房信物业:拓展高附加值项目 提升服务质量

<正>幸福理念房信物业一直坚持"幸福员工"的企业文化和打造"幸福社区"的服务品质。通过提高员工的薪酬、提供多方面技能培训及提供晋升等措施提高员工的工作积极性和幸福感;通过提升服务品质以及开展社区公益活动,营造业主的幸福感与归属感。     

论员工幸福感与企业思想政治工作的内在契合

员工幸福感与企业思想政治工作存在重要的协同关系,这种协同关系源于员工幸福感提升之后所呈现出的状态正是企业思想政治工作所追求的。因为,员工的幸福感的提升可以激发员工对企业的认同感,可以调动员工内在的工作积极性、主动性和创造性,还可以帮助员工以平和的、健康的和宽容的心态处理家庭、工作以及社会当中的各种关系,进而形成和谐的员工家庭、和谐的企业与和谐的人际关系,最终帮助员工形成对其所生活的社会和国家产生积极的社会认同感和国家归属感,而这都是企业职工思想政治工作所追求的。     

“五步法”提升职业幸福感

<正>景瑞物业的"家文化",使以外来务工人员为主体的一线物业员工,能够在比较短的过程适应、认同企业的价值文化,找到归属感。对于员工来说,是否拥有职业幸福感,既是对企业的满意程度、忠诚度的体现,又是个人生活质量的一个衡量,自身价值实现的一种表现。如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺。笔者所在的上海景瑞物业管理有限公司(以下简称景瑞物业)实施引导、培养、支持、鼓励、关爱"五步法",使广大员工的需要得到满足、潜能得到发挥,在持续快乐的体验中,个人能力得到提升和发展,实现个人价值的同时,也推动了企业的发展。职业规划引导职业幸福感来源于员工与企业目标的高度统一。景瑞物业将员工个人的发展与企业未来的发展统一起来,引导员工在企业大家庭中明确自     

以文化支撑培育员工的企业归属感

本文通过分析当前企业中存在的员工归属感缺失的现实和成因，对如何以企业文化作支撑，进一步培育和增强员工的归属感，打造和谐向上，团结奋进的员工团队提出了自己的见解。 本文结合自身多年来的政研工作实践，从归属感缺失的形成与危害、岗位主人翁精神的核心理念和培育员工对企业归属感的做法与建议等几个方面，浅谈一下对建设以人为本现代企业文化的认识。     

从员工归属感谈社保在企业管理中的作用

随着经济的飞速发展,市场经济的深入发展,企业现代化管理制度的不断确立,企业社保工作能否有效的发挥其应该发挥的作用,增强员工归属感,提高员工工作积极性,就成为企业管理着重需要研究的话题,社保最为保障员工基本权益的一项基本的企业工作,不仅对于企业发展发挥着重要的作用,而且能够有效的维护社会的安定,为建设中国特色社会主义做出突出贡献。本文通过分析社保工作对于提升员工归属感,完善企业管理的重要意义,进而提出了通过健全企业社保服务机构,规范企业社保服务程序,提高企业社保管理透明度,企业要转变发展观念,提高社会保险管理人员综合素质等方面提出了加强社保工作来提升员工归属感,希望对企业有效开展社保工作,推动企业发展具有一定参考意义。     

员工幸福,把钱花在刀刃上

在人们心目中,外企的薪酬对员工极具诱惑力,但员工有了高薪并不等于就有了幸福感,因此,企业要扮演好员工幸福的"买单者",需要从整体薪酬回报模型出发,结合企业具体的实际情况,制定相应的策略并付诸实施,员工自然会真正感受到工作中的幸福感。2011年全国两会期间,"提升幸福感"成为会场内外最关注的热词:2012年中秋、国庆长假期间,关于"幸福"的话题更是在国内引起了关注。企业作为促进经济发展的重要载体,承担着员工收入来源的主     

提高县级供电企业员工幸福感的对策探索

在现代社会中,电力供电国民经济的发展起着重要的作用,作为用电销售和服务的终端,直接面对客户的县级供电企业承担着更大的责任和压力。加强县级供电企业幸福管理,提高企业员工幸福感是企业当前发展必不可少的重要内容。本文探讨了提高员工幸福管理的重要意义,分析了影响员工幸福感的因素,并从制度建设、民主管理和企业文化建设等方面,提出了提高员工幸福感的措施,对最终实现员工和企业双赢很有现实意义。     

现代企业员工忠诚度形成过程及培养策略分析

现代企业员工有其自身的特点,其忠诚度的形成过程可分为接受期、依赖期和忠诚期3个阶段。企业可以从员工薪酬福利体系设计、员工素质和技术培训、营造支持性的人力资源工作环境、建立员工的归属感和做好员工离职挽留与离职面谈工作等5个方面来培养员工的忠诚度。     

现代企业员工忠诚度形成过程及培养策略分析

现代企业员工有其自身的特点，其忠诚度的形成过程可分为接受期、依赖期和忠诚期3个阶段。企业可以从员工薪酬福利体系设计、员工素质和技术培训、营造支持性的人力资源工作环境、建立员工的归属感和做好员工离职挽留与离职面谈工作等5个方面来培养员工的忠诚度。     

试论如何创新企业党建工作提升职工幸福感

随着我国经济的发展,企业在经营和发展的过程中面临着巨大的竞争和挑战。要想在这种激烈的竞争环境下取得更大的发展,就要强化企业的党建工作。要将提升职工幸福感作为党建工作的目标,加强员工的管理,奠定良好的职工工作基础。在企业党建工作的创新中,应当坚持以职工为中心、以时代的改革精神为企业党建的基础,以科学化管理水平促进企业党建工作的开展,关注职工关心的问题,切实将职工关心的内容纳入企业党建工作的内容之中。以此来提高职工的幸福感,培养职工对于企业的忠诚度、自豪感、归属感和成就感,充分调动起员工的责任心和工作积极性,培养职工的奉献精神,促进企业的发展。     

影响员工归属感的七大因素

<正>当代社会,人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素,毫不夸张地说,企业成败的关键就在于人才的使用。然而,各项数据表明,包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率,企业由于员工的离职,产生了大量的流失成本。不仅如此,由于关键岗位员工的离职,可能导致一系列严重的问题,如关键技术和商业秘密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等,这一切都可能给企业带来灭顶之灾。因此,如何培养员工的归属感,使员工对企业产生"家"的感受,也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。然而员工归属感的形成需要不同因素的激发,本文主要就企业内部环境的构建,从七个方面讨论影响员工归属感的因素。     

试论企业党建对员工心理归属的强化路径

企业党建工作有利于协调企业内部组织关系,促进企业员工和党组织之间的联系,并且对于增强员工的心理归属感有着重要作用.结合当前企业党建工作存在的一些不足,积极采取有效措施,通过科学合理的路径和策略,强化企业员工心理归属感和安全感,提高员工的积极性和主动性,推动企业的快速发展.本文分析了企业党建工作中存在的一些问题,阐述了企业党建工作对员工心理归属的强化路径,介绍了企业党建工作对于强化员工心理归属的重要意义.     

如何增强企业的归属感——从小王的经历说起

企业能否使员工产生归属感,是赢得员工忠诚,增强企业凝聚力、向心力和竞争力的根本所在。基于此,在解读企业归属感的科学含义的基础上,重点对当今企业归属感现状及原因进行分析,并对企业如何增强员工归属感从物质、制度和文化层面进行了探讨,以期推动企业健康持续发展。     

“幸福企业”该做什么

"幸福企业"在最近几年很流行,一夜之间不论什么样的企业都在宣称自己是"幸福企业",或正在打造"幸福企业"。应该说,身处不同企业的员工,对幸福的感知千差万别。其实幸福是一种发自内心的感觉,有幸福感的员工,其共同点就是会发自内心地流露出满足和幸福的姿态。曾几何时,"下岗"是国企员工谈之色变的字眼,如今国企员工的幸福感,又怎样呢?     

浅谈电信企业如何加强人文关怀和心理疏导工作

员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。但是随着社会发展，日益激烈的竞争，工作压力，工作环境，人际关系、职位变迁，福利、薪水的差异，家庭的和谐等等都会直接影响员工的心理健康状况。员工是一个企业的宝贵财富，只有员工以健康的状态投入工作中，企业才会有发展的动力和后劲，因此，研究如何加强人文关怀和心理疏导对促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等有着非常重要的意义。通过加强人文关怀和心理疏导工作可以推动企业形成一个有效的员工心理健康管理，进而可以为企业带来无穷的效益。     

浅谈如何提升油田企业员工的幸福感

员工的幸福感来源于企业也最终服务于企业。其员工的幸福感总的来说可以分为心理和生理两个层面,影响因素主要有薪酬福利、工作环境、人际关系、受尊重程度等。而本文综合诸多考虑,以油田企业应该贯彻落实以人为本的科学发展观、树立以服务为先的理念为出发点,分别从建设精神家园、解决职工后顾之忧、发掘职工潜能三个方面进行阐述,希望能从根本上提升油田企业职工的幸福感。     

论中石化销售企业的企业文化与思想政治工作建设

近年来,我国的社会水平和经济水平发展迅速,带动了中石化企业的快速壮大,对于中石化销售企业来说,由于员工具有很强的流动性,在进行思想政治工作和企业文化培养方面有一定难度;对于员工来说,缺乏足够的责任感和归属感。一个企业最重要的组成因素就是企业文化,它是将企业和员工联系起来的桥梁,是一种精神财富。中石化销售企业应注重思想政治建设和企业文化建设的双项发展,为企业可持续发展奠定基础。     

个人-企业价值观匹配对员工工作幸福感的影响

本文基于社会认同理论和相似-吸引理论,有效整合个人-企业价值观匹配与工作绩效,试图探讨员工工作幸福感形成的多元内在机理。利用跨地域和跨行业的285个研究样本,采用多元回归和中介效应检验个人-企业价值观匹配的两个维度与工作幸福感的两个维度间的关系,揭示工作绩效发挥的中介作用。研究结果表明:员工与团队价值取向、工作与环境价值取向显著正向作用于员工的认知社会幸福感和职业幸福感,工作绩效中介个人-企业价值观匹配对工作幸福感的影响。因此,在文化管理时代背景下,企业应该在招聘和甄选人才环节注重员企价值观匹配,提高员工绩效,双向整合价值观管理和绩效管理,以提高员工工作幸福感。     

正确对待员工“牢骚”

员工"牢骚"前进的动力员工的牢骚有不同的原因,如果处理不当会对企业产生不良的后果,因此,我们应该区分不同的原因,对症下药,才能真正解决企业内部的矛盾和冲突,增强企业的向心力、凝聚力,促进企业快速和谐地发展。一般来说,员工的牢骚不外乎三个原因:一是员工个人受到物质或精神方面的压制所产生的牢骚,如:经济困难、待遇低、工作乏味、缺乏挑战性、没有发展前景、工作得不到肯定、找不到归属感和价值感,     

企业员工幸福感的重要性及影响因素

员工幸福感指的是个人在工作当中一种积极的心理体验,是一种自我的主观感受,是企业员工对自身价值的认同。文章分析了企业员工幸福感的现状,提高员工幸福感的意义,进一步分析了影响员工幸福感的因素及一点展望。