信誉时代

这是一个真实的故事。 美国一家商业情报公司向葛雷森公司提供了一份清单，这份清单上列着1998年在中国中央电视台赈灾募捐晚会上举牌而未捐款的企业名字，这些企业中有三家是葛雷森医药公司的代理商或合作者。这家情报公司建议葛雷森公司取消这些中国企业的代理权，有合作协议的应设法在一年内终止。     

信誉时代

曾在一家网站上看到这么一段报道：美国一家商业情报公司向葛雷森公司提供了一份清单,这份清单上列着1998年在中国中央电视台赈灾募捐晚会上举牌而未捐款的企业名字．这些企业中有三家是葛雷森医药公司的代理商或合作者。这家情报公司建议葛雷森公司取消这些中国企业的代理权．有合作协议的应设法在一年内终止。     

砸出第一

美国有一个名叫葛里斯曼的销售员，他销售安全玻璃的业绩一直都是公司第一。 在一次颁奖大会上，主持人问他有什么独特的销售方法。葛里斯曼说，每次我去拜访客户时，都会随身携带几块安全玻璃和一把小铁锤。     

强化我国企业竞争性情报工作的对策

一、企业竞争性情报及其意义 （一）企业竞争性情报的特点 1．企业竞争性情报及其发展 竞争性情报，是20世纪五六十年代分别由美、日研究人员和企业提出并运用的。1986年美国竞争情报专业人员协会（SCIP）成立。我国于1994年成立了中国情报学会竞争情报专业委员会。但我国竞争性情报实践起步较晚，缺乏系统和科学的研究方法，导致竞争性情报的理论与实践出现了较多误区。     

日本电机公司的“对错误引而不发”

日本电机公司的“对错误引而不发”日本电机公司的情报科长因提供了错误的市场信息，以致企业领导作了错误的决策，使企业蒙受了重大的损失。对于这样的严重错误．总经理考虑到：情报科长可能是根本不称职，不宜再担任现职；不过也可能是“好马失蹄”．因一时大意而判断错...     

企业搜集竞争情报的几种方法

<正> 近来,不少介绍企业竞争情报的文章不断散见于各类报刊;不少咨询机构均在竞相筹建"竞争情报"的讲座:个别在沪外国商会的成员也正通过各种渠道在沪上寻觅通晓企业竞争情报的人才;部分外国的SCIP(经济情报专业人员社团)也在国内寻找合作伙伴。可以说,随着对世贸组织的加入,国内公司与外国公司之间、国内企业与国内企业之间竞争情报大战的序幕也已正式拉开。企业竞争情报之所以不断升温,是因为竞争情报能给企业带来高额的利润。同时,专职从事竞争情报的人员也为个     

如何收集竞争情报

<正> 竞争情报,克敌制胜的法宝 知己知彼,百战不殆。两千年前的这一古训对今天的商战来说,依然适用。要想做到知己知彼,职业经理人和企业就必须具备较强竞争情报能力。所谓竞争情报能力,是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天,竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第四大管理要素。有调查显示,2000年全美竞争情报优秀公司排名前8位的分别是:微软、摩托罗拉、IBM、宝洁、通用电气、惠普、可口可乐和Intel,无一不     

一个农村弃儿的报复

2011年3月30日9点30分，刚刚过完22岁生日的雷森在媒体摄像机的包围中被带上了法庭。5个月前，这个在法庭上沉默不语、面庞清瘦的男孩儿在北京东直门制造了爆炸案。     

管理·动态

美欧大公司获取商业情报不择手段，中国企业频频开展跨国并购，中国高管流动高，零售业迎来整合浪潮，境外交易所青睐中国民企，杨元庆“联想已是地道的跨国公司”，姚广海打击商业欺诈有“三大难”，赵晓为什么中国没有世界性大公司。[编者按]     

“元培”翻译：借道奥运 启动国际化

成立不满四年的“元培”公司，借助北京奥运会名利双收，立志成为全球企业的信息和情报供应商。     

葛鲁夫:幸运的、很棒的“风云人物”

安德鲁·S·葛鲁夫于1936年出生于匈牙利首都布达佩斯。1960年毕业于美国纽约城市学院，获得化学工程学士学位；1963年在加利福尼亚大学伯克利分校获得哲学博上学位。随后进入美国仙童半导体公司的研究与开发实验室，并于1967年担任公司负责研究与开发的助理主任。1968年7月，葛鲁夫博士同化学家戈登·摩尔和集成电路发明人之一罗伯特·诺伊斯一起创建英特尔公司。1979年他被任命为英特尔公司总裁，1987年起担任英特尔公司的首席执行官，1997年5月他成为董事长兼首席执行官。葛鲁夫博士是一位学者型的管理专家，曾先后在权威刊物上发表了40…     

日本企业的竞争情报

面对国际市场的激烈竞争，日本企业清醒地认识到竞争情报的重要性：谁的信息灵，谁的信息传递快，谁就能在竞争中占据优势。许多日本企业把对信息的开发利用提高到战略的高度。索尼公司总裁说：“本公司之所以名扬全球，靠的是两手：一是情报，二是科研。”三井物产负责人认为：人才是企业的支柱，信息是企业的生命。松下电器总经理山下俊彦说：“自己动手搜集、判断信息是铁的原则。”日本的综合商社和800人以上企业100％都建立了信息中心。尤其是日本的综合商社，集贸易、金融、信息功能于一体，它们的情报搜集、加工处理和传递能力堪称世界第一。美国国际商业情报公司的托马斯说：“日本人在收集情报信息方面像梭子鱼一样极其厉害。他们什么都不放过甚至连饭店的菜单也翻译出来。他们的工作哲理是‘谁知道哪块云彩会下雨’。”日本企业的竞争情报工作具有以下特点：     

浅析我国企业竞争情报发展的动力机制

我国企业竞争情报发展的动力机制研究很少，企业只有明确了动力机制，投入力度才有可能获得提升，从而提升竞争情报的利用水平，进而最终实现企业竞争情报的持续发展。本文基于此目的，以对我国企业竞争情报的现状研究为基础，以企业竞争情报发展的动力机制为主要切入点，对此进行深入研究。     

发展需要“四轮驱动”：中国“竞争情报”业的现状以及对策

邹祖烨：中国现在的竞争情报业还没有形成一个产业，只能说是正在形成之中。这是中国竞争情报业目前的现状。中国企业对竞争情报了解不多，需求不旺，而在国外，很多大企业里已经形成了竞争情报文化，相比之下，中国的发展明显滞后。其实，西方也是上个世纪后期才开始发展竞争情报的，中国竞争情报的发展仅比     

用竞争情报打败对手

一想到情报，人们自然就会想到美国联邦调查局，想到间谍。但谍报和情报是两个不同的概念。竞争情报是一种监视竞争环境的持续过程，在此过程中，企业用合乎职业伦理的方式收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息，并根据客观事实对信息进行整理和分析，最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者，为其做决策提供准确、可靠的依据。     

叛乱与铜价

美国国际商业情报公司的一位专家说：日本人在收集企业信息方面，简值像梭于鱼一样厉害。他们什么都不放过，甚至把饭店的菜单都翻译出来。三菱公司的一次情报活动，足可以使这位专家的话得到印证。1973年，扎伊尔发生叛乱，这对远在东京的三菱公司来说，似乎是风马牛不相及的事。但该公司的情报分析人员却认为，这一信息权有价值。这是因为，与扎伊尔毗邻的赞比亚是世界重要的铜矿生产基地，赞比亚的铜矿一打喷嚏，国际市场的铜价就感冒。于是，就命令情报人员密切注视扎伊尔叛军动向。不久，叛军向赞比亚铜矿区转移。三菱公司对这一情报分…     

现代企业须导入“情报竞争”

八十年代初，随着冷战的结束，美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧，使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生，并得到飞速发展。当时，许多跨国公司，例如ＩＢＭ和摩托罗拉公司的决策者，已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了公司自己的竞争情报部门。 日本企业对竞争情报的研究和应用起步较早。这是其迅速发展成为全球第二大经济强国的重要手段之一。．日本公司从六七十年代开始大举进人美国市场，曾一度使大量的美同企业陷入困境。…     

企业的第四大资源 竞争情报

知己知彼，百战不殆。中国兵战的古训对今天的商战来说依然适用。要想做到知己知彼，企业就必须具备较强的竞争情报能力。所谓竞争情报能力，是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天，竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第４大管理要素。美国著名管理学家西蒙把决策过程概括为情报收集处理、拟定决策方案、选择评价方案和决策方案执行４个阶段，并强调指出，情报的收集处理是决策活动的起点和前提。经过分析和智能化后形成的竞争情报和策略是增值了的知识产品，能为企业带来巨大的社会和经济…     

新加坡如何开发“国有”企业的活力

<正> 《党校文献情报》第4期发表了“新加坡经济考察报告”的文章,文章提到新加坡95％以上的“国有”企业都是很有活力的。为什么? 1.现有“国有”企业实际上大多是政府的控股公司。新加坡“国有”企业,在七、八十     

企业图书情报自动化管理系统的建立与开发

我们通过对企业图书情报管理系统进行可视化面向对象的程序开发，使我企业的图书情报管理工作上一台阶，同时对提高和扩展我企业的办公自动化水平做二点有益的尝试。