企业战略创新及其决定因素

在过去关于战略管理的研究中,对战略与创新的研究具有独立及片面性。文章就是基于企业战略创新及其决定因素研究,并提出了企业战略创新决定因素是由企业家创新、积极的企业文化和持续更新的动力等方面组成。     

微型企业持续成长的影响因素及其作用关系

微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问题。在现有理论分析和文献综述的基础上在现有理论分析和文献综述的基础上,选取知识、能力、战略、政策支持、企业成长五要素构建理论模型企业成长五要素构建理论模型,探寻其相互作用关系和影响机理,是较为前沿的研究方法。本文通过对重庆359家微型企业的调查和实证研究家微型企业的调查和实证研究,认为微型企业自身的知识、能力和战略对企业成长产生直接正向影响直接正向影响,外部政策支持不对企业成长产生直接影响,而是通过影响知识和能力对企业成长产生间接影响;同时建议政府加强对微型企业的持续培训建议政府加强对微型企业的持续培训,丰富知识、提升能力提升能力,增强竞争力,促使其持续成长。     

集群企业网络化成长理论基础及动因探析

现有的企业成长理论主要关注着企业内部成长机制和并购成长机制,对企业网络化成长问题的理论分析还缺乏系统性。在未来的研究中,当着力解决集群企业为什么要选择基于本地网络的成长方式,为什么能够借助网络实现顺利成长等问题,以便在一个科学的研究框架下,研究集群企业网络化成长的动因、模式选择以及运行机制问题。     

企业持续成长机制刍议

企业成长是指在市场经济条件下,企业作为独立法人实体,从无到有,从弱到强,从被动到主动,自我积累,自我更新的变革过程。有些企业一直存在,但并不表明其一直在成长;有些企业创立后扩张迅速,但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续,无成长”,后一种被称为“有成长,无持续”。显然,这两类企业都没有做到持续成长。全球化背景下,企业     

基于社会情感财富理论的家族企业传承模式与企业创新

家族企业在我国民营经济中占据一定比重。创新是企业获得持续竞争优势的重要举措,对企业持续成长和繁荣具有重要意义,对企业长远发展具有战略作用,学术界和实务界近年来都非常关注家族企业的创新问题。本文基于社会情感财富理论,采用文献分析法对家族企业传承模式与企业创新进行系统梳理和归纳：首先,从家族企业的定义出发梳理现有研究对家族企业的具体定义;其次,归纳社会情感财富理论与企业创新的关系;最后,探讨家族企业传承模式与企业创新的关系。     

用高质量的服务留住客户

市场经济发展到了今天,没有哪家企业不明白客户的重要性,因为,在市场上,客户是唯一点石成金的"上帝"。但是要让客户满意留住客户可不是一件容易的事。怎样才能留住客户,这个问题受到了企业和学者们的关注。研究中,有人认为:企业应该跟客户建立和发展关系,利用关系留住客户,提出了关系营销理论;也有人认为,让客户满意是留住客户决定因素,满意的客户会对企业保持忠诚,进行重复购买;还有人认为,转换障碍是留住客户的一个决定因素,因为满意的客户不一定重复购买,而满意度低的客户在行为上却可以表现出极高的忠诚。笔者认为:为客户提满意的产品和服务是企业生存的基础,是与客户建立和发展关系的基本前提;与客户建立和发展关系是企业持续经营稳定发展基本保证;转换障碍是企业发展到一定阶段形成的赢得市场竞争的能力和手段。     

基于能力的企业持续成长内在机理

企业要想实现持续成长,关键在于能否找到持续成长的根本原因并把握其内在规律。本文通过"斜坡球体定律"和"企业成长的力场"分析,描述了企业持续成长的动态平衡过程;用简单的物理知识,形象地阐述了企业持续成长与企业能力之间的关系,结论是:着重分析企业持续成长中的企业能力演化,理清企业持续成长和企业能力演化的关系,才能找到企业持续成长的根本原因和规律。     

协同创新与企业持续成长——特变电工案例研究

创新能力是企业持续成长的源动力,创新能力的形成是一个渐进的过程,在企业成长的不同阶段,由于企业所处环境和自身发展所面临的主要矛盾不同,从而表现出不同的创新特征,但为了支撑企业持续成长,必然形成全面协同创新能力。文章以特变电工为研究对象,分析协同创新与企业持续成长的关系,并得出研究启示。     

上市公司管理层股权激励的决定因素研究

管理层股权激励决定因素的研究是我国上市公司股权激励研究的一个热点。本文以管理层股权激励水平为被解释变量,成长能力、公司规模、企业风险、自由现金流、股权制衡度、股权集中度及管理层任期为解释变量来研究上市公司管理层股权激励的决定因素。通过本文的研究发现企业风险和管理层股权激励正相关且显著,公司规模、自由现金流及股权制衡度对股权激励水平都是负相关的,而且负相关性显著。     

统筹国内外两个市场的天生国际化企业持续成长研究——基于奥马电器的案例分析

本文通过案例研究,探讨天生国际化企业在多变环境中基于国内外两个市场采取战略,实现快速和高效的持续成长的过程。分别针对国内外市场分析其在不同成长阶段的战略实施、资源能力构建和经营绩效的关系。研究发现：企业通过国外原始设计制造（ODM）实现国际化扩展,能有效促进其技术、制造与管理能力的提升与资源积累;而在国内市场则通过向自有品牌制造（OBM）发展、全产业链延伸、资本筹集获取持续成长的重要资源。提炼出天生国际化企业统筹国内外两个市场的持续成长的整合框架。并在此基础上进一步探讨天生国际化企业如何利用国内外两个市场的互动促进、协同发展,以及成长过程中的企业家精神等关键因素。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

新创企业成长路径与演化过程——基于知识资本视角

在复杂多变的环境下,如何突破“新生劣势”的困境,实现高效优质成长,是新创企业亟待解决的现实问题。作为一项以知识为基础的无形资产,知识资本是新创企业提升竞争优势、增加价值创造的重要源泉。本文基于知识基础理论、演化理论和企业成长理论,构建“知识资本—成长过程—成长结果”理论框架,分析知识资本对新创企业成长的影响机理。在此基础上,依据不同成长阶段下企业知识资本的存量及结构特征,阐释新创企业成长路径的演化过程,进而揭示新创企业成长的“过程黑箱”,为新创企业成长提供新的研究视角与理论依据,为创业者如何结合知识资本结构选择成长路径提供模型参考。     

中国企业应在跨国并购中实现成长

在全球化时代,在国内面临众多跨国公司直接竞争的中国企业,如何实现企业的持续成长?这是摆在中国企业领导人面前的一个重大的理论命题,同时也是中国企业要实现持续成长必须解     

来自基层银行的报告

中小企业融资难,这是一个近几年来出现频率非常之高的话题,也是一个关乎社会主义市场经济持续快速健康发展的重大课题.对此,我国经济理论和实际工作者作了大量有益的研究与实践,但研究和实践成果大多是"大路货",难以从根本上解决中小企业融资难题.     

论社会责任对企业成长性的作用机理

影响企业成长性的因素众多，社会责任的履行作为影响因素之一，日益成为中小企业成长管理的难点与热点。本文基于利益相关者理论、企业社会绩效框架、社会契约理论和企业生命周期理论，研究了社会责任对企业成长性的作用，并构建其机理模型验证社会责任对企业成长的作用途径。     

浅析贸易企业价值链战略成本管理

随着经济的飞速发展,市场经济的不断建立,数不胜数的国际贸易企业也在竞争中不断地快速成长,但是有成长也势必面临着来自竞争的压力,只有不断地优化价值链战略成本管理,才能有效合理地得到优秀的成绩。本文从国际贸易企业的实际出发,对价值链战略成本管理进行不断深入的研究,以推进国际贸易企业的持续健康的发展。     

背离可持续成长模型预测的组织成长——基于我国房地产上市企业的实证分析与理论反思

基于可持续成长理论，从宏观和微观不同视角，对我国房地产企业过去20年的成长进行实证分析。研究结果表明，我国房地产企业实际成长与可持续成长存在显著的背离。我国房地产企业成长受到政策环境、资本市场融资环境、房企规模等因素影响，同时与财务层面的经营盈利财务指标以及资产运营财务指标相关联，使得实际成长与可持续成长产生背离。基于这些结果对企业管理以及政府调控提供了建议。     

企业家精神对家族企业产业转型的影响机理剖析

在我国经济处于产业结构调整升级的关键时期,大多数家族企业面临着产业升级与规模扩大的问题,产业转型成为家族企业实现持续成长的重要选择。企业家精神与企业产业转型息息相关,企业家精神的发挥对家族企业的成长具有不可替代的作用。在初步构建企业家精神与家族企业产业转型研究框架的基础上,基于对六家案例企业的深度访谈,运用扎根理论的多案例研究方法,最终明确了家族企业企业家精神的内涵和构成,建立了企业家精神驱动家族企业产业转型的影响机理模型。对于弘扬与培育企业家精神提供了政策依据,为更好地促进家族企业成长提供了经验借鉴。     

基于技术吸收能力的我国铝行业技术创新研究

动态竞争环境下,战略选择和组织适应力理论在分析企业持续成长时都存在着致命的硬伤。本文把企业如何持续成长的问题转化为企业竞争优势如何持续的问题,系统剖析了这两大理论的各自优势与不足,认为这两大理论在企业与环境相互选择过程中是动态融合的,在根本上是协同演化关系,在此基础上,分析了企业竞争优势如何构建的问题及其驱动因素,并构建了动态环境下企业协同演化的成长模型,以揭示企业可持续成长的内在机理。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来，随着经济的迅猛发展，科技的飞速进步，全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速，企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究，用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析，深入分析企业成长的影响因素，将长期战略规划与短期战略目标有效结合，重视企业成长战略的更替和持续，促使企业发挥优势，趋利避害，沿着正确的方向发展。