钢铁企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到生产工序的各个角落，成本核算资料来源繁多，要搞好成本管理工作，必须有坚强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础、下面笔者就谈一谈班组经济核算工作中的一点体会。     

钢铁企业集团物流成本控制刍议

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流这个看不见的黑洞吞噬大量人力、财力和物力.文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的利弊分析,提出了制定物流标准控制体系、加强物流成本核算、建立适宜的物流组织管理模式等新方法.     

浅析钢铁企业的物流成本控制

钢铁企业的物流成本受到越来越多钢铁企业的重视,文章通过分析影响钢铁企业物流成本的主要因素,从系统优化、库存控制、成本核算等方面提出了相关物流成本的控制措施。     

钢铁企业的成本控制与管理对策

当前,在现代生产环境下,钢铁企业对外面临着日趋激烈和残酷的竞争,降低成本是钢铁企业取得竞争优势的重要途径,尤其是在金融危机全面爆发的今天,这点显得尤为重要.改进我国钢铁企业成本管理问题,需要改进企业物流成本管理,完善成本核算手段和方法,树立战略成本理念,创造成本优势以应对最新的竞争环境.     

改善钢铁企业集团物流成本

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流周转运行的非常乏力.随着市场竞争的日益加剧,企业由降低物质资源消耗取得的第一利润源和提高劳动生产率取得的第二利润源的利润空间逐步减小.因此,大部分企业开始关注第三利润源,即物资流通活动,而运输成本是企业物流成本的主要部分,所以运输的合理优化是钢铁企业挖潜增效、拓宽利润空间的有效渠道.本文从钢铁企业生产物流出发进行运输系统规划与设计,对企业降低物流成本,提高生产效率具有重要推动作用.     

人力资源管理工作在钢铁企业班组建设的研究

本文从钢铁企业实际情况出发,着重研究了人力资源管理在班组建设中的重要性,突出班组建设的重点是人的管理,班组长在钢铁企业中的角色定位及重要作用,以及完善班组建设的基础工作。     

钢铁企业降低物流成本方法探讨

1 引言近年来,钢铁产量逐年增加,由1996年的1亿吨到2003年的2亿吨,特别是2002年后,钢铁行业表现出强劲的、持续快速增长。钢铁行业也成为目前国内投资回报率较高的行业,从而导致全国各地重新掀起钢铁投资热潮,老钢铁企业相继增产,同时一些年产几百万吨的新工厂也在各地陆续建起。钢铁行业快速发展,导致铁矿石、焦炭、煤等价格暴涨,2004年矿石价格比2003年上涨18％,同时相关的运输价格同步上涨,而     

成本管理,从班组抓起

九江石化总厂是隶属于中国石化总公司的一家以原油加工为主的大型国有企业,在开展学习邯钢活动中,着重推行了班组成本管理制度,开展“班班见成本,月月见费用”的班组成本核算,把成本和费用的核算切实落实到各车间班组和各处室,收到了良好效果。班组成本管理法１加...     

细化班组核算 创新成本文化

国际金融危机远未探底，中国钢铁企业将长期面临产能过剩的竞争局面。为打造竞争新优势，韶钢集团公司推行细化班组核算，结合经济责任制考核，将危机意识和市场压力传递到班组，做到人人肩上有指标，人人细打“小算盘”，孕育了独特的“成本文化”。今年一季度降成本力度大于全国同行，指标不断进步，全国排位前移。实践证明，推行细化班组核算，是韶钢实现扭亏为盈，创新成本文化的一项重要战略举措。     

基于价值链视角的钢铁企业环境成本控制研究——以B企业为例

钢铁行业作为我国国民支柱产业,为我国经济发展提供了重要作用,同时由于其高能耗、高排放、高污染等问题,给企业带来了较大的环境成本压力,因此,钢铁企业主动进行环境成本控制尤为重要.本文基于价值连视角对钢铁企业环境成本控制进行研究,选取B企业为例.将环境成本控制的重点放在根据内外部价值链分解的各个价值活动中,并进行针对性的分析,为其他钢铁企业提供思路.     

基于价值链视角的钢铁企业环境成本控制研究——以B企业为例

钢铁行业作为我国国民支柱产业,为我国经济发展提供了重要作用,同时由于其高能耗、高排放、高污染等问题,给企业带来了较大的环境成本压力,因此,钢铁企业主动进行环境成本控制尤为重要.本文基于价值连视角对钢铁企业环境成本控制进行研究,选取B企业为例.将环境成本控制的重点放在根据内外部价值链分解的各个价值活动中,并进行针对性的分析,为其他钢铁企业提供思路.     

钢铁企业的成本控制

钢铁企业作为重型工业的支柱产业,在我国社会主义经济生活中起着非常重要的作用.在全球资源紧缺的环境下,如何发展钢铁企业又是摆在国家、企业、社会面前的一个大难题.近年来,我国的钢铁企业发展迅速,但是随着全球能源的匮乏,身为资源消耗型产业中最重要的钢铁产业,同样面临着成本控制的严峻考验.只有将成本控制到最低限度,才能够在市场的浪潮当中处于不败之地,使企业获利.     

钢铁企业的成本控制

钢铁企业作为重型工业的支柱产业,在我国社会主义经济生活中起着非常重要的作用。在全球资源紧缺的环境下,如何发展钢铁企业又是摆在国家、企业、社会面前的一个大难题。近年来,我国的钢铁企业发展迅速,但是随着全球能源的匮乏,身为资源消耗型产业中最重要的钢铁产业,同样面临着成本控制的严峻考验。只有将成本控制到最低限度,才能够在市场的浪潮当中处于不败之地,使企业获利。     

中小钢铁企业的成本控制分析

文章从钢铁企业生产特点、成本核算和成本控制的方法入手,分析了我国中小钢铁、钢管企业成本核算和成本控制中存在的问题,提出了改进我国中小钢铁企业成本管理的对策和建议.     

钢铁企业研发成本的筹划和管控

钢铁企业是我国重要的外贸出口企业,但目前在国际竞争中处于步履维艰的状态,盈利空间也较小。因此,进一步寻求降低成本的途径,是企业提升竞争力和创汇获利能力的有力举措。钢铁企业当前成本高居的重要原因是其产品成本的源头管控工作还存在一定缺陷。为此,钢铁企业有必要从产品的研发阶段就做好成本的筹划和控制工作。目前,钢铁企业研发阶段的成本筹划工作还因为原材料价格变动大、产品订单需求差异大和成本筹划机制不完善等因素受到一定的影响。为此,企业需要有新的方法和措施来进行成本筹划,这些措施主要有:加强理论探讨、实行IPD产品研发管理模式、确定恰当的研发支出规模、优化产品设计流程、规范成本核算、采用大数据分析等。     

我国钢铁工业企业物流成本控制浅析

分析了我国钢铁工业企业物流成本的构成和控制特点与存在的问题,遵循哈佛物流管理三原则,提出了我国钢铁企业物流成本控制的几点措施.     

基于成本控制的钢铁企业生产物流跟踪问题研究

1钢铁企业的生产物流跟踪管理系统1.1钢铁企业生产物流跟踪模型生产物流跟踪管理模型是对生产全过程的监控,从原料投入开始一直到产品成型入库。建立生产全过程的物流跟踪模型,统计生产、库存、货物收发等各种物流变化信息,决策部门随时都能掌握全程物流动态,实现有效管理。生产物流跟踪系统建立在作业成本管理的基础之上,能够实时收集各工序的成本动因和生产消耗等数据,经过整理加工后,计算出的成本信息作为成本管理和决策的依据。     

ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨

我国许多钢铁企业已经开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题。在ERP系统中必须贯彻成本管理思想,以实现企业成本管理与ERP系统的有效整合