浅谈家族企业管理模式及其创新发展

在我国众多企业中,家族企业所占的比例达到半数以上,可见家族企业在我国经济建设中发挥着重要的作用。经过调查发现,家族企业的管理模式在其发展的不同阶段发挥着不同的作用,这也是许多家族企业发展到一定阶段后止步不前的原因所在。因此,我们需要对家族企业的管理模式进行深入分析,然后结合最新的企业管理模式促进其创新发展。     

我国家族企业发展中存在的问题及可持续发展路径研究

在中国的经济领域,家族企业占我国民营企业的90%左右,家族企业已经成为一支重要力量,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如产权模糊、管理模式落后、用人机制僵化、等因素严重阻碍了家族企业的发展壮大。实现家族企业的可持续发展,必须制定企业发展战略,建立现代企业制度,建立与现代市场经济规则相适应的家族企业文化,不断培育企业的核心竞争力。     

家族企业实现可持续发展的对策分析

伴随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在目前中国私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍.家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管理模式的先进与落后,唯一的标准是要看其是否有利于提高企业核心竞争力,是否能够将企业做大做强,是否有利于企业的持续健康快速发展.     

论家族企业文化与现代企业管理模式的矛盾性

从管理与文化的关系出发,认为家族企业文化在催生家族企业产生、决定家族企业经营特征的同时,这种文化专断性、排他性的特征阻碍了现代企业管理模式在家族企业中的运行,进而削弱了其持续经营的能力。基于上述观点,笔者以兰州市部分家族企业为研究样本在调查分析的基础上,总结出家族企业与现代企业管理模式排斥性的表现特征,并在此基础上提出了通过文化重构来消除这种排斥性,从而促进我国家族企业持续、健康发展的对策。     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

根据相关专家分析,我国私营企业中90%以上都是家族企业,而且绝大多数都实行的是家族管理模式。家族企业的管理模式有许多优势,譬如经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高等等,这些优势促进了家族企业的快速发展。但利弊同行,当前中国的私营企业为非公有制经济中的绝对主力,我们必须充分发挥其独当一面的优势作用,尽量规避其弊端,发扬其优势,故在大多数私营企业都实行家族管理模式的状况下,为家族式管理模式的弊端找出改善对策是当前企业发展至关重要的一环。因此,本文拟打算在对家族企业的家族管理模式存在问题的分析基础之上,为家族企业的经营和管理找到具体的改善对策和应对方法,帮助家族企业发展壮大,促进整个国民经济快速健康的发展。     

构建中国特色的家族企业治理模式

随着我国企业管理实践的深入,越来越多的学者和企业管理者发现西方"先进"的管理理念、手段和经验并不能彻底解决中国的实际问题.因此,深入地研究中国家族企业的管理模式,构建有中国特色的家族企业治理模式体系,对于我们思考家族企业未来的发展方向,找到中国传统文化与现代市场经济规则及现代企业制度的结合点,具有重要的现实意义.     

家族企业管理模式分析

家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中,并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。自改革开放以来,中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的,其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势,也有着不足和需要改进的地方,因此,对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为话题来进行浅谈。     

家族企业管理模式存在的问题以及解决方法

我国的大多数私营企业都是通过家族化管理的方式发展过来的,企业的管理成本比较低,效率比较高,促进了企业的快速发展。但是当家族企业发展具备一定规模之后,家族式的企业管理模式出现了问题。本文对家族企业的管理模式进行了具体的分析,针对不同的企业和不同的发展阶段做出相应的战略选择。     

家族企业内部治理演进的现实障碍

<正>家族管理是家族企业较普遍采用的一种管理模式。当企业规模不大时,家族企业实行家族管理有其合理性和必然性,其优势主要体现在能节约企业的交易成本、增强企业的自我组织能力以及增强企业的团队精神。随着企业规模扩大,管理层次的增加,代理“链条”的增长,当家族管理的家族特征成为企业进一步发展的“桎梏”时,企业就要突破亲情化的家族管理模式,进行内部治理演进,向现代的科层管理、职业化管理模式转变。但是,企业制度及相应的管理模式不仅代表了企业内部利益相关者之间的博弈均衡,而且     

基于现代企业制度视角的家族企业管理模式构建研究

家族式企业的发展为我国国民经济与社会发展做出了重要贡献，已经逐渐成为我国经济的一个重要的组成部分，但是随着我国经济的不断发展，家族式企业在管理方式和自身的组织结构上也暴露出一些问题，这些问题已明显地成为企业发展的绊脚石。在新的发展形势下，家族企业只有采用现代企业制度，形成现代现代企业制度管理模式，引进职业经理人，健全企业激励约束机制，培育具有企业特色的企业文化，才能最终走出生存的困境，实现家族企业可持续发展。     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。     

家族企业社会化趋势及融资方式选择

正随着我国经济的发展和社会制度的完善,家族企业正在与其他企业逐渐融合,我国家族企业正在显示出由家族治理向公众化治理演进的趋势。因此,对家族企业社会化趋势及融资方式的研究,不仅对于家族企业的发展具有重要意义,而且对于增强家族企业的核心竞争力也有着很大的促进作用。     

我国家族企业与现代企业制度融合研究

随着我国改革开放的深入开展,一些民营企业得到了前所未有的发展,为我国GDP的增长作出了重要贡献。然而,只有少数的家族企业能够发展壮大,普遍面临着"富不过三代"的严重威胁。经调查分析,家族企业失败的根本原因是家族企业没有与现代企业制度相结合。本文在分析家族式管理模式的特点及弊端的基础上,提出了一些关于家族企业与现代企业制度融合的建议。     

家族企业社会责任会计信息披露现状及对策研究

本文基于重庆市家族企业社会责任会计信息披露的现状,发现问题,剖析原因,解决问题,对改善家族企业社会责任会计信息的披露情况,提高家族企业的综合竞争力,促进我国企业社会责任会计披露制度的发展具有重要意义。     

浅析我国家族企业的管理模式

文章分析了家族企业随着企业的发展而其管理模式却出现种种弊端的原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，以提升家族企业的管理，同时政府应提供一个有利于家族企业发展的制度环境等对策。     

职业经理进入家族企业应注意的问题

全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式     

浅析我国家族企业管理中的问题与对策

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，在当代经济社会活动中发挥着重要的作用。文章分析我国家族企业的发展过程，并进而探讨我国家族企业当前管理中的种种问题，提出完善家族企业管理的多种策略，期望促进我国家族企业健康可持续发展。     

如何创新家族企业组织

世上没有对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的管理模式。企业管理模式不具有权威性,只有创新性。创新是企业进步与发展的恒久动力源泉,所以,家族企业要想保持竞争力,实现持续发展,应走持续不断的而非偶发性与间接性的创新道路。     

企业固定资产投资管理模式存在的问题及对策

作为企业的长期资产之一,固定资产在企业资产总额中占比较大,其投资结构、使用状况对企业竞争力有重要的影响作用,随着我国经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,加大对企业固定资产投资管理的力度,完善企业固定资产投资管理模式,可以有效地提高企业的市场竞争力,对于企业有重要的战略意义。本文具体分析了新形势下,企业在完善固定资产投资管理模式中出现的问题,并针对这些问题,提出了相应的解决措施。     

我国上市家族企业代理成本的实证研究

文章基于委托代理和利他主义的基本理论,对我国上市家族企业的代理成本进行理论探讨和实证研究.通过对我国2007-2008年上市家族企业的研究发现,我国目前大多数上市家族企业仍然采用家族管理的模式,而这种管理模式与家族企业的代理成本负相关,说明在现阶段,我国上市家族企业采用家族内部管理的方式更为有效,更能降低家族企业的代理成本.