工作既缺乏统一的标准和规范,更落后于改革与发展的需要。尤其是地勘行业资质审批取消以后,原有的《行业情况通报》亦失去了基本的依托。在大地质、大资源、大环境的管理体制下,以企业统计为基础,以部门统计为连接,以行业统计为平台,结合大数据平台建设,构建全行业统计工作标准和规范已势在必行。为此,要创新统计工作流程,明确统计指标外延,挖掘统计指标内涵,并积极将统计成果应用于行业管理和企业决策。     

地勘单位结构调整工作的回顾与思考

文章对不同专业类型的地勘单位产业经济的现状及未来发展取向作了分析，对“八五”期间省局的结构调整工作进行了简要的回顾，对“九五”期间地勘单位的“三改”工作提出了自己的见解。     

地勘单位现状和发展战略

文章通过对地勘队伍属地化后现状的分析,提出了地勘单位发展战略构想,认为地勘单位的产业结构调整、资产重组同建立现代企业制度相结合,是经济健康发展的有效途径,提出了在保留地勘单位事业牌子不变、职工身份不变的前提下,剥离生产经营性资产,设立有限责任公司的具体构想和实施办法,可能是目前地勘单位改革发展的首选模式.     

地勘单位分配秩序的现状与整顿对策

本文在剖析目前地勘单位分配存在的问题及其产生原因的基础上,提出了整顿分配秩序的对策。     

加强地勘单位经济信息工作 做好重返关贸总协定的准备

本文简要介绍了关贸总协定的基本原则,分析了目前地勘单位经济信息工作存在的问题,提出了加强地勘单位经济信息工作的建议。     

论地勘单位基础工作管理

2008金融危机导致全球矿业市场开始进入萧条期.我国资源行业及地勘单位将面临生存和发展的巨大挑战或机遇.地勘单位要顺利渡过此转折时期并为下一次高速发展打好基础,必须做好基础工作管理改革,通过转变服务观念、调整并储备人才、对内对外正确定位、细分市场等积极措施渡过危机并为未来发展蓄势.     

地勘单位改革和改组地勘单位

<正>当前,地勘单位改革正在成为热点话题,引起广泛议论,但多数议论主要讲在现有地勘单位架构基础上的改革。本讨论的核心观点是这个架构本身就应当改组,简称为改组地勘单位。众所周知,现存的专业地勘单位,是指在计划经济体制下形成的百局千队。它曾经为我国的经济和社会发展做出了重大贡献,而它的形成和发展,则是完全适应计划经济体制下的要     

搞好地勘单位升级工作之我见

本文对知何搞好地勘单位升级工作的环节和程序进行了探讨。     

地勘单位内部承包工作的思考

由地勘单位内部“层层承包”问题引出的思考。前段时期,不少地勘单位,不切实际地套用局对队的承包经营办法,对其内部作业单位实行以上交利润(节约额)为主的“层层承包”,实践证明存在不少问题,一是“包不服管”。队内“层层承包”不仅意味着层层承担责任,而且也意味着层层放权,有的还实行层层分成,一些内部作业承包单位往往为了自身利益,强调要“自主经营”,地勘单位必要的管理也往往被视为“无端干预”而遭到抵制,     

建立地勘工作结算价格 完善地勘单位核算体系

本文认为,为了更好地实行地质项目管理和地质成果承包,进一步完善地勘单位承包经营责任制,发展地勘产业,必须建立地质勘查工作结算价格。并具体提出建立工程手段和地质成果两个系列,国家对地质主管部门、地质主管部门对地矿局(公司)、地矿局(公司)对地勘单位三个层次,地质市场和国家计划两种用途的地质勘查工作结算价格。文章还从搞好生产成果、生产消耗、经营成果和资金使用效果等四个方面核算提出了完善地勘单位核算体系的意见。     

地勘单位应收账款管理的现状与对策

受历史因素及企业内控松弛等多方面影响,地勘单位普遍存在着应收账款难以追回的现象。随着时间的延长和应收账款额度的增加,地勘单位所面临的财务风险也越来越大。就地勘单位应收账款存在的问题进行了分析,依据部门的不同分别提出了加强应收账款管理的措施。     

如何做好基层地勘单位统计工作

地勘单位统计工作对地勘行业的宏观管理、地勘经济的改革与发展、地勘单位经营管理决策等有着极其重要的作用。当前基层地勘单位统计工作中存在重视程度不够、人员素质不高、时效性不强、数据分析水平不高、工作体系不完善和信息化发展滞后等问题,应通过认真贯彻落实统计法规、明确统计工作思路、建立健全统计工作体系、不断创新统计工作手段、采用科学统计工作方法,从而有效提升基层地勘单位统计工作水平,充分发挥统计工作在服务地勘经济改革与发展中的测量仪和风向标作用,为科学决策提供坚实可靠的统计保障和数据支持。     

浅谈地勘单位管理基础工作标准化

物化劳动的技术标准、岗位职责的工作标准、条框制度的管理标准等是管理基础工作的重要内容。地勘单位管理基础工作是整个管理工作中较为薄弱的一环 ,加强管理基础工作标准化是亟需解决的问题。在实行管理基础工作标准化过程中 ,首先要强化执行规章制度的主观意识 ;其次 ,要建立严密科学的管理工作监控体系 ,完善管理基础工作的监控标准 ;另外 ,上级机关在对地勘单位的管理中 ,应尽量避免基础工作的重复、叠加 ,为基层提供管理基础工作的良好环境。