关于供水企业经营者激励约束机制的探讨

由于供水企业受传统的企业文化、薪酬理念、价值观念以及体制的影响，形成了相对固定且差距较小的薪酬观念。伴随着供水企业内外环境的变化，特别是近年来，随着供水企业政府的保护性、行业的垄断性、市场竞争的不充分性等特性的逐步打破，以建立现代企业制度为方向的国企改革，在进入攻坚阶段所面临的深层次问题，就是加强对经营者的激励约束问题。由于资本市场的不完善，我国目前上市供水企业数量不多，     

关于企业实施CRM战略的初步构想

随着多元化投资体制在我国供水行业的逐步推行，传统垄断型供水行业的经营和管理体制即将发生深刻的变化。近年来，宁波自来水总公司(以下简称宁波公司)在逐步开放的市场经济环境中，为了取得先机，提高实现企业的跨越式发展，本着供水服务与市场接轨和供水质量与国际接轨的经营理念。就如何利用CTT技术平台，实施客户关系管理(CRM)战略，从而改进产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度，增强企业持久发展能力，开展了较长时间的专题研究和技术准备，并于近期开始进行初步的实践。     

城市供水企业财务管理的现状及对策

在我国,由于供水行业存在的自然垄断性、公益性、不可替代性,城市供水长期以来以"公共产品"的特性由城市政府进行投资、建设和经营,投资不足的瓶颈制约十分明显。因此,改革投资主体、推进供水企业市场化非常重要。     

实行责任会计制度 深化经营责任制考核

城市供水企业是城市公用企业，为社会提供重要的公共产品和服务，具有经营上垄断性和经营范围地域性等特点。目前国家对城市供水企业的改革是以建立现代企业制度为目标，使供水企业真正成为“产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学”市场法人主体。这一目标一方面要求城市供水企业在企业管理制度上适应市场经济发展环境，另一方面则要求供水企业内部尽快转换经营机制，增强企业活力。     

供水企业财务集中化管理模式初探

随着供水企业业务规模的不断扩大,企业原有财务管理模式已难以满足企业发展的需要,供水企业财务管理模式变革势在必行。本文分析供水企业财务管理模式的现状,阐述建立财务集中化管理模式的必要性,并详细介绍了建立集中化财务共享模式的步骤及方法。     

关于自来水价格改革的研讨

近年来,由于供水基础设施建设投资以及原水费、原材料、电价上涨等因素,造成供水成本不断上升,供水企业经营普遍困难。而自来水价格作为供水企业生产经营成本的具体体现,其形成机制已经不能很好地满足当前企业建设和发展的需要,对其进行必要的改革对于改善企业经营状况、确保城市供水有着举足轻重的意义。下面,我们以石家庄供水集团为例,就自来水价格改革进行一个初步的探讨。     

浅谈燃气企业的财务风险与防范

随着中国加入WTO，我国企业将逐渐失去体制和行业垄断这两个挡避风险的屏障，燃气行业由于自然垄断性等历史原因，落后于其他行业的改革步伐、其面对的资本市场以及所处的法律环境、税收环境、风险环境等均已发生深刻变化。企业理财环境的变化将导致企业经营面临更大的市场风险、因而曾以为是市场经济触角伸不到燃气行业，在新形式下亦开始打破垄断、引入竞争机制、改变产权主体的一元化格局，使之走向多元化格局，既改变了国有企业的独家经营、又解决了政府巨额融资的难题、也使投资获得了收益，消费得到了优质的服务。     

市场经济背景下供水企业的成本管理

水资源作为社会生产、生活的不可或缺的源泉，是城市发展、建设的根基。市场经济背景下，供水企业有着十分重要的地位，重要作用于城市经济的健康、和谐发展。供水企业管理需要得到有效的成本管理，经科学、合理的成本管理，可对企业经营发展成本进行及时核算，反映科学、确切的供水企业运营状况，提升供水企业生产经营能力，实现企业可持续发展。     

关于深化、完善供水企业体制改革的探讨

随着改革开放的不断深入和市场经济体制的确立，供水管理体制中的深层次矛盾及制度性缺陷等问题逐渐暴露，严重制约了供水企业的生产经营和发展。根据河南省关于加快市政公用行业改革和国有企业改制工作的要求，为了促进郑州市经济和社会发展，促进郑州市城市供水事业发展，郑州水司结合自来水企业实际情况在推进自来水企业体制改革方面进行了一些思考和探索。     

浅谈财务管理在供水企业中的应用

供水企业属于市政性产业，从这个角度上，其财务管理工作的有效性会对企业的经营、发展产生决定性作用。现阶段，财务管理业务活动已经深入到供水企业日常运营的各个环节中，包括生产、销售及城市供水等。本文就结合青源供水公司实例，针对财务管理在供水企业中的具体应用展开讨论：首先分析供水企业财务管理的特点与作用，阐述其具体内容，最后讨论具体的应用策略。     

试论供水企业建立会计内部控制制度的必要性

由于种种原因，我国供水企业的整体管理水平与国内先进企业的管理水平存在一定的差距。加入WTO后，国家开放城市供水市场步伐明显加快，供水企业被推向前台，将由垄断经营逐步走向市场竞争。在这种情况下，我国供水企业必须尽快提高经营管理水平，而加强会计内部     

论上海市自来水行业的扁平化全面预算管理

一、上海市供水行业的概况1、经营体制 自1880年，英商在上海黄浦江畔建造了中国第一座现代化水厂……杨树浦水厂至今，上海自来水行业经历了129年的历史演变。上海市政府从1952年起通过接管和合并，于1955年成立上海市自来水公司。自成立至1999年，水务行业实行集中经营管理全市供水。1999年末，上海市供水企业为适应企业深化碑革的需要，引入竞争机制，     

供水企业生产成本控制优化研究

为了保障供水企业的生产质量和可持续发展,优化供水企业的生产成本管理控制是亟待研究的重要课题。本文结合供水企业的特点,从生产成本管理的角度出发,研究如何在日常管理中强化供水企业的成本控制,提高供水企业的生产质量、经营效益和社会效益,促进我国供水行业的长期稳健发展。     

试论水价形成的合理机制

在过去的计划经济条件下，受福利补贴观念地影响，城市供水价格长期处于较低水平，自来水的价格与价值严重背离，在很大程度上造成供水企业的普遍亏损，严重影响了供水企业的发展。随着社会主义市场经济体制建设步伐的加快，特别是中国加入WTO后，城市水务行业将向内外资全面放开。面对强大的跨国水务集团的挑战，     

论现代企业制度构建中财务管理的地位和内容

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。按照现代企业制度关于产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征，现代企业应是以其全部法人财产权，依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。所谓自主经营、自负盈亏，就是企业不再处于政府机构附属的地位，而是要求企业全面进入市场，按市场供求关系和价值规律组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，成为市场竞争的主体。由于政府木再直接干预企业的生产经营活动，企业管理的主体从国家转向企业本身；企业管理的根本目标，不再是努力完成…     

试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

供水企业财务预算的相关探讨

城市供水是一个公用事业性质的特殊行业,从取水到制水,再通过管网将自来水输送到用户终端,每一个环节都必须精细化管理,可以说水质和服务是长期以来供水企业经常探讨的热点。但随着供水行业的日益规范,水价定价办法的逐步完善,使供水企业的管理和经营面临前所未有的挑战,企业也将优化管理、提高效率,创新思路作为重点工作来开展。     

小议如何提高水费的回收率

长期以来，水费拖欠一直是城市供水企业最为头痛的事。近年来，用水不交费或拖欠水费现象在各地都比较严重。尽管各供水企业采取各种方式对拖欠水费的用户宣传和催交水费加大了力度。但总有一些用户对水费缴纳不理会，不配合，对供水企业的水‘费回收率和完成造成了一定的影响。在有些地方，水费拖欠已严重影响供水企业正常生产经营。     

北京自来水价调整对供水企业的影响

北京市的水价调整工作是关系到政府政策落实，供水企业发展经营及广大自来水用户切身利益的重要工作，直接关系到首都的经济发展及社会安定。因此，北京市自来水集团公司作为国有独资的供水企业对水价调整工作非常重视。     

平衡记分卡的挑战——绩效评价网络

从宏观上看，当前世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化；从微观上看，人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。顾客、竞争和变化已经成为推动企业发展的三大核心力量。传统的企业绩效评价制度侧重于静态的财务绩效评价。面对企业日益复杂的内外部环境，基于过去经营状况的单纯的财务指标已经难以全面评价企业的经营业绩，同时也不能应对瞬息万变的市场竞争。