构建“五位一体”模式 激发班组活力

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头。进一步加强基层班组建设,全力打造最具竞争力的职工队伍,成为企业实现跨越式发展的基础条件。一、构建"五位一体"班组建设模式的背景及意义㈠创新班组建设模式,激发班组活力,是企业改革发展的需要班组作为企业的最基层组织,其地位和作用将越来越重     

激发班组的创造活力

班组是企业的细胞。班组的活力在很大程度上决定了企业的活力。中国兵器工业内蒙古北方重工集团创新班组管理,采取多种方式、开展多种活动,激发班组的创造力,取得了良好效果。对抗赛提升班组管理水平近两年来,北重集团工会以劳动竞赛平台为依托,创新性地开展了"班组对抗赛",以此来提升班组的管理水平。北重集团440个班组根据自身特色,不断完善赛点,形成了一套形式多样、内容丰富、重点突出的班组对抗赛模式,实现了班组管理的全覆盖。     

现代企业工长激发班组持久活力的策略

班组成员都充满创造性的工作活力,班组才有持久的团队活力,企业才可能有持久的竞争力。如果班组员工都被惰性所困,班组活力将无从谈起。因此,现代企业班组工长应想方设法防止与消除员工产生工作惰性、职业倦怠等妨碍班组健康运行的消极心理和行为,注重员工的自觉性、主动性与创造性的发挥,使他们能自觉自发自动创造性地开展工作,从而激发班组持久活力。     

加强班组建设 提升企业核心竞争力——解读“六型班组”建设

班组,是企业的基础组织,是产品制造和服务提供的基本环节,是企业生产经营管理的基层单元。提升班组的管理水平,是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的可靠保证。     

答班组建设“四问”

国务院国资委成立以来,高度重视中央企业的班组建设和职工队伍建设工作,先后印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设"四个一流"职工队伍的实施意见》,通过开展职工素质工程、评选表彰红旗班组和先进职工、举办职工技能大赛、开办班组长网络远程教育培训以及组织中央企业班组建设经验交流等工作,有力地推进了中央企业的班组建设和职工队伍建设工作.受多种因素影响,中央企业的班组建设工作并不平衡,既有像东风汽车、中石油、航天科工、中国中铁等一批班组建设的标杆企业,也有部分中央企业的班组建设尚在摸索之中,工作的系统性、覆盖面和实际成效等离先进企业尚有较大差距,对如何加强班组建设的几个关键问题在认识上还不够到位,措施也不够得力.     

加快转变经济发展方式从加强班组建设和提高职工队伍素质入手——国务院国资委在京召开中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会

2010年9月16日,国务院国资委在京召开中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会,100名红旗标杆班组、100名先进标兵职工受到隆重表彰.     

强化班组功能 激发企业活力——探寻企业思想政治工作着力点

企业经营的核心力量是员工的热情和工作态度,基层更是重中之重。班组建设是企业的力量和生存模式,更能激发企业的活力和员工热情。     

坚持“四入”创新班组思想工作文琳

深入人心的思想政治工作是班组建设的催化剂,它能使班组形成强大的合力,无论在怎样艰苦的环境下,都能为企业生产发展作出应有的贡献。攀钢钛业有限责任公司选钛厂坚持"入脑、入情、入理、入境"的工作方法,不断创新班组思想政治工作,带出了一支敢打、能打、善打硬仗的职工队伍。     

加强班组建设增强企业活力

东方汽轮机有限公司是我国三大汽轮机制造企业之一。北京捷盟管理咨询公司从2004年开始与东汽公司开展了一系列咨询合作,深切感受到文化的魅力。该企业班组建设的实践值得借鉴,特推荐之。     

“五学”模式构建学习型班组

五学模式,倡导以岗位管理为轴心,以班组管理为重点,让每个员工要对岗位负责、兢业工作;消除工作陋习、执行规范行为。倡导把失败的原因公开,让每个人都知道成功的PDCA就是不断整改的理念。     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设五型班组关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

创新煤矿班组建设模式的研究

<正>班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。在煤矿,企业的大部分工作集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,安全管理的重点也在班组。先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人.     

创建“五型”班组 夯实管理基础

<正>河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢于1958年建厂,历经半个多世纪的艰苦奋斗,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。改革开放以来,特别是上世纪90年代,邯钢通过推行和不断深化模拟市场核算、实行成本否决经营机制,创造了     

加强班组建设促进企业发展

根据党的十八届三中全会精神,上海出台国有企业改革20条,目标任务是提高国有企业活力和竞争力.据此,企业必须“眼睛盯着市场,功夫下在现场”,从加强企业班组建设着手,夯实企业的改革发展. 一、班组建设在企业发展中的地位和作用 班组企业的有机组成部分,是完成企业生产经营任务的基本单位和保障,是落实各项规章制度,实现企业文化建设的基础环节,企业的各项运营最终都要通过班组去落实,企业竞争能力与班组管理水平密切相关.     

如何激发企业细胞的活力

<正>企业的细胞是班组,班组是企业生产经营的基本环节,是企业各项管理工作的最终落脚点。在全球金融危机导致的寒冬里,企业的活力更是有赖于班组的活力。班组虽小,却事关重大。班组是为实现企业的组织运行目标,根据劳动分工与协作的需要,按照工艺或产品(劳务)而划分的基     

构建企业班组文化建设动力机制

文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。如何进一步加强和改进班组文化建设工作的机制建设,增强班建工作动力、激发班建工作活力,把班组文化建设优势、组织优势和职工工作优势转化为企业的竞争优势,是当前国内企业班组文化建设工作面临的重要课题。在此,结合多年来班组文化建设工作的     

班组建设“五化”模式的构建与实施

<正>一、班组建设"五化"模式的内涵班组是企业组织的细胞,是企业组织生产活动的基本单位,是企业管理的基础和一切工作的落脚点。随着邯钢装备大型化、工艺现代化、产品结构化和管理精细化程度的不断提升,这对作为企业基石的班组管理和班组建设提出了更新更高的要求。     

浅谈班组“安全四化”建设在企业安全生产中的重要意义

<正>"上面千条线,下面一根针",企业安全管理的实施最终要在基层工作中体现,而基层班组安全工作的好与坏直接关系到企业的安全生产,因此加强基层班组"安全四化"建设是确保班组安全的基石,对企业的安全生产具有十分重要的意义。     

新形势下如何激发工会基层组织活力

中国工会十四大提出，要加强基层工会建设，重视基层、活跃基层，努力增强基层工会的活力。那么，怎样才能有效地激发工会基层组织的活力呢?