煤炭企业能源管理现状及对策

<正>能源是工业的基础,煤炭企业作为能源企业的重要力量,在全球经济疲软和煤炭形势低迷的状态下,必须通过寻求良好的能源管理办法来解决当前所面临的问题,同时通过拓展新业务领域来提高自身的竞争力。煤炭是中国的基础能源和重要原料,在国民经济中占有重要地位,是中国能源安全的基石。煤炭在中国一次能源生产和消费结构中的比重高达77.2%和70.3%。合理控制煤炭消费总量,限制粗放型经济对煤炭的不合理需求,降低煤炭消费增速,     

煤炭企业成本管理的过程控制探索

成本管理在企业管理当中占有十分重要的地位,对于企业的生存和发展具有十分重要的影响。煤炭是我国的主要能源之一,煤炭企业的生产经营活动直接影响我国煤炭供应,因此有必要对煤炭企业的成本进行科学的管理,降低生产成本,提高煤炭企业的经济效益,保证我国的能源安全。     

浅论如何促进非煤产业发展

<正>煤炭是我国重要的基础能源和原料,在国民经济中具有重要的战略地位。随着我国GDP一路走低,经济结构调整、推进能源生产和消费革命,今后一个时期,全国煤炭消费增速将由前10年年均增长10%左右回落到3%左右,彻底扭转前10年年均增加2亿吨的形势,煤炭需求增速大幅度放缓将成为总量变化的新常态。因此,对于传统的煤炭企业来说,通过充分发挥自身比较优势,面向市场,转变观念,真正使煤炭企业转变经济     

煤炭企业内部控制现状与完善途径探讨

内部控制是现代企业为了实现经营管理目标的一种有效措施,煤炭企业作为我国最重要的能源基础产业之一,其内部健全的控制监管制度是我国能源市场平等竞争、煤炭量供应充足的有力保证.文章分析了内部控制对整个煤炭企业的重要意义和现代市场竞争机制下煤炭企业内控制度的现状,提出了完善煤炭企业内部控制制度的具体措施和途径.     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

论煤炭企业人力资源管理优化策略

随着时代的进步,人力资源作为现代企业管理"第一资源",在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用。企业的人力资源管理是否科学、完善,直接影响着企业的生存和发展。煤炭作为我国主要能源之一,在我国国民经济发展中的作用也是不可替代的。因此,如何对煤炭企业的人力资源进行有效管理成为了企业目前的重要课题,对企业的长期发展也具有重要作用。     

国有煤炭企业核心人才流失原因及对策分析

煤炭是我国主要能源之一,煤炭产业也是我国经济发展的重要支柱,而国有煤炭企业在我国煤炭行业中又占有很大比重。但是,工作环境差,管理落后等客观现实导致国有煤炭企业选不对,留不住,用不好,激不活核心人才。这一方面严重影响了企业长远的发展,另一方面,也极大制约了核心人才自身的成长。     

基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究

为扎扎实实推进供给侧结构性改革,推动能源企业转型升级,我国能源企业中重要成员——煤炭企业在发展过程中一直注重多元化经营战略的实施。在煤炭价格高涨时期研究多元化经营与企业绩效的关系时,高煤炭价格往往会掩盖企业多元化经营导致的各种问题,并且运用传统的财务绩效指标衡量企业绩效易出现会计失真。经济增加值(EVA)是全面衡量企业生产经营创造价值的一个指标,在EVA视角下研究煤炭企业多元化经营与绩效关系,运用回归分析等方法发现煤炭企业的多元化经营对绩效的影响表现在综合性指标的调节效应上,得出多元化经营与绩效负相关,煤基多元化与绩效正相关的结论,从而帮助煤炭企业更加准确把握经营方向,保障企业持续健康发展。     

煤炭企业内部控制之资金管理分析

现代化的经济体制要求专业化的管理以及高度完善的制度体系为企业服务,从而创造更多的价值。其中企业管理的内部控制作为防范风险监管的基础性专业化管理,需要企业在此项建设中投入更多的人力、物力,企业资金管理更是如此。当前煤炭企业集团正处于快速扩张的发展阶段,为了在激烈的煤炭行业竞争中获得一席之地,企业既要维持好现有矿井的经营状况,又要抢占潜在市场份额,加强外部资源扩张。因此如何有效地运用资金,防范资金链条断裂的风险,已经成为财务管理工作的重要议题。近年来,虽然煤炭企业的管理和控制理念有所加强,在资金管理方面的内部控制也取得了不小的进步,但仍然存在许多问题和不足。文章就煤炭企业资金管理方面的内部控制问题进行详细阐述并加以分析。     

浅谈煤炭企业经营管理中的创新

近几年来,随着科学技术和经济的不断发展,越来越多的新兴能源被不断的开发出来,但是煤炭仍然在我国的能源结构中占据着主导地位,并且在未来的很长一段时间内不可替代。由于煤炭是一种不可再生资源以及对我国经济发展的制约作用,煤炭企业的经营管理就显得格外重要。本文将对煤炭企业经营管理的现状、煤炭企业对经营管理的创新以及煤炭企业的重要作用进行阐释。     

拓展五个通道 加快企业建设步伐

长期以来,煤炭在我国一次能源的消费中一直占70%左右,煤炭作为能源支柱在我国社会经济发展中发挥了巨大的作用。2013年,煤炭市场的"黄金十年"彻底宣告终结,煤炭价格一路回落,煤炭企业利润大幅下滑,煤炭行业在发展的过程中存在产能过剩、规模结构不合理、生产技术水平较低以及环境污染严重等问题。面对这样的困境,煤炭企业如何从容应对危机、破茧重生?如何在激烈的市场竞争中乘风破浪、披荆斩棘?只有拓展"五个通道",才是煤炭企业立于不败之地的长久之策。     

浅谈山西煤炭资源兼并重组整合地方煤矿的意义

煤炭是在国家经济中发挥重要作用的一种能源,从长期来看,煤炭仍将是我国主要的一种能源,因此,我们必须对煤炭资源的开发利用进行合理配置,以保证煤炭资源的可持续发展。随着国外煤炭企业的大型集团化经营和国内石油产业、电力行业体制改革的进行,煤炭产业组织结构调整被摆上日程。山西煤炭企业各自具有一定的优势,把这些优势结合起来,实施山西省煤炭企业资源整合有着非常现实的意义。     

浅议煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上,结合当前我国煤炭企业内部控制的现状,从内部控制过程的各个方面,对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

加强煤炭企业销售与收款的内部控制探讨

近年来,经济的发展带动了煤炭市场的迅速发展,煤炭企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,促进企业经营目标的实现,销售业务的管理就成了关键因素.提高销售额,扩大煤炭市场占有率是煤炭企业增加效益的主要途径.销售和收款是销售业务中的两大核心活动,也是企业赖以生存和发展的基础,对销售和收款的控制在提高企业经济效益方面有着重要的作用.文章就如何加强煤炭企业销售与收款的内部控制进行简单的探讨,并以此为依据建立相应的内部控制制度,以增强企业核心竞争力.     

浅议我国煤炭企业内部控制存在的问题及解决对策

企业的内部控制是提升企业管理水平的重要手段,是维护企业快速和健康发展的重要途径。因此,加强内部控制和管理,历来受到广大企业经营者的重视。对于我国的煤炭企业而言,内部控制的重要作用同样不容忽视。因此,探讨我国煤炭企业内部控制的相关问题,具有很强的现实意义。本文以此为话题,重点论述了我国煤炭企业内部控制存在的问题,并给出相应的解决对策。     

浅析煤炭企业内部控制的现状与改进思路

煤炭企业是我国经济结构中的主要组成部分,其在经济发展中占据较大的影响比重。目前,煤炭企业一方面面对着行业的改革与发展,另一方面面对着因世界经济发展速度放缓带来的艰难的行业大环境,如何围绕着对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和完善企业的内部控制,稳定企业内部资产结构,规避煤炭企业经济发展中的财务风险已成为煤炭企业的首要任务。因此,本文通过对煤炭企业内部控制的现状进行研究,找出问题成因并提出改进措施。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

低迷市场下我国煤炭上市公司经营绩效评价

2012年以来,我国煤炭企业收益连年下滑,2015年更是遭遇历史罕见的"严寒期",煤炭企业受产能过剩、价格持续走低、市场低迷等一系列因素影响,经营也出现新的困境。在煤炭市场的低迷期,为什么不同企业受影响程度不同,哪些因素制约了煤炭企业经营绩效的提升,哪些因素促进了绩效的增长,通过评价能很好地体现出来。利用2015年煤炭行业的低谷期,对煤炭上市公司经营绩效进行评价,不仅能够发现煤炭企业的经营短板,而且还能够有效评价企业在寒冬期的各种指标的特点,从而查找到经营绩效的优势方面和短缺方面,在煤炭形势好转之后将会有重要的参考价值。因此,在对我国沪深两市煤炭上市公司年报分析的基础上,选取能够代表经营绩效的财务指标进行因子分析,对结果再次进行聚类分析,以便更有针对性地探究我国在当前低迷环境下煤炭企业经营绩效及其能力、成长等方面存在的问题,并提出相应的对策建议,以期促进我国煤炭上市公司良性发展。     

煤炭企业政工工作开展的现实出发点分析与实践

随着我国社会主义市场经济体制不断完善和发展,企业在市场中的竞争越来纽约激励。而对于煤炭企业来说,企业在经营过程中如果提高企业在市场中的竞争能力,提高企业的经济效益和社会效益是企业经营者十分关注的问题。煤炭企业属于国家经济命脉行业,煤炭在开采和生产过程中具有较高的危险性。与一般的企业相比较,煤炭企业的职业的思想变化十分的复杂,因此,加强煤炭企业的政工工作建设就显得十分重要了。在企业经营过程中,对企业员工进行必要的思想政治教育,通过教育提高职工的工作积极性和主动性,为企业更好的发展创造一个良好的内部环境。本文主要就煤炭企业政工工作开展的现实出发点存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

国内煤炭企业税收管理及优惠政策探究

山西是煤炭大省,在全省乃至全国的能源战略中具有重要地位。省属的几个国有大矿和全国煤炭行业企业一样,都存在高投入、高风险,隐形成本高,税收负担过重等等问题,加之煤炭企业兼并重组带来的问题,在很大程度上制约了煤炭企业的发展。因此,煤炭企业纳税部门必须充分掌握我国现行有关煤炭企业的税收优惠政策,用足用好政策,从而使企业减少税赋,让企业有更大更广废渣,在竞争中立于不败之地。