存货管理分析——以河北金环包装公司为例

存货利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货采购及盘点、存货决策和存货控制。为了确保资产的安全节约．要加强对存货的管理,包括存货的数量、质量、储存条件、控制制度等方面。随着市场竞争机制的不断完善,改变传统的存货管理意识,加大存货控制力度显得更加重要。     

浅谈制造业存货管理

企业存货是企业日常经营活动中的一项重要流动资产,其管理利用的效应情况直接关系到企业的经济命脉,特别是对当今金融风暴袭击全球,使得其对企业的资金占用水平、资产运作效率乃至企业的生存与发展都起到举足轻重的作用,所以通过对企业存货管理最终目的是使其成本大幅降低,提高企业经济效益,它不仅包括存货信息管理、存货决策和存货控制;为了确保资产的安全,要加强对存货的审计,其对象不仅包括存货取得和领用的数量和质量,还应包括存储条件和控制制度、生产销售环节制度的健全.     

浅探加强企业存货管理

存货作为企业的一项流动资产,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。从企业财务管理的存货管理方面阐述了加强存货管理的重要性及意义,以及如何加强存货管理,降低存货成本。     

财务核算应加强对存货管理

企业为了进行正常的生产经营活动，除了需要备置一定数量与物质的长期资产外，还需要备置一定数量与质量的存货。存货作为企业的一类资产。具有较大的流动性。另外，企业储存存货的目的在于准备按正常经营方式予以耗用。存货的上述特征。决定了存货在企业生产经营活动中的重要地位。企业为了保证生产经营过程的持续．必须有计划地购入存货耗用。存货作为一项重要的物流资产．它的存在势必会占用大量的流动资金。一般情况下，存货占施工企业总资产70％左右，其管理情况如何．直接关系到企业的资产占用水平及资产速动比率。     

中小企业存货管理存在的问题及对策

存货是企业的重要资产,其管理的好坏直接关系着企业资金占用水平和资产运作水平的高低,是企业管理中不可忽视的一部分。详细探讨了中小企业存货管理存在问题,并针对问题给出了适合中小企业发展的控制策略。     

加强企业存货的风险管理及其控制

一、存货管理在企业管理中的重要地位 存货作为企业资产的重要成分,其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多,如生产企业物流成本一般占营销成本的50％～印％．流通企业物流成本一般占营销成本的70％～85％。正确的存货管理方法可以通过降低平均资金占用水平．提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业经济效益。     

企业存货管理存在的问题及改进建议

存货是企业一项重要的流动资产,同时也是反映企业规模、确保企业生产各个环节平稳衔接的重要条件.企业要想保持较高的盈利能力,就需要重视存货管理,即在存货成本与存货效益之间做出权衡,以达到最佳组合.存货管理水平高低会影响到企业的市场竞争力,存货资金占用合理程度会直接反映企业存货管理的水平和资产运作效率.本文首先阐述了存货管理...     

煤炭企业的存货管理

存货是企业重要的资产,其管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本文从材料使用和煤炭销售管理两个环节来论述煤炭企业存货管理方面的具体方法,以便进一步加强煤炭企业的存货管理,加速资金周转,提高企业的经济效益。     

煤炭企业的存货管理

存货是企业重要的资产,其管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分.本文从材料使用和煤炭销售管理两个环节来论述煤炭企业存货管理方面的具体方法,以便进一步加强煤炭企业的存货管理,加速资金周转,提高企业的经济效益.     

浅论存货管理存在问题及对策

存货既是一家正常运营企业的重要资产,也是企业营业收入和营业成本的来源.对一家正常运营的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的,因此企业必须认识到存货管理的重要性,精细化、有效进行存货管理,降低存货的风险,保障企业资产安全完整,提高运营效益.但从实际运行情况来看,国内许多企业甚至上市公司在存货管理方面仍存在许多问题.本文对存货管理中存在的一些问题及原因进行分析,进而提出解决问题的方案.     

强化物质内部控制风险防范 从容应对金融危机

物质作为企业的一项重要流动资产,其在资产中所占比重较大,因此,存货管理效率的高低,直接关系到资金占用水平和资产运作效率,对企业财务状况影响很大。文章论述了存货管理在企业管理中的重要地位、存在风险成因及应对措施,从而强化存货内部控制和风险防范机制,挖掘企业第三利润源,从容应对金融危机。     

浅析企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

企业存货管理不当及其解决之道

企业的资产是企业赖以生存的最基本的物质资源,而存货具有较强流动性、资金占用较大、贯穿于整个企业经营过程等特点,被视为资产的重要组成部分。由此可见,企业经营过程中,尤其是在企业发展处于逆境或不利情形的时期,良好健全的存货管理体系不容忽视,在企业管理中具有举足轻重的作用。     

改进企业存货管理的思考和建议

存货是企业重要的流动资产，存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平以及资产的营运效率。存货管理的目标是实现存货成本与存货效益之间最佳结合。文章在分析了ABC分类管理和经济存货模型这二种基本的企业存货管理方法后，提出了通过合理设立订货提前期和保险储备量、充分运用ERP管理制度、加强产业化生产经营和提高员工的重视程度等措施改进企业存货管理的建议。     

浅析中小企业存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。对于公司及其相关单位来讲,存货管理的优劣直接影响其经营状况,对于中小微企业来讲更为重要,关系着公司整个成本管理。所以,所有企业均需要加大成本管理的力度。本文,作者根据自身在企业中的管理经验及存货管理的措施和策略,简要分析了其重要性和管理现状,已经形成的历史原因,并总结了自身企业采取措施的效果。     

八钢公司存货风险的控制与防范

在2008年的金融危机中,许多钢铁企业由于存货较多,结果在钢材降价后,还在用高价原料生产低价材,造成亏损严重。由此可见,存货管理的好坏直接关系企业的资金占用水平以及资产的运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本文从宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称八钢公司）对存货风险控制和防范的现状入手,提出企业控制和防范存货风险的有效措施。     

基于价值链视角的存货管理风险与控制——企业并购后内控业务典型案例研究

存货作为企业的一项重要资产,直接影响着企业的经营效率和盈利能力,“存货管理”涵盖制造企业各个生产经营环节。本文以F民营企业为研究对象,基于国有企业并购后的企业治理目标,将价值链管理与存货管理紧密结合,在内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面开展了一系列的存货管理措施,对其存货管理中存在的财务风险和解决对策进行分析优化,辅以管理会计工具组合应用,着力提升企业核心资产质量,减少存货对资金的占用,既能够降低企业财务风险和经营风险,又能够满足企业内部管理提升和集团化管控的需求。     

关于存货管理方法研究

一、存货管理的重要性实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备。降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如何使中小企业的存货价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。     

浅析煤炭企业的存货成本控制

存货作为煤炭企业成本的重要组成部分，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作．是企业管理中不可忽视的一部分。在现今社会，企业同行业间竞争愈演愈烈．迫使     

浅议存货周转率计算公式的改进

在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性对企业的流动比率有重要影响，因此对存货的流动性分析很重要。一般用存货的周转速度指标来反映，即存货周转率或存货周转天数。通过存货周转情况的分析有利于找出管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平，提高存货的变现能力与获利能力。因此正确计算存货周转率对管理决策有重要作用。存货周转率的计算公式为：存货周转率：主营业务成本I平均存货，然而对企业来说这种计算方法有一定的不合理性，不能很好地反映企业存货周转效率，在实际中要结合其实质意义及具体情况进行分析，使之更有效地反映企业存货周转效率。