论内部控制环境中的人力资源政策及其影响

内部控制环境是内部控制发挥作用的基础,人力资源政策则是内部控制环境的基本构成要素,人力资源政策的各个环节都会对内部控制环境产生影响.一个系统、科学的人力资源政策会促生一个高效的内部控制环境,从而保障内部控制有效运行.     

企业人力资源内部控制问题的探讨

为了实现企业内部有效控制的发展目标,本文主要对企业的人力资源的内部控制进行了探讨,通过构建良好的人力资源内部控制环境,促使企业全面发展,推动企业人力资源控制平稳、有效的运行。     

民营企业内部控制环境案例分析

本文以深圳市名骏和五金制品有限公司为案例,从内部控制环境内容,即治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构、反舞弊机制进行了分析,发现公司治理和反舞弊机制是影响内部控制环境实施好坏的重要因素。认为加强和完善内部控制环境,能促进内部控制的有效实施,保证投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行,对促进我国经济的快速发展具有重要意义。     

企业人力资源管理与内部控制

企业人力资源管理与内部控制的落实不可分离,内部控制的落实需要人力资源配合,人力资源管理影响内部控制环境,内部控制影响人力资源质量,二者都是为实现企业发展目标服务。本文讨论了人力资源与内部控制的关系,指出结合内部控制加强人力资源管理的措施和建议。     

人力资源管理对企业内部控制的影响及对策研究

《企业内部控制基本规范》《、企业内部控制配套指引》的相继出台,对我国企业内部控制提出了更高的要求。如何建立并有效实施内部控制是企业管理面临的重大课题。人力资源管理作为企业管理的重要内容之一,对内部控制的建立与实施也将产生重要影响。本文将从人力资源管理的角度,探讨人力资源管理对企业内部控制五要素的影响,并在此基础上提出相应对策。     

“以人为本”的内部控制模式：源起、机理与应用

良好的内部控制环境是加强企业内部控制的保证,而控制环境是内部控制中的“软控制”部分,属于非正式制度的范畴,只有将其置于企业文化、人力资源政策的大背景下进行研究才更加有效.“以人为本”的内部控制模式,就是要以文化变革、人力资源政策渗透在经营管理的各个层面以调动起员工的变革热情,从而带动内部控制创新,实现内部控制环境与企业目标的良性互动.本文通过一个崭新的视角来解释“软因素”和内部控制环境之间的内在联系,分析人本管理理念对企业内部控制建设产生影响的路径模式,以期在一种人本精神的倡导中实现内部控制的创新与完善.     

浅析企业内部会计控制

作为内部控制核心的内部会计控制在组织业务实施过程中受到诸多方面的影响,包括内部环境,制度建设,人力资源等,这些都直接或间接地对企业的发展发挥着作用。这些因素又导致诸多问题的发生,会计控制制度缺乏科学性,财务舞弊及经济犯罪现象严重。笔者针对这些问题提出了相关建议,诸如优化内部控制环境,加强内部审计等,通过这些方面的努力,使企业内部会计控制能更完善,更有效。     

人力资源管理和内部控制

2007年以来的世界金融危机,揭示了内部控制的重要性。笔者护腰从人力资源管理因素入手,分析了人力资源管理在企业内部控制中的重要作用;同时,提出了加强人力资源管理、提升内部控制效果的一些措施。     

人力资源内部控制审计省思

在知识经济时代，随着油田的持续发展，人力资源价值不断增值这一特征日趋明显，对人力资源开发运用的效率和效果进行分析、评价和监督就显得十分重要。人力资源内部控制审计是摆在我们面前的又一新课题，笔者认为：人力资源内部控制审计是对人力资源管理的再管理过程，是内部控制审计的重要组成部分。     

企业内部控制环境评价指标体系构建

内部控制环境通常是指影响公司内部控制效率的各种因素，包括公司组织结构、股东会、董事会、监事会的职责、权限及职能行使情况；管理当局的监控、检查方式与方法；公司核心人员素质以及所处工作环境等。公司治理架构是内部控制环境的核心，具体指股东与董事会、董事会与经理层的契约控制权授权过程。随着公司规模的扩大，公司文化和人力资源政策也逐渐成为内部控制环境的重要方面。     

关于企业内部控制环境的思考

内部控制环境其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果,而企业内部控制环境主要受治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化等方面因素的影响,企业只有将这几个要素问题都解决了,才能做好内部控制。因此我们有必要深入认识和理解企业内部环境控制的各个要素来完善内部控制环境。     

从人力资源角度探讨内控缺陷及对策

随着我国市场经济体制发展不断完善,人力资源内部控制管理被越来越多的企业认可。但是企业面临的市场形势依然不可小觑。经过长时间的发展,企业的规模呈现出逐渐扩张的趋势。企业内部管理变得越来越复杂。好的人力资源政策可以促成高效的内部控制环境,进而为内部控制发挥作用奠定良好的基础。面对复杂的管理状况,加强人力资源内部控制,提前预防各种风险的发生,才能保证企业健康可持续发展。     

对于人力资源政策与内部控制环境研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架提出内部控制的五要素:控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、评价监督.其中内部控制环境对内部控制系统运行的起到一个基础作用,它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,可以说控制环境是内部控制的生存“土壤”.而在控制环境的诸多要素中,人力资源政策实务与...     

公立医院内部控制环境建设研究

良好的内部控制环境,是公立医院内部控制有效实行的前提条件。为保障内部控制制度充分发挥其规范财务管理、提高医院经营管理的重要作用,适应新医改的实践需要,建设稳定、高效的优质内部控制环境,已成为财会领域刻不容缓的重大课题。     

我国内部审计管理问题探讨

内部审计逐渐成为政府部门、行政事业单位及企业进行内部有效控制和监督的重要方式。由于我国内部审计管理水平不高,制约了其职能的发挥,影响了其控制和监督效果。如何对内部审计进行科学有效的管理成为具有意义的课题。本文分析了我国内部审计管理现状及原因,并从相关法制建设、人力资源建设、内部审计技术与方法创新、内部审计业务管理等方面提出了促进其发展的措施。     

对企业内部控制环境的研究

内部控制已经成为现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,顺利实现经营方针和发展目标的有效手段。本文首先简要阐述组成企业内部控制环境的主要因素,继而分析我国企业内部控制存在的问题,然后又针对性地提出完善企业内部控制环境的对策。     

人力资源管理审计新论

人力资源管理审计是控制企业人力资源管理效率和效果的重要工具。本在分析企业人力资源管理内容的基础上，运用现代内部审计理论探讨了人力资源管理审计的性质、目标与程序，并分析了有关的内部控制制度，提出了完善人力资源管理审计的保障措施。     

提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析

如今,企业面临的社会经济环境十分复杂,市场变化极快,发展前景严竣,想要获取优势,突破发展困局,需要在企业内部发力,控制人力资源总成本,提升人力资源效率,因此推进企业绩效考核管理具有重要意义。然而,部分企业对于绩效考核的意义认识不清、使用方法不科学,绩效考核的作用不明显,影响着绩效管理的效果。为此,本文对企业绩效考核管理现状进行分析,提出了提升企业绩效考核管理水平的有效措施。     

提升我国基金业核心竞争力的对策研究

提升核心竞争力是应对竞争的有效方式。本文通过分析我国基金业核心竞争力的现状,从投资环境、人力资源管理、内部风险控制、品牌营销战略、并购与重组五个方面提出提升我国基金业核心竞争力的政策建议。     

完善公立医院内部控制建设的建议

(一)完善公立医院单位层面内部控制 1.内部环境.治理结构方面,公立医院应强化对各级领导的绩效考核和内部监督,形成决策、执行、监督相互制衡的权力运行机制.医院文化方面,领导层应该带头学习内部控制,强化医院的内部控制意识,宣传正确的内部控制观念.人力资源政策方面,应建立起以考核和激励为核心的人力资源管理体系,重视员工素质并定期组织员工参加培训,进而提升医院整体的管理质量.