对新时期煤矿干部管理的思考

随着经济的快速发展,新时期煤炭企业不断发展壮大,煤炭企业的发展为我国经济建设提供了源源不断的资源保证。为了进一步加快煤炭企业的发展,我们需要煤炭企业的干部必须树立全新的管理理念,只有这样才会保证企业的快速发展。可是如今,在煤炭企业干部的管理中仍然存在很多的问题和困难,这些问题的存在严重制约了煤炭企业的发展。     

煤炭企业人力资源管理的现状及对策研究

煤炭企业作为我国主要的能源供应企业,对我国经济的发展有着重要的作用,随着社会经济的发展,煤炭企业对于我们日常生活的作用越来越重要,引起了人们的普遍关注。本文着重讲述了煤炭企业人力资源管理的现状以及针对现状所做出的对策分析,希望对我国煤炭企业的人力资源管理的改革有一丝帮助。     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

人性化管理视域下的煤炭企业思想政治工作研究

思想政治工作是企业发展不可或缺的重要内容,煤炭企业作为我国重要的能源企业,其发展对国家经济至关重要。本文以人性化管理理论为切入点,从作用对象、作用方法和目标分别阐述了人性化管理和煤炭企业思想政治工作的关系,并分析了目前我国煤炭企业思想政治工作的现状,提出了煤炭企业思想政治工作应用人性化管理的主要方法。     

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

近年来,我国煤炭企业发展越来越快,极大的促进了我国社会经济的快速发展,在现代煤炭企业中,加强煤炭物资供应和采购管理是十分重要的,文章从煤炭企业的物资供应及采购现状出发,提出了提高煤炭企业物资供应及采购管理水平的措施,从而为同类研究提供参考。     

试析市场经济条件下的煤炭企业经营管理

随着中国加入世界贸易组织和经济全球化的迅速发展,我国社会主义市场经济得到了迅速发展。然而,市场经济的发展对我国的煤炭企业来说既是机遇也是挑战。煤炭企业能利用更多先进的技术来发展自己,但是煤炭企业的经营环境也变得更加复杂。因此,在社会主义市场经济迅速发展的背景下,煤炭企业经营者要适应市场的变化,通过转变观念、管理创新和技术创新等方式推进煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业物资管理信息化研究

煤炭企业在国家的经济建设和发展中起着至关重要的作用,一直以来都是我国国民经济的支柱产业,加强煤炭企业物资管理信息化建设对于提高煤炭企业的现代化水平意义重大。笔者首先,简要介绍了煤炭企业物资管理信息化的重要性;其次,重点论述了当前煤炭企业物资管理信息化存在的问题;最后,针对所存在的问题提出了几点建议。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展,煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下,作为我国基础能源的煤炭企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢,文章就这一问题进行了探讨,从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发,深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略,为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

煤炭企业成本管理影响因素、存在的不足点及对策

煤炭行业是我国的一个特殊行业,在经济发展的新形势下,煤炭企业的发展已经不像以前那么迅猛。要想持续、健康的发展,煤炭企业成本管理的水平就必须紧跟新形势的步伐。从中国煤炭企业的实际情况出发,以全面提高煤炭企业基础管理水平为目的,坚持"科学、务实、创新"的原则,来寻求企业的最佳管理方法。实现煤炭企业经济利润的最大化,是目前煤炭企业主要任务。本文就煤炭企业面临的新环境和新形势,从煤炭企业发展方向出发,对成本管理过程中出现的问题以及影响企业成本管理的因素进行研究,来探讨适合煤炭企业的最佳成本管理方法。     

煤炭企业中的精细化管理

在激烈的市场竞争的今天,日益发展的煤炭企业为了符合我国国情的发展,也为了符合我国煤炭事业自身的发展提出了精细化管理,而且精细化管理也成为我国煤炭企业必须发展的道路之一。但是依据现在的现实情况,我国煤炭企业的精细化管理还很不成体系,还有许多要改进的地方,本文根据现在煤炭企业发展的现实状况,分析其优势和长处,同时寻找其劣势和不足,从而制定可持续发展的煤炭企业精细化管理道路,使我国的煤炭企业真真正正地实施精细化管理的路子,与我国经济发展的步伐相协调。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策研究

近年来，随着我国市场经济的发展，内外部环境不断发生改变，煤炭企业需要通过提高自身的经济实力，才能在竞争日趋激烈的市场经济环境中获得生存与发展。因此，我国许多煤炭企业纷纷通过应用全面预算管理的方法，对企业的生产经营活动进行协调和完善，最终促使企业能够在市场经济中占据一席之地。但是，在煤炭企业开展全员预算管理过程中，依然存在诸多问题，而这些问题也制约着煤炭企业的发展。因此，文章从煤炭企业实行全面预算管理的必要性出发，详细探究当前我国煤炭企业在全面预算管理中存在的普遍性问题，并根据这些问题提出行之有效的解决对策，以供相关行业从业者参考。     

标准成本管理创新在显德汪矿的应用及成效

<正>随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,以及我国经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展,煤炭企业面临的经营环境发生了急剧变化,市场竞争也日趋激烈。煤炭企业要生存和发展,成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,是提高企业竞争力的重要因素。一、标准成本创新的背景我国煤炭企业成本管理经过半个多世纪的发展已取得了长足进步,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算和报表编制体制。但是,客观地说,煤炭企业成本管理与全国先进水平相比还有一定的差距。成本管理理念还相对落后,成本管理方法较为陈旧且缺乏系统性,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等现象时有发生。成本管理仍然是当前煤炭企业经营管理中的一个薄弱环节。因此,如何运用先进的     

浅谈我国煤炭企业管理创新的模式及对策

纵观当今新经济时代,知识经济、网络经济、技术经济等雨后春笋般井喷而出,而经济全球一体化使得煤炭企业之间竞争激烈。煤炭去企业要想在此新形势下求生存、谋发展,就必须转变传统的管理理念和管理模式,在管理上不断创新,创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系,以提高企业核心竞争力,获取最佳经济效益和社会效益。基于此点,本文在分析煤炭企业管理中的不足的基础上,进而有针对性地提出加强煤炭企业管理的对策。     

探析加强和改善煤炭企业管理的措施

管理可谓是企业永恒的主题，煤炭企业也不例外。在国际经济形势依然动荡的情况下，深入对我国煤炭企业经营管理的特殊性及现存问题进行剖析，并在此基础上采取有效措施，切实加强和改善煤炭企业管理，使之助力煤炭产业的健康、快速发展。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展，煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下，作为我国基础能源的煤炭企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢，文章就这一问题进行了探讨，从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发，深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略，为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

对现代煤炭企业管理中信息化建设的探讨

煤炭资源在我国能源资源结构中占据重要地位,它极大地支持了我国各行各业的建设和发展。为了促进煤炭企业的发展和扩大,需要在煤炭企业管理中,应用信息化技术,并将信息化技术的应用进行扩展,提高煤炭企业的管理水平,促进我国煤炭企业的发展。本文针对煤炭企业管理中的信息化建设,以及相关的内容进行研究。     

煤炭企业风险识别与评价研究

面对全球低碳经济时代的到来,煤炭企业作为典型的高碳型经济组织,建立和完善煤炭企业风险管理机制,提高煤炭企业的风险识别与评价能力,具有重大理论和现实意义。本文结合国内外煤炭企业风险的相关研究,根据我国煤炭企业自身特点,通过对我国煤炭企业面临的风险进行识别,探析出影响我国煤炭企业的四大关键风险———安全生产风险、外部风险、安全管理风险和财务风险,构建基于F-AHP的煤炭企业风险评价体系,并结合煤炭企业风险综合评价因素集及隶属度,对煤炭企业风险进行定性评价。     

试析煤矿井下电气设备的维修与管理

由于的经济的快速发展,我国煤炭企业的发展越来越快,为提高生产效率,煤炭企业企业的设备的使用依赖程度越来越高,这也提高了对煤炭企业井下电气设备维修管理工作的要求,做好煤炭井下电气设备的维修与管理,才能保证企业高效连续生产。     

浅析煤炭企业资金管理与财务风险控制

1998年后我国政府逐步放开煤价,煤炭企业逐渐走向市场,进入市场竞争阶段。在经济不断发展的进程中,煤炭企业也面临行业政策调整问题,如利用煤炭行业化解过剩产能、整合或关停各类中小煤炭企业;推动能源清洁低碳发展;煤矿保供措施,国有企业改制、管理绩效因素等的作用,给煤炭行业的发展造成和积聚了一定的财务风险,严重威胁着煤炭企业经营的可持续发展,怎样做好煤炭企业的资本经营、怎样对财务风险做好管理与预防变得尤为重要,本文就煤炭企业发展财务风险的原因和处理方法展开阐述,使煤炭企业能认识到存在的财务问题对公司经营发展产生的影响,同时注意公司财务管理产生的效果,以便最大程度地提高企业的经营效益,有效避免财务风险,实现良性发展。