全面预算管理在企业中的运用分析——以福建某水产开发有限公司为例

本文从了解福建某水产开发有限公司(下简称:闽水)的全面预算管理在该公司的运用出发,介绍了该公司所实行的预算管理模式和全面预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的预算管理体系剖析的基础上,提出了进一步完善公司预算管理的建议。     

大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例

全面预算管理以企业的战略目标为出发点,将企业的战略目标精细化并落实到最基本的业务单元,将企业的资源进行有效整合,以此为基础制定合理的财务预算。随着市场竞争的加剧,全面预算管理正被越来越多的公司所采纳。大数据的广泛应用为企业实施全面预算管理提供了更为全面且精确的数据支持,为全面预算管理的在企业的应用带来了新的发展思路。本文简述全面预算管理的涵义与研究现状,研究全面预算管理的内容及模式,对Z公司全面预算管理的现状进行分析并以此为基础提出Z公司全面预算管理存在的问题,提出基于大数据视角下的Z公司全面预算管理体系优化策略。     

浅论全面预算管理的引导控制作用

全面预算管理在优化资源配置、提高运行效率、实现预定目标，加强风险管控中的作用日益显现，但随着公司内部资源的整合和发展方式的转变，现有的预算管理模式有些方面已不适应公司快速发展的需要。本文分析了当前公司预算管理的现状及存在的问题，在此基础上，笔者结合实际，提出了对完善预算指标核定机制、充分发挥预算管理作用的思考。     

中小房地产企业全面预算管理问题研究

全面预算管理发源、兴盛于美国。现如今,全面预算管理已经成为企业内部控制的重要工具,对企业灵活应对环境变化、实现战略目标有很大的促进作用。本文通过对中小房地产公司全面预算管理的研究,发现公司全面预算管理存在的问题,随后结合房地产行业的特点和全面预算管理的相关理论,为了实现企业的战略目标和促进企业的长久发展,提出了一系列解决预算管理问题的措施,希望通过提出上述建议,可以对改进房地产公司的全面预算管理有实际的作用,并对中小企业有一定的帮助。     

当前企业预算管理存在的问题与对策

一、引言 企业预算管理具有十分深远的历史,自诞生以来在西方国家的应用已有100多年,在我国90年代初引入开始也有20多年的历史。企业预算管理在企业管理控制系统中长期居于核心地位。企业预算管理具有多项功能,如公示政策、责任交付、追踪跟进和绩效评估等。这四项功能全面贯彻在企业预算管理的全过程之中,是公司发展战略制定和实施的财务基础。首先,制定公司未来发展战略之初,通过公示损益预算和投入预算,宣告公司未来的经营方案。其次,公司预算拟定后,各部门所担负的损益任务和所分配的投入费用将由事先制定的预算计划确定。接着,公司发展战略开始实施后,定期的财务指标测算和实时记录表有助于跟进计划进度。最后,公司一个阶段的发展计划到期时,通过评估各部门实际运作的达标率以评判部门工作效率,发现不足,加以改进。由此看来,企业预算管理的重要性不言而喻。但目前我国企业预算管理仍存在许多问题,必须找出问题并一一解决。     

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

M地产公司全面预算管理信息化建设的实践

随着房地产行业的转型升级和信息技术的快速发展,多元化地产公司传统的手工预算管理已经不能满足企业发展的需求,实施全面预算管理系统对于加强企业管控、优化资源配置具有重要意义.本文从M地产公司实施全面预算管理系统的过程出发,重点介绍了信息化条件下多元化公司实施预算管理存在的问题和解决方法.     

集团企业全面预算管理模式及其意义分析

一、全面预算的含义 全面预算是全员预算、全方位的预算，集团内企业独立的全面预算内容分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理；另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。     

公司治理中的全面预算管理

在全面预算管理与公司治理融合过程中，我们需要重新审视全面预算管理以及进一步改善全面预算管理作用的机制：全面预算管理绝非单纯的数字罗列，它超越了简单的方法与手段，不再仅以单一技术手法发挥管理效能，而是融于公司治理的责权利分层体系和公司发展战略体系，最终形成公司实物流、资金流、信息流和人力资源流一体化的体系，更好地服务于公司资源配置和价值增值。     

关于供电企业加强全面预算管理推动内控的探讨

为了使供电公司能够满足现代化的企业管理需要,在供电公司的内控过程中就要全面的采用全面预算管理。本文对于供电公司内控中采用全面预算管理时所产生的一些问题进行了介绍,并探讨了全面预算管理推动内控建设,为供电公司的长久发展起到了促进作用。     

集团公司全面预算管理存在的问题与管控改进

<正>集团公司的全面预算管理指的是以公司的战略目标为指导,公司全员共同参与的前提下,对集团公司的发展经营活动以及相关财务结果的全面规划以及预测,并对公司管理行为进行有效控制。从而进一步促进公司管理战略目标的早日实现,提高公司管理水平,实现公司资源的优化配置。全面预算管理的内容既包括公司的财务预算、决策预算以及经营预算,     

论基于价值链的企业预算管理的构建

随着我国市场经济的不断发展,企业面临的市场经济环境也越来越复杂,传统的预算管理已经不能适应发展的要求,企业应该坚持价值链与预算管理相结合。文章从传统预算管理存在的问题出发,并以A公司为例分析了价值链视角下企业预算管理的构建,以提高企业预算管理的水平,促进企业得到健康稳定的发展。     

全面预算在公司管理中的作用探究

基于市场竞争的激烈化，公司管理水平提升可以将整体竞争实力有效增强。全面预算管理在公司管理中的应用可以对公司阶段的活动进行科学量化，有利于公司发展目标快速实现，为公司各部门工作的开展提供可靠数据，确保公司资金配置呈现出极强的合理性与可行性。基于此，本文从全面预算管理概述入手，对全面预算管理在公司管理中的突出作用进行深入分析，力求将全面预算管理的应有作用充分发挥。     

有效预算管理的财务实践

随着企业管理意识的不断增强,预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。预算管理作为一种科学的管理方法,对企业的健康发展起着举足轻重的作用。现通过对某公司现有预算方法、流程、预算的执行、监控、考核等各方面的阐述,分析有效预算管理在公司管理中的财务实践,并针对分析中发现的公司预算管理存在的问题,提出改善建议。     

科技公司预算管理的困境及对策分析

预算管理是科技公司经营管理体系的重要组成部分,有效的预算管理不但可以提升科技公司整体的管理水平,也能为公司规避财务风险,进而不断增强科技公司的盈利能力以及市场竞争力。但是,就科技公司预算管理的现实而言,很多公司都面临管理困境,导致预算管理的真实效用难以充分发挥。本文主要分析科技公司预算管理的困境,提出预算管理的对策,希望可以为相关科技公司提供有力的参考,从而优化公司预算管理模式,助力科技公司开辟可持续发展之路。     

基于全面预算管理的寿险公司支出预算体系建设研究

全面预算管理在寿险公司高质量发展进程中起到不可忽视的作用,但是从当前寿险公司全面预算管理情况来看,其支出预算管理方面较薄弱、较粗放,导致业务及管理费居高不下、资源投向不清晰等问题。本文主要针对寿险公司的支出预算体系建设进行研究,并就如何建立健全和顺利实行支出预算管理等方面提出建议,以期提升寿险公司资源使用效益,供行业参考。     

全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证     

期货公司全面预算管理存在的问题及解决方案

相较于零售公司、保险公司等,我国期货公司的全面预算管理起步较晚。近年来,某期货公司根据集团公司的发展战略,实行全面预算管理,进一步发挥预算管理在规划、决策、协调、控制和评价中的作用,优化资源配置,提高运营绩效,有效控制风险,提升整体价值创造能力。全面预算管理涉及预算编制、预算执行、预算控制和监督、预算分析、预算调整、预算考核等公司重点工作,笔者从剖析期货公司预算管理现状入手,总结特点、分析不足,并提出针对性的全面预算管理解决方案。     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。