人力资源管理与企业文化创新研究

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的中国企业认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业人力资源管理的关键。本文首先阐述了人力资源管理和企业文化创新的内涵,然后分析了两者之间的关系,最后提出相关的对策。     

创新管理理念是企业创新的基础

<正>创新,是企业发展的不竭动力。管理创新富含多种因素,多个层面。企业管理需要多种角度、多个层面来维系和发展,而管理创新是企业发展的基础。在竞争日益激烈的市场面前,企业管理创新,是企业发展的动力,更是企业发展的客观需要。管理的创新,离不开理念的创新。中国有句名言:兵马未     

管理创新:传统企业引入高新技术的必然选择

高科技日益向传统企业渗透,企业的发展和创新也日益要依靠知识型员工,这对传统企业原有的管理模式及方法形成了冲击。为适应新经济形势发展的需要,传统企业的管理必须要有所创新。管理的重心应从对物的管理转向对知识的管理,建立能适应高层次人才需求的激励机制及其约束、控制机制。要重视企业文化的构建,实施以人为本的柔性、人性化的管理。     

企业经济管理创新实践研究

在全球经济一体化、市场经济发展不断深入的背景下,我国企业面临的经营环境日益复杂,企业管理技术有待发展,企业经济管理创新变得越来越重要。近年来,越来越多的企业认识到经济管理创新的重要性,然而企业发展中依旧存在一系列问题有待解决。文章首先阐述了推进企业经济管理创新的意义,然后分析了现阶段企业经济管理中存在的主要问题,最后探讨了企业经济管理创新的实践策略,以期为促进我国企业经济管理创新的顺利开展提供一些借鉴。     

谈企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

新时期企业政工管理方式创新研究

伴随社会经济的不断发展,企业经济效益日益提升,但是企业内部政工管理方式相对落后,无法与当前时代相接轨,对企业日常运营产生消极影响,因此必须创新企业政工管理方式。本文介绍强化企业政工管理建设的意义及其中存在的问题,并提出新时期企业政工管理方式的创新策略。     

浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

试论会计服务管理创新问题

日益复杂的经济环境正在发生快速变化,会计服务企业必须进行管理创新。文章分析了管理创新的相关理论及会计服务管理创新的必要性和迫切性,针对美国和我国会计服务管理创新现状,指出我国本土企业管理创新的动因、方法和影响因素与国际企业存在明显差异,表现为更多的被动适应特征,最后提出会计服务管理创新未来的发展方向和研究方向。     

企业战略管理理论的现状及发展趋势

随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益加大，产业结构的稳定性日益下降，产业边界日益模糊，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，这已成为战略管理理论创新发展的客观需要。我国企业战略管理理论发展经历了一个层层深化的过程，历经了引进、应用、反思和创新的研究阶段，这些阶段构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容。     

浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

论施工项目综合管理系统的推广

随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业必须以改革管理来提升效益。信息技术的日新月异为施工管理创新提供了新的途径,催生了以企业管理信息化推动企业标准化、精细化管理建设的新思路,必将有效提升企业竞争力。推广施工项目综合管理系统是当前施工项目管理的发展趋势,是实现施工企业管理信息化的一次有效实践和创新。     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

人力资源管理是管理学中的重要内容,也是企业生存和发展过程中的一项重要投资。在新经济时代背景下,人力资源管理的创新是企业长足发展的灵魂。企业只有不断进行人力资源管理的创新,才能努力提升核心竞争力,在市场经济竞争日益激烈的形势下,企业需要依靠人力资源管理的创新得以生存和发展。本文探讨了新经济背景下的企业人力资源管理创新问题,简要论述了新经济时代特征和企业人力资源管理的必要性,重点阐述了新经济时代企业人力资源创新的思路,以期为企业发展提供一定的参考与借鉴。     

企业管理创新问题研究现状及其发展分析

对于现代企业来说，管理创新是十分重要的。可以尽快地帮助企业实现规范改造，有效增加企业经济效益，促进企业长期健康稳定地发展。随着企业外部竞争的百特华，现代企业要想在日益激烈的市场中占有一些质地就必须在管理上不断创新，以形成和保持自身的竞争优势。基于这样的背景，本文就企业管理创新的现状和根源展开深入探讨，并提出促进企业管理创新的几点对策，以期能够对推动企业管理创新有所借鉴。     

基于知识管理的企业创新设计

企业的创新设计能力是企业利用信息或知识去创造设计新产品、新技术、新理论的能力,是企业发展的动力、源泉和保障。知识管理是基于信息的分类、整理和升级的过程,知识管理日益成为企业创新管理的重要内容。文章从知识管理出发,研究了基于知识管理的企业创新设计。研究发现知识管理的三个过程包括知识获取、知识内化和知识应用分别对企业创新设计产生不同的影响。最后提出基于知识管理的企业创新能力提升方法,包括营造健康积极的企业内部文化、建设知识管理平台、组织知识管理团队、建设知识管理信息库和管理系统以及制定关于企业创新设计的激励机制等。     

合理化提案点石成金五步法

创新是推进企业集约化发展的原动力之一，产品创新、技术创新和管理创新日益成为现代企业市场竞争求胜的法宝。组织开展合理化提案活动，有助于产品创新和服务创新，有助于提升企业运营效率，进而提升企业竞争力。     

科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用

科技进步与创新不仅对国民经济发展具有重要作用,而且对现代企业提升综合竞争力更是具有非凡的意义。面对日益激烈的市场竞争,科技在现代企业管理中的应用能够有效提高工作效率,因此,加强科技进步与创新在现代企业管理中的应用至关重要。文章将对现代企业管理的必要性及实际情况进行分析和研究,并阐述科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用,从而促使科技发挥作用,推动我国企业长远发展。     

基于企业核心竞争力的知识创新探讨

企业的核心竞争力能够使企业在竞争中处于领先地位并且不易被竞争对手所模仿。在日益激烈的市场竞争环境中,企业能否长期保持核心竞争力优势,关键在于企业是否拥有知识创新的能力,是否能通过对知识资本进行积累、管理、更新和运用,来推动技术创新、管理创新以及制度创新。本文探讨了基于增强核心竞争力目标的企业知识创新的基本路径。     

全面创新管理中的全要素创新

一、引言制造业是国民经济最重要的支柱产业。虽然许多制造企业普遍开始创新,但在创新实践中普遍创新绩效不佳。其主要原因是缺乏先进的创新管理理论指导。采用先进的创新管理模式是提高我国制造企业创新水平的必由之路。随着理论与实践的不断发展,创新管理已日益呈现出全面性、复杂     

知识经济时代的企业管理创新

21世纪是知识经济时代,知识经济的显著特点是创新,即创新将成为社会进步和企业发展的主要动力,尤其是在知识经济日益发达的今天,企业管理创新的重要性日益明显。管理学是以管理活动为对象,侧重研究管理活动运动的一般规律,对可利用的资源进行有效的整合以实现组织目标、提高运营效率的一门科学。管理理论的性质、特征、管理活动的实践与管理理论的变动,导致管理理论的创新,这是增强核心竞争力,促进经济发展和提高经济运行效果的源泉所在。当前,国内外实业界和管理学界,对管理理论的创新给予了极大的关注,成为21世纪的国际性研究热点。     

基于不确定环境下我国企业保持竞争优势的行为选择

企业经营管理现状调查指出了一个触目惊心的问题。企业战略方面:有的企业没有企业战略,很多企业只进行粗放式的战略管理,企业战略多数不能及时调整。基于企业的生存环境不确定性日益增强,企业进行科学战略管理和战略创新就变得尤为重要。本文研究了战略管理、战略创新和企业保持竞争优势的关系,在此基础上论证了企业竞争优势得以保持的基本途径是企业应该加强战略管理和进行战略创新,最后提出企业为实现持续的竞争优势应做出的行为选择。