以文化整合为契机 打造学习型企业文化

自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。提升文化自觉充分认识打造学习型企业文化的战略要义提升文化自觉,充分认识打造学习型企业文化的战略要义,不单是内在意识上的自觉醒悟,更重要的是实际行动上的责任担当。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。     

企业文化与学习型组织

观点企业文化建设与创建学习型组织,二者有着血脉相通、功能互补、作用倍增的内在逻辑关系。当今,胸怀大志的企业家大都站在全球经济的角度去经营和管理企业。例如他们的跨国经营,首先面对的是与本国不同的文化环境、价值观念和行为规范。     

基于中西方文化差异的中国企业文化浅探

越来越多的人认识到企业文化的重要性,随着全球经济的不断发展和管理理论的不断创新,竞争的层次也在不断提升,企业之间的比拼,最高层次是企业文化的较量,本文立足中西方文化差异,论述了中国企业的企业文化建设的现状、问题,并根据以往的研究和自己的认识进一步提出解决途径.     

企业创建学习型文化的路径探讨

在经济全球化、信息化的知识经济时代,世界资源整合迅速,学习型组织管理理论应运而生。近十余年来,国内的许多企事业单位掀起了创建学习型组织的热潮,也进行了诸多尝试。本文从阐述企业创建学习型文化的重要性入手,分析了学习型文化的内涵及现状,并提出了学习型文化的创建思路、评价指标,以便为企业推进学习型文化建设、塑造竞争优势提供参考。     

企业文化建设的心理机制研究

随着知识经济的发展以及经济全球化趋势日益显现,企业竞争环境的变化对企业文化理论和实践提升提出了新的要求。企业文化对企业的成功起着越来越重要的作用,越来越多的企业希望建设优良的企业文化。分析发现,企业文化建设必须合理利用心理强化、认同、心理定势、模仿、从众心理等各种心理机制。     

论企业文化品格及其提升

企业文化品格是企业文化在企业运营活动中所表现出来的品质、品行和品性的总和,具有凝聚力、涵容性、适应性特征。企业文化品格的提升是企业保持持续发展、竞争优势、增加企业与产品附加值的根本要求。做到企业文化建设与建立学习型组织、现代企业制度、企业创新精神、人力资源开发有机结合是提升企业文化品格的主要途径。     

新形势下的企业文化建设创新

文化竞争是继资源、管理、科技和人才竞争之后的第五轮竞争,也是全球经济竞争中的终极竞争。为应对21世纪的国际竞争的严峻挑战,中国企业的企业文化建设一定要大胆创新,积极探索企业文化建设的发展新思路。     

新时代企业文化建设在国有企业管理中的应用探究

在国有企业的发展中,企业文化建设是一项非常重要的内容,是企业的“软实力”,对企业的管理工作有着重要的影响与作用。我国经济的发展已经步入新时代,国有企业的发展也面临着许多机遇和挑战。对于国有企业来讲,加强企业文化建设是新时代背景下企业管理发展的必然选择,发挥着不可替代的重要作用,如提升企业的内部凝聚力、构建学习型组织、营造良好的创新氛围、激发职工的创新潜能等。本文阐述了新时代企业文化建设对企业管理的作用和意义,分析了我国国有企业管理中企业文化建设的现状,并提出了相关对策建议,以期提供借鉴参考。     

在推进文化整合中打造学习型企业文化

如何富有成效的学习贯彻落实党的十七届六中全会精神，对于企业而言，就是要提升文化自觉，增强文化自信。实现文化自强。自首钢重组通钢战略实施以来，通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机，以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本，使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。     

怎样走进“学习型企业”？

学习型社会是全面建设小康社会的重要特征.在建立社会主义市场经济和国际竞争日趋激烈的背景下,积极引导企业引入学习型组织管理模式,创建学习型企业,对于培育和增强企业的文化力和创造力、推进管理创新、提升企业核心竞争力,都具有重要意义.     

加入WTO后中国企业文化建设的发展趋势（上）

加入WTO,中国企业面临机遇和挑战。转变观念,整合企业文化是企业发展的必然选择。应该如何把握中国企业文化建设的发展趋势,专家认为要做到:管理方式理念化、管理手段信息化、人才争夺本土化、学习型组织普遍化、文化管理“合金”化。     

21世纪企业文化新发展

随着科技的进步，经济全球化进程的深入发展，在21世纪，现代企业将不同于传统的企业，企业赖以生存和发展的内外环境将会有较大的变化。企业由过去的区域性组织变成了国际性组织，它面对的将是一个复杂多变、激烈竞争的全球市场。国际政治经济的影响，市场供求状况的波动，资源条件的变化，跨国公司竞争战略的改变以及人口增长、资源短缺，生态环境问题都会给企业带来新的挑战。所有这些，必然带来企业文化的改变，这种变化集中表现为逐步形成诚信为本的文化、开放合作的文化、学习型的文化、团队文化和绿色文化。诚信为本的文化21世纪，企…     

国企的企业文化之路

<正>建立学习型企业文化,以学习力提升创新力进而增强员工和组织的竞争力,最终使企业登上学习型组织的高峰从国资委要求各央企开展企业文化建设之后,各大央企或自己动手或外请专家团队协助开展文化体系构建,一时间全员皆兵、声势浩大,5、6年一晃而过之后,     

用先进文化培育和提升企业核心竞争力

文化制胜已成为时代的强音,用企业文化培养和提升企业核心竞争力是现代企业的最佳选择。一、用企业文化提升核心竞争力,重在培养学习型组织学习型组织理论是当今世界最前沿的两大管理理论之一,这一理论在我国的实践虽然时间不长,但已进入迅速发展和普及阶段。学习型组织是从文化角度来定义的,它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的、成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织。在日新月异、瞬息万变的新时代,企业竞争的实质是学习能力的竞争,唯一的优势是比竞争对手学习得更快,更扎实,更深刻的能力。做为我们这样的建筑施工企…     

企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

随着全球经济一体化进程的不断推进,企业之间的竞争日趋激烈,为了实现自身的经齐发展,企业都在建设自己的企业文化,以此提升自身的市场竞争力.对于企业来说,在建设企业文化的过程中,需要结合自身的实际情况,树立正确的发展观,确保企业文化的独特性,为企业经济发展奠定基础和提供保障.从某种意义上说,企业文化可以帮助企业实现持续发展和永续经营.在市场经济环境下,企业通过塑造企业文化,进而在一定程度上激活企业的生产活力,进一步增强企业的凝聚力、 创造力等,进而巩固、 强化企业的市场竞争力.在激烈的市场竞争中,企业要想实现自身的生存与发展,需要建立优秀的企业文化,通过提高企业文化的建设水平,进而帮助企业提升市场竞争力,这是企业在激烈的市场竞争中,实现持续经营的基础.     

企业文化的价值取向

在全球经济一体化的商业环境下,企业要在世界范围内保持长久的竞争优势,必须考虑优化自身的企业文化体系。企业文化建设的核心问题是企业文化的价值取向。本文首先从企业文化的定义出发,阐述了企业文化与企业竞争力之间的关系。接着列明了企业文化的价值取向与企业发展方向之间的关系。最后,文章从价值整合与兼容的角度出发,指明了现代企业在构筑文化系统的过程中应当遵循的价值取向。     

创建科学的学习型企业文化

企业文化作为企业组织的灵魂和精神力量，为适应竞争环境，就必须保持其科学性和先进性，而科学先进的企业文化推动力就是“学习型组织”的建立和发展，即学习型企业文化的创建和延展。目前，许多企业在急功近利的心理驱动下，不能科学地认知学习型企业文化的内涵，并使其发挥作用，使创建学习型企业文化活动流于说教和形式，没有能够真正创建起学习型企业文化。     

创建学习型企业文化提升煤电企业核心竞争力

在当今知识经济和全球化经济飞速发展的阶段,市场竞争日趋激烈,企业持续生存和发展能力受到了前所未有的挑战。现代企业只有不断加强学习能力,并在学习中不断创新、开拓,才能始终使自已立于市场经济大潮的潮头。因此,创建一种学习型企业文化,对于激发企业创新活力、提升企业核心竞争力有着非常重要的意义。     

加强企业文化建设 提高企业整体素质

随着现代社会的发展,企业之间的竞争环境越来越激烈,特别是,随着我国经济市场的开放程度不断增强,我国企业面临的整体市场环境也在不断变化,企业之间面临的竞争压力不断增加,企业之间的竞争,不仅仅是经济实力的竞争,同时,在企业文化软实力方面的竞争,也是非常重要的。如何做好企业文化的建设,提升企业文化软实力,对于企业的发展而言非常重要。     

企业核心竞争力的企业文化建设

企业文化与企业核心竞争力既相互联系,又相互区别。通过对企业文化与企业核心竞争力的内涵及企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析,提出了要基于核心竟争力建设企业文化,就要造就企业家队伍、培育企业核心价值观和创建学习型组织。