中国政府三次赴美大采购 100亿美元买了什么？

1月13日,中国赴美信息采购团与美国电信企业签署了总额高达23.3亿美元的采购合同,这是中国在近期采购美国的飞机,汽车和大豆之后,又一次大规模购买美国公司的产品。从去年11月至今,中国政府采购团三次赴美,花费大约100亿美元。 100亿美元购买了什么?     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

国内新闻

<正>中国采购团与德国企业签约逾百亿美元2月25日消息,中国贸易投资促进团与德国企业签订了一批采购合同或合作协议,总金额超过一百亿美元。参加中国贸易投资促进团赴德开展经贸洽谈的     

顺差的背后是隐忧

从1994年迄今，中国外贸已连续十多年出现顺差，2005年甚至高达1019亿美元。外贸顺差不断增多，意味着中国外汇存底相应增加。尽管中国每年组织庞大的政府海外采购团，到西方国家特别是美国进行采购，但是对贸易平衡并没有起到太大的作用。     

事件

中国企业采购团继续赴欧洲采购 商务部部长陈德铭3月初率领由10多个企业组成的采购团赴欧洲进行采购。陈德铭表示，中国将与欧洲国家共签署38项协议，涉及金额达150多亿元。本次采购的重点将集中在加工制造和机械电子等行业的产品。     

一份采购“大单”的背后

向美国抛出采购大单也是中国政府试图减少贸易顺差的一个重要措施。从2003年起,美国人似乎已经习惯了每年接待来自中国的浩浩荡荡的采购团。而2007年5月     

如何分得联合国采购"一块蛋糕"

随着中国改革开放的深入和综合国力的增强,这几年越来越多的中国企业注意到这样一个新的国际合作渠道——联合国采购。近年来中国每年直接向联合国采购机构出口的金额在3000万美元上下,只占联合国全球采购总额50亿美元的7‰左右。     

采购商情

建筑企业无安全许可证禁止投标；欧美采购团在华狂购纺织品；青海人大通过立法详细规范政府采购行为；政府汽车采购与协议供货论坛将在京举行；地市政府软件采购拉开帷幕。     

玩具产业有得"玩"

美国玩具工业协会预测,今年美国玩具市场销售额将达到265亿美元,增长6‰香港玩具厂商会会长陈文预测今年香港玩具出口增长5‰据珠江三角洲大中型的出口玩具厂商反映,今年以来接单明显增加,整个行业呈现复苏景象.     

诱人的"跨国采购"

为什么要搞"跨国采购"? 随着经济全球化的推进,全球年跨国采购总额保持在500亿美元左右,而中国只占1%.信息技术的高速腾飞注定跨国公司经营管理模式从传统的"纵向一体化"向"横向一体化"发展,推出"供应链"的管理模式,以发挥供应链上每一节点的竞争优势和实现价值最大化.     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。