中国企业跨国并购的SWOT分析

近几年来,中国企业进行跨国并购的数量不断增加,进行跨国并购的规模日益扩大。我们采用SWOT这种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(Strength),竞争劣势(Weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。     

能源企业海外并购战略与风险识别分析——以中海油并购尼克森为例

正进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外     

中海油对尼克森的财务整合分析

本文以中海油收购尼克森为例,介绍其并购后的财务整合思路与措施,并分析成功进行财务整合的关键因素,也为进行下一步的财务整合提出了建议.     

并购AWO始末傅成玉中海油的特殊竞争力

近25亿美元并购挪威AWO，单纯从交易额上说，比起3年前185亿美元并购未果的优尼科不可同日而语。沉寂三年，中海油为何再次凌厉出手海外？傅成玉及其他掌控的“中海油系”的战略意图是什么？     

独家对话“中海油系”掌门人傅成玉 并购就是随缘

AWO VS 优尼科 这次没有大波澜 《英才》：你觉得这次收购AWO和三年前收购优尼科最大的不同是什么？     

以合作共赢为理念的海外并购新思路——浅论中海油“走出去”战略发展

美国学者迈克尔A希特等人在《战略管理——竞争与全球化》一书中谈到公司通过三种方式获得成长：内部发展、兼并收购以及合作战略。中国海洋石油有限公司（下称“中海油”）,作为中国第三大石油公司,通过在其国际化发展过程中跨国并购战略的不断探索与调整,就以实例印证了上述三种企业成长方式的转变。     

中国企业海外并购SWOT分析

<正>随着我国经济的发展,海外并购也越来越多,规模也越来越大。本文针对我国海外并购进行SWOT分析,以发现我国企业进行海外并购的优势与劣势、机遇与威胁。一、企业海外并购相关概述(一)海外并购的相关概念海外并购就是进行跨国兼并和收购,是指一国企业为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业     

基于 SWOT分析的国内企业跨国投资策略研究

本文主要对我国企业海外投资进行SWOT分析,阐明我国企业的比较竞争优势及海外投资应采取的策略。     

中海油并购加油企，美国为何不高兴？

中海油收购石油公司加拿大尼克森这一中国企业史上最大收购案,日前有了新的进展。尼克森宣布,该公司股东投票通过了收购协议,赞成比例高达99％。不过,该收购还要获得加拿大联邦政府的审批,最快将在10月晚些时候揭晓。     

从中海油“功亏一篑”到中石油“功成名就”——学习跟着游戏规则跳舞

从2005年8月2日中海油宣布退出收购优尼科到10月27日中石油宣布成功收购哈萨克斯坦PK石油公司,短短两个多月内我国跨国并购舞台接连上演两场“大片”。尤其是当中石油顺利完成总值高达41.8亿美元的中国企业最大海外收购时,这其中确实有太多的东西值得我们回味和反思。     

跨国并购的对策分析

随着我国加入WTO和对外开放向纵深发展,跨国并购已成为跨国公司进入我国的主要直接投资方式,并对我国的经济生活产生重大的影响。我国政府与有关企业应主动制定相应的应对策略,以积极稳妥地利用跨国并购,因势利导,趋利避害。     

中日文化产业跨国并购的比较和分析

新时期,“文化强国”战略是中国经济转型升级的重要组成部分,中国文化产业被赋予了产业转型升级的重大使命,被定位成国民经济的支柱产业.由于不同国家间的文化差异,文化产业中不同国家的市场存在一定壁垒,产业内不同国家未形成在不同环节上的分工,受到经济重层化的影响尚不明显.但随着互联网在世界各地覆盖率的提升和信息传播速度的加快,文化产业在世界范围的整合和重新分工将成为趋势.     

中海油-尼克森151亿美元收购获加政府批准

经历了内幕交易案和两次延后审批,中海油-尼克森价值151亿美元收购,终于在加拿大时间12月7日获加拿大工业部批准。这不仅是中国企业海外能源收购金额最大,亦是中国所有海外收购中金额最大的一笔。该交易最终交割,还需要获得交易涉及的其他政府和审批机构的审批。由于尼克森公司主要资产位于加拿大,因此业内人士一般认为加拿大政府的审批结果对收购成败最为重要。     

收购尼克森之后的难题

中海油收购尼克森单纯以经济收益而言短期内很难获得理想的回报,甚至可能会在一段时间拖累中海油的业绩历时7个月波折,中海油2月底终于宣布完成收购加拿大尼克森公司的交易,交易总对价约151亿美元。中国企业最大一笔海外并购尘埃落定。     

中技源公司并购FIRECOMMS公司的战略分析与启示

本文以深圳中技源专利城有限公司并购爱尔兰Firecomms公司的交易事件为案例,采用邓宁的生产折中理论深入分析了中技源并购的战略动机,并对这一并购交易的并购目标、并购时机、并购融资支付方式选择以及并购风险进行了阐释与评述,以期能通过这一并购交易的经验总结为我国高科技中小企业海外并购提供有益的指导与启示。     

跨国公司在华并购的敌意行为分析

近年来，跨国并购浪潮席卷全球，随着我国加入WTO，越来越多的跨国公司以并购的方式进入我国。不可否认的是，跨国公司的并购给我国承接国际产业转移和创新利用外资方式带来了新机遇，但是由于跨国公司的并购在中国刚刚起步，我国现今的政策和法律措施存在很多漏洞，亟待完善，这给跨国公司的恶意并购带来可乘之机。恶意并购将会损害东道国市场的公平竞争秩序，小则损害消费者的利益，大则直接危害国家经济安全。因此，我们必须加大跨国并购的监管力度，制定和完善相关政策措施和法律法规，提高警惕，防范恶意并购。     

企业跨国并购方式的优势分析

<正>企业跨国并购是企业参与世界经济一体化进程的结果。企业只有不断发展才能在竞争市场中保持和增强它的相对地位。企业有很强的发展需求,但同时又不能盲目扩张,要注意保持一定的发展速度和节奏。在这种情况下,企业跨国发展主要考虑两种基本方式:一是通过并购国外企业达到跨国发展的目的;二是通过跨国投资新建厂房扩大生产经营能力。比较而言,     

跨国并购风险及有效防范——基于G集团并购WTM的案例分析

近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降...     

跨国并购理论比较研究

跨国并购是企业并购活动跨越国界的延伸,是当今企业海外扩张的一种主要方式,备受企业界、理论界关注。本文从三个方面对有关企业并购的研究文献做一概述,旨在了解有关跨国并购研究的现状,提出需要进一步研究的问题。     

当前跨国并购动因及其经济学解释

本文首先界定了跨国并购的涵义，接着从内因与外因两个方面论述了当前跨国并购的动因，最后在罗列西方经济学各学派观点的基础上详细介绍了新制度经济学和核心知识与资源能力说对跨国并购动因的解释。通过分析认为，当前跨国并购已不再单纯追求规模的大小，首当其冲考虑的是核心能力的培育。