日本企业文化对中国企业的启示

日本和中国是同属亚洲圈国家,也都有相通的儒家文化背景。本文主要从日本的企业文化着手探寻他们的企业文化相对于中国企业来说值得借鉴学习之处。     

以企业文化引领企业健康发展

企业文化是在一定历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同的理念和凝聚力。在企业生产和经营过程的诸多要素中,人的因素是第一位的。领导者和员工的素质如何,他们的责任感、事业心和主观能动性,都直接关系到企业的生命。而企业文化的建设和发展就直接与企业中的人的因素息息相关,是企业生存与发展不可缺少的重要组成部分。     

企业文化是企业第一核心竞争力

每时每刻，人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志，听到过摩托罗拉“为顾客服务，全心全意，尽善尽美”的誓言，体会过可口可乐代表的美国精神，感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目，即使和他们的传统文化有明显的差异，即使和他们不从事一个行业，我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理…     

企业文化建设在企业管理中的作用

企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,来凝聚企业员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创造性,从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。     

“以人为本”精心构筑企业文化

当今，企业文化作为一种崭新的管理文化，越来越受到众多企业的高度重视。据有关部门统计，淄博市现有年销售额在500万以上的国企96家，他们几乎都在抓企业文化建设。然而如何把握企业文化建设的方向，建设具有凝聚人心、发挥长效作用的企业文化，充分发挥好企业文化建设的功能，却是摆在每个企业面前的一个十分重要的课题。笔者认     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

西安烟草企业文化的作用和意义

烟草行业分为烟草工业企业和烟草商业企业,陕西省烟草公司西安市公司(西安市烟草专卖局)属于烟草商业企业。对于烟草工业企业而言,不断提升卷烟品牌的竞争力是关键;对于烟草商业企业而言,做好企业文化成为提升烟草商业企业参与国际竞争、提升核心竞争力的关键。随着国际市场竞争的日益加剧,在我国烟草这个国家垄断的行业也越来越注重企业文化的塑造,希望以此来提升企业的核心竞争力,如何在这个特殊的行业成功地实施企业文化建设和管理很值得研究。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。注重团队协作、以顾客为重、尊重员工、激励和创新,这是世界500强企业普遍存在的四大支柱,同时也成为了他们大多数的百年品牌。而经研究,这些世界500强企业非常注重自身的企业文化建设,他们最显著的一个特点就是自身的企业文化与他们理想中的企业文化是高度一致的,他们能够始终按照企业核心价值观为引领,以企业的核心准则为行为指南。通过这些世界500强企业的成功案例,我们可以看到这样一个普遍道理,他们都有符合自己企业特征的企业文化,并且与企业实际高度一致,企业的成功与文化的成功有密不可分的关系。     

浅谈抓好企业文化建设提升企业的凝聚力

企业文化一直以来都是石化企业政治思想工作的重要内容,它有助于石化企业的政治思想工作的顺利开展,有助企业的发展。抓好石化企业文化建设能够有效激励企业干部职工的工作积极性,为他们提供精神动力和力量源泉,使其在工作中发挥自己的聪明才智,奉献自己的力量。因此本文就当前如何抓好石化企业文化建设来提升企业的凝聚力问题进行了探讨。     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

企业品牌与企业文化

企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西,是企业的灵魂所在。当今世界,企业文化的重要作用已经日益被各国企业所承认,我国加入WTO后,面对日趋激烈的国际竞争,国内企业要想生存和发展就必须建设有特色的企业文化,提升企业价值,打造企业品牌。企业文化和企业品牌,都是塑造企业影响力、控制力、     

2008企业文化看点

以雪灾为序曲、以金融危机为谢幕的2008年无论是对于国家、民众还是企业来说,都是一个多事之秋,这对于正在成长中的中国企业文化建设事业来说,也显然具有非凡的意义。记者带着这样的思考来到北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所,我国中青年企业文化学者黎群所长、李卫东副教授和企业文化研究部部长张莉莉,他们从多个角度阐述了对于2008年我国企业文化建设的看法。2008年可以说是一个对我国企业文化建设成果的考评年,在经历过雪灾、地震、奥运、奶粉事件、金融风暴等一系列事件之后,     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

浅谈企业文化与企业制度

现在,企业一般都有自己的企业文化,只是有强弱、优劣之别;企业一般也有制度,也有多少、好坏之分。企业文化和制度有着直接的因果关系。正确认识、把握和妥善处理两者的关系,是企业管理的基本问题。     

企业制度与企业文化的关系

在咨询过程中,发现很多企业谈到企业文化时都认同企业文化对企业非常重要,但是当问及到底什么是企业文化时就会说不太清楚,进一步追问企业文化与企业制度有什么区别和关系时更是回答不上来,而且经常把两者混淆。正确认识企业文化企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的核心是     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。     

构建企业文化的关键是什么

我国的企业家已经越来越认识到企业文化的价值:一种优秀的企业文化对企业的经营和发展是多么重要。联想、TCL、GE、宝洁……虽然他们处于不同的行业,具有不同的经营特点,企业规模和历史也很不同,但他们的企业文化却有很多相似之处。比如:强调以人为本、沟通与合作、创新、重视顾客需求和努力提高产品与服务质量等等。同时我们也发现,那些失败企业的根本问题就出在他们的企业文化上。首先是在理念上就输给了优秀的企业,同时中国企业还缺少能将企业文化转化为企业管理制度和员工日常工作行为的全力鼓动者和推行者。     

企业战略是企业价值观的集中表现

企业战略决定企业文化,企业文化建设服从于服务于企业战略：还是企业文化决定企业战略,支持企业战略的实施？他们的关系到底怎样？这确实是影响企业文化建设的一个重大问题。人们在这个问题上认识并不一致,成了类似“先有鸡后有蛋”还是“先有蛋后有鸡”的难题。其实,这个问题是涉及企业文化建设根本理论问题,也是涉及企业管理的根本理论问题。对这样一个问题有争论,说明大家在认真思索。     

充分发挥工会在企业文化建设中的作用

实践中可以看到,文化是一个企业在其长期的发展中积淀而成的,作为管理人员、甚至是基层工作人员,他们都遵循着共同的目标、坚守着共同的信念,着都是基于企业文化的存在。先进的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范,能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求,能够增强企业凝聚力和号召力。工会是现代企业的一个重要部分,在企业文化建设中起到了非常重要的作用;而且,工会具有独特作用,找准自己在企业文化建设中的定位。工会抓企业文化建设应从四个方面着手:1、抓企业文化建设要立足以人为本;2、在员工利益和企业发展关系上要维好权;3、要充分发挥先进人物的示范引领作用;4、要高举团队企业文化旗帜,倡导团队企业文化精神。     

企业文化之我见

企业文化建设作为社会主义文化建设的组成部分,对提高企业素质和企业经营管理水平,增强企业竞争力,促进企业乃至整个社会的经济发展,都具有重要的作用和意义。通过实践不断丰富和完善企业文化的理论体系,是更好地开展企业文化建设的需要。概念理解企业文化作为整个社会文化的重要组成部分,其本质特征就在于它是现代企业管理理念的体现,不论是企业的物质成果还是企业精神成果,都反映着企业经营者和员工共同的理念。如果企业不能与时俱进地树立一系列正确的理念并将其付诸实践,企业的生产和经营就会陷入泥潭;如果企业不能树立并实践以人为本的…     

企业文化软实力在跨文化整合中的作用

跨文化整合是我国企业海外并购成功的关键。我国企业当前在跨文化整合中已经积累了一些经验,但因为企业文化海外认同度低,传播力度不够,在整合中还遇到一定的困难。要在海外经营中顺利完成我国企业和被并购企业的跨文化整合,企业文化软实力的作用尤为关键。只有用这种软实力去吸引海外员工和社会各界,引起他们的共鸣,我国企业才能更好地提高不同文化员工的凝聚力和向心力,增进他们的团结。要形成企业文化软实力,减少跨文化整合的障碍,企业首先要建立能被东道国员工和社会所认可与接受的企业文化,还要把我国优秀的企业文化和中华文化精髓传播出去,提高我国企业文化的世界影响力和海外形象。