统一住房公积金管理运作模式的必要性和思路

一、住房公积金管理运作模式应该统一 目前，我国住房公积金管理运作模式大体可以分为三种：一种是委托办理的管理运作模式，住房公积金的所有业务均委托代办银行具体操作，住房公积金管理中心（下称中心）只负责审查、监督管理，不直接经办具体业务。这种模式的代表有上海、广州、南京等城市；第二种是直接办理的管理运作模式，除存贷款业务外中心不依托银行直接经办住房公积金具体业务。这种模式的代表有北京、杭州、大连等城市；第三种是联合办理的管理运作模式，这种模式介于前两种管理模式之间。目前，一些由委托办理开始向直接办理转变的城市中心的管理模式属于这种模式。     

多中心合作治理模式与城市管理发展方向

分析了传统城市管理模式存在的问题,阐述了构建多中心合作治理模式的必要性和可行性.     

城市综合应急管理若干模式分析研究

城市建设和经济社会快速发展的同时,突发事件亦呈现出更为复杂的发展趋势,给城市综合应急管理带来了新的挑战.基于此,首先对国外应急管理模式进行研究,并深入调研分析了国内以深圳为例的应急管理“大部制”实践模式、以朝阳区为例的“全模式社会服务管理”模式以及以东城区为例的“N中心一体”城市综合应急管理模式,结合应急管理最新理论及上述实践分析,最后给出几点思考与建议,以期对城市综合应急管理有借鉴意义.     

财务管理是施工企业管理的中心

随着现代企业制度的建立 ,企业改革向更深层次迈进 ,财务管理已处于企业管理的中心地位。本文结合施工企业的特点对此作以下阐述。1　社会经济环境对财务管理的影响企业管理的模式来自于社会经济环境内部矛盾的运动 ,即客观因素 ,人们对企业本质的认识则是主观因素 ,对企业本质不同的认识 ,决定不同的管理模式。在计划经济体制下 ,企业只是最大限度地生产产品 ,企业的生产经营、资金运用、利润分配都由国家统一组织。经济的发展使企业由生产型向生产经营型转变 ,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。同时企业管理模式由生产导向模式转变为财…     

建设项目的供应链集成管理研究

从传统建设项目的管理模式出发，对由于人为阶段划分而导致的各种弊端进行了分析。在建设项目的全寿命周期费用管理模式、并行建设模式和全寿命周期项目管理模式基础上，提出建设项目的供应链集成管理模式，并对该模式的概念与内涵进行了阐述。最后，从信息共享机制和联合管理组织两个方面对该模式在建设项目中的应用进行了深入探讨。     

高速公路运营管理组织配置模式研究

我国高速公路起步较晚,但发展速度快,发展规模大,管理手段不断创新.就运营管理组织配置模式而言,国内现行的分站式管理模式、聚合式管理模式、集中式管理模式,特点各异,优劣各显.本文旨在通过分析这三种模式的优劣,进而对高速公路运营管理组织配置模式的使用环境,使用效果进行分析,总结不足,提供借鉴.     

集团HR管理的『三重模式』

集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成,包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系,笔者认为,集团人力资源管理模式共有三种：     

集团公司资金管理的探索

资金管理是集团财务管理的中心,集团公司总部利用在集团内部的资金中心、融资中心地位和财务控制权,通过建立合理的资金管理模式和体系,对分散在成员企业的资金进行集中管理。     

刚性管理和柔性管理的辩证思考

一、刚性管理 刚性管理是指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理。如著名的泰勒管理模式。泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机器的附件”，它强调组织权威和专业分工。根据泰勒的管理理论，刚性管理是以规章制度为中心的理性科学管理，是站在管理者的立场，预设一种工作最优化模式，进而通过规章制度搭建工作的标准化、管理的程序化，在实践中努力让组织进入一种理想化的状态。     

集体企业“三位一体、四控分立”物资集中采购管理

日照电力实业总公司采用公司物资供应中心、实业总公司供应中心、下属企业物资供应部门"三位一体",物资需求计划、招标谈判定价、签约、付款"四控分立"的物资集中采购管理模式,优化资源配置,创新管控模式,实现降本增效,保障了工程项目的履约进度和质量,提高了企业核心竞争力。     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

企业管理新探

新经济在美国已经成为事实。新经济中涌现出来的大批企业在管理方法、模式、体系等方面均发生了很大的变化。新管理的核心是以人为本，为每个员工创造一个个性化发展的空间；新管理从以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的柔性管理模式转变；新管理的基点是自我管理，不需要权威。在此基础上通过团队的运作，发挥团队的能力放大机制。团队实行的是全员激励的分配制度。在企业内部，不断变化的网络化组织正在取代注重权利的科层制组织结构。这些都成为新管理的重要内容。     

全球多总部管理的挑战

联想集团接手IBM全球PC业务并将营运总部搬至美国,TCL收购汤姆逊后将设计中心分布在全球四个重要家电市场……随着中国企业弱势收购行动的出现,全球多总部、多中心模式隐约在中国企业的跨国管理中现身。据凯捷管理咨询公司的专家预计,全球多总部的管理模式将成为未来中国跨国公     

企业白领人群健康管理现状及展望

基于“健康中国2030”战略目标,从企业健康管理的角度分析白领人群健康管理现状,对社区卫生服务中心合作管理模式、企业健康管理服务第三方外包管理模式、利用“互联网+”健康管理模式、基于中医治未病理念的企业健康管理四种目前主要的企业健康管理模式进行总结、分析、评价,讨论目前企业健康管理模式在实施过程中存在的不足,提出需要改进的策略。     

收益视角下企业“三盈模式”探析

管理者的收益观念直接产生了三盈模式——企业盈利实现模式、盈余管理模式和盈余分配模式。企业盈利模式的选择对收益的持久性和有效性具有重要作用,盈余管理模式影响着盈余质量,盈分模式完成了企业收益的流转和扩大再生产。收益在企业经营管理过程中的形态发展及相应的管理模式贯穿于企业生产经营周期,并构成了企业以收益管理为中心的财务生命线。     

收益视角下企业"三盈模式"探析

管理者的收益观念直接产生了"三盈模式"--企业盈利实现模式、盈余管理模式和盈余分配模式.企业盈利模式的选择对收益的持久性和有效性具有重要作用,盈余管理模式影响着盈余质量,盈分模式完成了企业收益的流转和扩大再生产.收益在企业经营管理过程中的形态发展及相应的管理模式贯穿于企业生产经营周期,并构成了企业以收益管理为中心的财务生命线.     

浅谈变电站的运行与管理

变电站由原来多人值班模式向无人值班模式的转变是当今必然的趋势。现对国内电力公司运行管理模式新进展进行总结,分析了变电运行管理模式现状。然后总结目前技术手段条件和管理模式下无人值班变电站的经验和实践过程中存在的问题,并给出了相应的建议。     

财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响

建筑企业受到现代信息科技的影响，财务管理模式逐渐发生改变，当前很多企业都已经认识到这一管理模式的重要作用，并且开始探索、应用、创新财务共享服务平台。为了提高各个施工企业建设共享中心的能力，文章首先明确该财务管理模式对企业所产生的积极影响和消极影响，然后以A建筑企业为例，探讨了建设财务共享服务中心的措施，以期为相关工作者提供参考。     

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式是一种循环、动态的管理模式,该种模式具有科学性、高效性的特征,本文主要分析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用。     

建筑工程项目管理的科学方法探讨

针对建筑工程项目日益大型化、复杂化的特点,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是大型建筑工程项目的关键。通过参考相关文献资料,本文介绍了建设单位自营管理模式,工程指挥部管理模式,项目联营管理模式,项目管理承包模式在大型建筑项目中的应用形式,并利用对比分析,提出项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式。