节能、环保、设备可靠性——发电企业运营战略三大要点

在当前的市场形势下,发电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战,必须把构建和谐社会与企业的可持续发展有机结合起来,把节能、环保和设备的可靠性这三个基本点作为当前生产经营工作的战略重点.     

发电企业运营战略三大要点

在当前的市场形势下,发电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战,必须把构建和谐社会与企业的可持续发展有机结合起来,把节能、环保和设备的可靠性这三个基本点作为当前生产经营工作的战略重点。节能是构建和谐社会对发电企业的引领方向以最少的能源消耗获取最大的经济效益和社会效益,是我们在建设和谐社会过程中始终努力的方向和奋斗的目     

构建“走出去”战略的综合配套体系

当前，中国企业“走出去”、进军海外电力等基础设施产业正值重要战略机遇期，但也面临一定的挑战。应加强对中国企业进军海外能源电力等基础设施产业的扶持与引导，进一步提升企业可持续发展能力和国家政治经济影响力。     

关于企业可持续盈利成长能力理论的研讨—剖析一些明显企业变为流星企业的成因

一、企业能力理论与企业可持续发展理论 讨论企业可持续盈利成长能力,必须先介绍企业能力理论和企业可持续发展理论,这是企业可持续盈利成长能力的基础。 1.企业能力理论。企业能力理论研究,是近10年来西方国家在战略管理和经济学研究中的最新潮流。自1990年C.K.潘汉尔德(Prahalad)和甘瑞·哈默     

浅析国有企业政工人员应具备的能力

随着经济的快速发展,竞争也越来越激烈,当前国企面临着很多新问题,要想解决国企所面临的一些,就必须要大力建设一支高素质的政工人员。本文阐述了企业政工人员的重要性和当前政工人员的现状,并给出了企业政工人员所应具备的能力,为企业的建设和可持续发展提供了一定的借鉴。     

纺织业可持续发展能力建设研究

文章由可持续发展能力建设引出纺织业可持续发展能力建设概念,重点分析了纺织业可持续发展能力建设的目标及重点,并构建了纺织业可持续发展能力建设模型,从政府、行业协会、企业和消费者4个方面分别阐述了纺织业可持续发展能力建设的路径。     

项目管理应遵循的原则

项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。结合本企业项目管理实践,笔者认为加强和优化项目管理,应遵循以下原则：     

重组改制企业工会工作的实践与思考

工会工作是整个企业管理工作的一部分,是一项既复杂而又艰巨的工作。企业重组改制以后,工会如何落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针和“组织起来、切实维权”的工会工作方针,把党的执政能力建设和坚持以人为本,社会经济全面协调可持续发展的科学发展观融入工会,让工会工作紧跟形势,与时俱进,展现作为,努力实现工会工作的创新和发展,是当前企业工会专(兼)职人员需要认真研究和解决的现实课题。     

资源型企业可持续发展能力评价研究

企业可持续发展能力评价是可持续发展理论背景下的一个重要的研究领域,而对于资源消耗多、对环境影响相对较大的资源型企业可持续发展能力的评价更为重要。根据资源型企业特点建立了资源、经济、环境、人员和管理五维度的资源型企业可持续发展能力评价指标体系;在对各种评价方法进行比较分析的基础上,选择混合DEA模型作为该指标体系评价方法,并对此方法的应用进行举例说明。为资源型企业可持续发展能力进行合理、有效地评价提供了思路与方法。     

关注和培养中国油田企业可持续发展能力

可持续发展是指既要满足当代人的需求又不能损害后代人利益的发展能力，是具有长期稳定性的行为能力，它包括环境的可持续发展、经济的可持续发展和社会的可持续发展三个方面，且三者密切相关。在此基础上，能源企业的可持续发展就是要求企业发展走一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到发挥”的新型工业化道路。当今世界，     

整体上市促进国有发电企业价值管理

国有发电企业只有重视和采用资本市场对企业内在价值的估值方法和重视各个因素，才能增加企业的赢利能力和可持续发展能力，才能满足整体上市趋势的要求——     

适应经济发展新常态打造发电企业升级版

中国经济新常态，是党中央对于当前经济发展阶段性特征的重要判断，是30多年高速发展后出现的必然结果。电力工业作为国民经济基础性产业．承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命，与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。在新的历史条件下，如何适应经济发展新常态．加快转型升级步伐，打造发电企业升级版，是华能集团不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。     

浅谈加强企业执行力建设

执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变成现实，是具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。[编者按]     

电网财务精细化管理三途径

近来，安徽省电网企业围绕着国网公司的“一强三优”发展目标，按照“三抓一创”工作思路，积极推行集约化、规范化、精细化的财务管理。如何转变原有的管理理念，改变原来粗放型的管理模式，使财务管理能够适应公司的可持续发展能力和综合竞争能力的要求，成为当前的重要课题。笔者认为，主要应通过以下三个途径来实现。     

中原油田：架构“四大管理体系”

作为石油石化系统最早“走出去”的油田企业之一，中原油田围绕增强企业市场竞争能力，提升经济效益，坚持对管理体制不断进行改革创新和调整完善，形成了有利于油田企业可持续发展的体制优势。     

傅成玉:要从更高层面思考提高中海油可持续发展能力

在1月24日至26日召开的中国海洋石油总公司2007年工作会议上，总经理傅成玉对今后一段时期中国海油如何全面提高可持续发展能力进行了深刻阐述。傅成玉认为，随着企业发展和国际国内环境的变化，中国海油正面临着一系列新的挑战，如何保持公司的核心竞争力，增强可持续发展能力，需要从更高层面做出思考。     

声音VOICE

“中国目前高储蓄率下消费相对不足，经济对外不均衡，由此可预计我国双顺差、高投资的情况不可持续，同时收入差距也将进一步加大。”——不久前，央行副行长吴晓灵在”中国的可持续发展”论坛上发表了这样的观点，鉴于当前消费相对不足，预计我国双顺差和高投资的局面将不可持续。同时，她认为应该加大企业利用资源的成本，落实治理污染的措施加大企业污染的成本，提高劳动力工资，强制实行社会保障，提高消费能力和减少企业储蓄。此外，还必须调整国民收入分配政策。[第一段]     

我国家族上市公司可持续发展能力财务评价指标研究

可持续发展能力关系着企业的长期健康稳定发展,是评价企业综合能力的重要因素,并且家族企业是中国经济领域中一支重要的力量,因此,对可持续发展能力进行相关研究具有非常重要的意义。本文采用规范与实证相结合的方法,通过国内外的企业可持续发展能力研究的现状回顾,分析了研究家族上市公司可持续发展能力财务评价指标的必要性,选取了研究所需指标。另外,运用主成分分析法对家族上市公司可持续发展能力财务评价指标进行了分析,并提出了从法律、自身建设、健全的财务评价指标体系以及公司员工的素质培养等方面进行完善和改进的建议。     

企业财务核心能力的形成与发展——基于财务可持续发展的视角

财务核心能力对于促进财务可持续发展和保持企业竞争优势具有十分重要的作用.本文立足于财务的可持续发展,从财务核心能力形成的动因机制、动力机制和传导机制三个方面分析了财务核心能力的形成原因,提出了发展和培育财务核心能力的具体措施.     

企业可持续发展与无形资产经营

本文首先阐述了企业可持续发展的含义，指出企业可持续发展主要是指企业自身的长期生存和发展，企业在正常经营的前提下可持续发展，可以为社会可持续发展作出巨大贡献；接着论述了企业可持续发展与无形资产经营的关系，得出无形资产经营对于企业的可持续发展作用重大的结论；然后通过对比分析一些中外知名企业市场超额价值，说明了目前中国企业无形资产经营和企业可持续发展能力的落后局面；最后指出中国企业加强无形资产经营、提高可持续发展能力的一些思路。