发展中的薪酬体系

经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用。文章从薪酬体系的意义入手,介绍了传统薪酬体系的变迁,及现行薪酬体系到宽带和通道薪酬体系,并对他们的优缺点进行相对比较,体现出薪酬体系的发展性。在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势。     

薪酬设计的原则和应避免的误区

知识经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用,文章介绍了科学合理地进行薪酬设计时必须遵循的6个原则,并从现实的角度分析了薪酬设计容易走入的5个误区。     

创业型企业人才薪酬方略

在任何企业，薪酬都是非常基础而且非常重要的。从企业角度看，一个企业需要有一定的竞争力的薪酬吸引人才，也需要有一定保障力的薪酬留住人才。并且，薪酬作为企业的成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。对员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，是维持与提高生活质量的重要前提。[第一段]     

如何创新医院人力资源薪酬管理

<正>薪酬作为人力资源管理中的重要一环,不仅与医院职工紧密关联,而且也会对医院整体运转产生重要影响。因此,无论从职工个体还是医院整体角度来看,薪酬管理都至关重要。然而,在医疗改革不断深化的背景下,原有的人力资源薪酬管理体系无法适应医院现代化的管理需求,相关医院迫切需要对薪酬管理进行改革创新。在市场经济背景下,各医院都必须参与市场竞争。医院有必要在保证医疗水平的基础上,加强对人力资源的管理,并同时关注成本、效益等内容。完善的薪酬制度可以提高医院职工的满意度,实现对外部人才的吸引和对内部人才的保留,并通过更为合理的成本支出加强对医院职工激励效果。从某种程度来讲,薪酬是衡量人才价值的重要尺度,也是激励人才的有效工具。     

现代薪酬管理发展新趋势

现代企业的竞争是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。因此,不断调整和完善薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理出现了以下发展新趋势。     

浅议薪酬福利管理对企业的重要性

在市场竞争日趋激烈的时代,核心人才是企业创造竞争优势,实现可持续发展的重要因素,因此,企业间的竞争已从核心技术优势的竞争逐渐演变为人才的竞争,吸引并保留人才是企业在激烈的人力资源竞争中生存的关键。本文就薪酬福利管理在企业中发挥的作用,以及企业在薪酬管理方面存在的问题作了简略分析,并提出了几点制定合理薪酬福利体系的建议。     

经理人薪酬问题的探讨

现代企业竞争的核心是人才竞争。聘用、激励、酬劳和保留优秀的人才对所有企业的成功经营都是重要的。有效的薪酬计划是战略竞争优势重要和有机的组成部分，也是我们关注的重点。目前，我国企业已经开始注意薪酬计划和安排，但是从现实情况来看，仍然存在着很多问题。     

浅谈国有企业如何应对人才流失问题

人才流动,从社会发展角度看,是必然趋势,市场经济需要人才流动;但从企业角度看,目前仍是“孔雀东南飞”,人才向沿海发达地区、向外企、私企流动已成为潮流。国有企业由于体制机制及薪酬分配等方面的问题,在目前人才竞争大战中明显处于劣势。复合型、拔尖型人才,高学历、高层次的适合人才招不来、也留不住。人才流失严重削弱了国企竞争力,对于稳定国企职工队伍,实现企业发展目标,产生着不利影响,已成为国有企业人力资源管理棘手的难题。     

充分发挥薪酬的激励性研究

现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争。本文从多方面对薪酬制度进行分析研究,充分发挥薪酬的激励作用,使之更加适应企业发展模式和变革的需要;对加强企业的竞争力、凝聚力和稳定员工队伍、最大限度发挥员工的最大潜能、推动企业健康发展起到有益的作用。     

浅析国内企业薪酬经理应具备的能力与素质——基于工作职责的角度

薪酬管理是企业人力资源管理体系中重要的组成部分。对于企业而言,合理有效的薪酬体系,符合企业经营战略的薪酬制度,不仅能帮助企业吸引人才、留住人才和激励人才,而且还能使得企业获得并保持竞争优势。同时,薪酬也是企业中不可或缺和非常敏感的内容,直接关系到企业与企业中每个人的切身利益。可见,薪酬管理于企业管理工作中的地位是非常重要的。因此,薪酬经理作为企业薪酬管理的直接参与者、实施者和推动者,扮演着比较重要的工作角色,其个人的素质和能力将直接影响到企业薪酬管理工作的成败。     

医院薪酬与人力资源管理的关系探讨

在医院人力资源资源管理系统以及运作阶段中,薪酬管理占据了非常关键的地位。其逐渐成为了大多数医院用工合同制度变化中的重要手段和方法,很多医院也在逐步摸索构建薪酬奖励制度。本文主要从医院薪酬的概述入手,具体分析医院薪酬与人力资源管理相关职能相互之间的关系。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标.     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。文章在油田当前薪酬管理的基础上,提出了建立技术人才的动态性薪酬,剖析了动态性薪酬的四个要素,设计了动态性薪酬的结构,构建了适合技术人才的薪酬体系,最后列举了动态性薪酬实施环节的几个重要步骤。     

敏感的环节——企业薪酬管理

薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的也就是能吸引和激励企业所需的人力资源从劳动经济学角度讲薪酬有三大功能——保障功能、激励功能和调节功能从人力资源管理的角度看薪酬应主要体现和发挥它的激励功能     

绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

21世纪是知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。当前随着市场经济不断发展，企业面临的竞争压力不断增强，企业只有不断优化薪酬管理模式，利用激励制薪酬方案吸引和留住更多的人才，才能获得长远稳定的发展。绩效考核是现代企业薪酬管理的重要组成部分，其在激励人才成长和促进企业发展发挥巨大的作用。本文阐述了绩效考核在企业薪酬管理中的作用，并分析了当前企业绩效考核应用现状及存在的问题，初步探讨绩效考核在企业薪酬管理中的有效应用途径。     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分.良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键.文章在油田当前薪酬管理的基础上,提出了建立技术人才的动态性薪酬,剖析了动态性薪酬的四个要素,设计了动态性薪酬的结构,构建了适合技术人才的薪酬体系,最后列举了动态性薪酬实施环节的几个重要步骤.     

论企业人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争的实质是什么?从不同的角度看，人才竞争是知识的竞争，人才竞争是关键的竞争，人才竞争是国家之间的“战争”。     

浅谈员工薪酬内部项目对企业发展的作用

随着科学技术的发展,国家、企业的竞争越来越集中在人才的竞争上,人才是企业实现经济效益和核心竞争力的重要因素,而员工薪酬项目的差异化是激励员工积极进取,并为企业创造利润的催化剂.文章阐述了薪酬的内涵及其内部结构,具体分析员工薪酬内部项目对企业发展的作用.     

设计院薪酬激励体系浅析

薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.吸引人才、留住人才、运用人才,激励员工,提高企业竞争优势和经济效益,而一个合理有效的薪酬激励体系将有助于企业完成这些任务.本文以设计院的薪酬激励体系为研究对象,通过对目前设计院的薪酬体系管理中存在的问题的分析,结合目前薪酬激励体系设计的发展趋势,提出了设计院薪酬体系设计的思路建议.