稀缺资源型企业的核心能力与其产业特性之间的关系研究

1前言 稀缺资源型企业是指以稀缺资源为主要产品的企业,比如包括以生产稀有金属、煤炭、旅游景点、部分白酒类公司、中药等为主的企业.这类企业位于我国产业链的前端,其生产状况直接影响我国经济的发展.在当前竞争日益加剧的市场经济中,怎样培养稀缺资源型企业的核心能力同样直接关系到我国经济的长期稳定发展.     

与国际接轨建立现代企业管理信息体系

仪征双环活塞有限公司自１９９５年成立以来,公司决策层面对经济全球化和全球信息化的浪潮,进行了深入思考,在实践中认识到加快企业信息化步伐是一件关系企业兴衰的大事,决心转变传统的管理模式,以现代企业管理理论和先进的管理思想为指导,从关键环节入手,逐年建五企业信息系统,瞄准世界先进水平不断前进。目前公司已通过ＩＳＯ９００２质量认证,发展成为主国最大的活塞环生产专业厂、国家大型企业、江苏省高新技术企业,并列入亚洲活塞环行业五强之列。 当前,世界正处于由工业经济时代向知识经济时代过渡的关键时期,以信息处理…     

论企业财务管理创新——基于知识经济冲击的思考

发达国家的实践证明,知识经济改变了企业资源配置结构。知识经济是以知识为基础的经济,是以智力资源的占有、分配,以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。一、企业财务管理创新的必要性首先,社会经济发展需要企业财务管理创新。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理,现在微型计算机     

浅析发电企业财务管理中存在的问题及对策

<正>发电企业是生产、供应电能的重要基地,在社会生产、生活中发挥着不可替代的作用。然而在当前激烈的市场竞争经济体系中,如何加强企业管理、使其成功地生存和发展已成为每一个发电企业急需思考的重大课题。企业管理的核心是财务管理,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性     

论管理会计如何适应企业管理的发展

21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。     

现代物流成本管理分析

随着电子商务经济的发展,企业的物流成本管理越来越受到重视,降低企业物流成本是当前企业面临的一个重要挑战,需要采取有效措施来解决。特别是对于那些以物流业务为主的公司,在进行货物转送时所产生的费用,是企业进行成本控制的重要环节。在当前信息技术和大数据技术发展的时代,可以通过信息化的方式迅速、有效地收集和处理数据,为企业物流成本管理提供了强有力的保证。     

现代企业经济管理中存在的问题与对策

经济管理是一项涉及企业生产经营全过程的综合性管理活动,与企业的原料采购、生产组织、产品营销等各项工作都密切相关,直接关系到企业的投资决策和企业经济战略的选择。因此,可以说企业经济管理水平的高低是企业能否获得稳定经营和长远健康发展的关键。但是当前在一些企业中,由于缺乏对经济管理工作的足够重视,企业经济管理工作较为滞后,未能形成完善的制度体系,并且缺乏具体有效的引导措施,企业经济管理往往收效不佳,导致了企业经营的无序和混乱,对企业经营发展造成很大影响。本文针对当前企业经济管理中存在的普遍问题进行了分析,并提出了相关的对策措施。     

“数字经济”下企业管理和财务管理转型分析

当前时代是数据经济时代,之前滞后、分散、效率低的企业管理模式和财务管理模式,难以满足社会发展需求和企业发展需求。当前的企业管理、财务管理方式,更多的是使用大数据技术和互联网技术及智能化技术等去进行管理,如此就代表着现代化的企业管理模式、财务管理模式必将会取代以往人工为主的运作方式。本文将立足于实际角度,对“数字经济”时...     

对企业财务经济管理的研究与探讨

随着市场经济的不断发展与完善,企业财务经济管理的地位日益凸显。本文结合当前企业管理现状,提出财务经济管理在企业生产经营中的重要性,分析并阐述了加强财务经济管理的几点对策。     

论现代企业生产管理的特征及对策

现代企业的生产管理在经济高速发展的态势下面临着巨大的压力,而传统的生产管理方式已经不能适应当前企业的发展需要,因此要对企业的生产管理进行改革和创新。从现代企业生产管理的特征入手,论述了现代企业生产管理存在的主要问题及对策。     

企业标准化工作的实施兰图：简介企业标准体系表的编制

一、标准体系表的作用企业标准体系表 (以下简称体系表 )是编制标准制、修订规划和计划的依据之一。编制体系表应充分考虑当前和今后一段时期内 ,生产经营活动的各个领域、各个部门和环节在相互联系、相互协调及技术发展中 ,对现有、应有和预计发展需要的标准 ,按照标准的适用范围和标准之间的内在联系 ,合理地划分层次、安排位置 ,使企业所用的各种标准 ,组成一个科学合理、完整配套的有机整体 ,以作为企业开展标准化工作的基础和依据。工业企业的管理方式 ,随着改革的深化 ,已由过去的以行政手段为主 ,转向以经济手段和法律手段相结合为主…     

中小型机械制造企业的物料管理分析及对策探讨

在制造行业成本控制过程中,物料管理是不可或缺的环节,然而当前绝大部分中小制造企业的物料管理依然以经验判断为主,生产管理组织部门层的非理性工作、非理性外协加工和非理性下单及企业缺少必要的信息支持等问题,严重影响了企业可持续发展。因此,要进一步强化物料管理工作,全面改善我国中小型机械制造企业的管理水平,提高其经济效益,实现可持续发展。     

浅谈企业如何防范建设工程合同中的法律风险

企业(以下称发包人)从事生产经营活动,一刻也离不开合同,合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源,加强合同管理是防范企业法律风险的基础性工作,要建立以事先防范、事中控制为主,事后补救为辅的合同管理制度,推动合同管理的规范化、标准化。     

运用管理会计推动财务管理转型的突破点

当前,国家宏观调控和产业导向不断优化,市场竞争从主要依靠数量扩张和价格竞争逐步转向以质量型、差异化为主。如何提高企业价值创造能力、资源利用效率和管理效能,为企业财务管理带来了新的挑战与机遇。作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。在日益严峻的经济压力下,企业战略转型和精细化管理需求更加迫切,管理会计应用于实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。     

现代企业生产运营管理策略研究

随着世界和国内经济环境的不断变化,企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。在这种环境下,如何提升企业的生产运营管理水平,成为更好地应对激烈市场竞争的途径。本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象,就当前企业生产运营的市场环境做了分析,在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略,以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。     

改善生产物流管理 促进福建经济可持续发展

生产物流是制造企业独有的物流现象．加强生产物流管理可以提高生产效率,增加企业利润。改善生产物流管理对于福建经济的可持续发展具有重要的意义。文章分析了当前福建制造企业在生产物流管理方面存在的问题。并针对问题进行对策分析。     

以“5S”管理模式对电子装配现场管理的分析

作为一种适合我国国情的企业管理模式,“5S”已在我国一些行业得到应用。本文以三家以订货生产模式为主的电子装配企业现场管理为实例,调查分析了以订货生产模式为主的电子装配现场管理存在的主要问题。并基于“5S”管理的原则,对存在问题提出了可采取的相应的解决措施。本文可为订货生产模式为主的电子装配业及其它相关行业现场管理提供参考。     

以"5S"管理模式对电子装配现场管理的分析

作为一种适合我国国情的企业管理模式,“5S”已在我国一些行业得到应用。本文以三家以订货生产模式为主的电子装配企业现场管理为实例,调查分析了以订货生产模式为主的电子装配现场管理存在的主要问题。并基于“5S”管理的原则,对存在问题提出了可采取的相应的解决措施。本文可为订货生产模式为主的电子装配业及其它相关行业现场管理提供参考。     

玫善生产物流管理 促进福建经济可持续发展

生产物流是制造企业独有的物流现象．加强生产物流管理可以提高生产效率,增加企业利润。改善生产物流管理对于福建经济的可持续发展具有重要的意义。文章分析了当前福建制造企业在生产物流管理方面存在的问题。并针对问题进行对策分析。     

谈成本管理在制造企业的应用

成本管理是当前应对市场竞争,提高企业效益的重要手段。对于制造企业而言,传统的仅以降低生产成本为主的成本管理方式已经远远达不到企业的要求。本文从分析当前企业成本管理中存在的问题入手,从三个方面提出成本管理在制造企业应用应关注的重点环节。