中国企业成长的力量在哪里

第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场.谁就能主宰未来。理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。第二个力量:战略的力量——谁最善于聚焦.谁就最善于崛起。理由:全球格局中居竞争弱势者,四面出击不可能赢,集中一点最可能突破。实证:所有体育比赛的冠军只选一个突破点。     

魂牵梦萦撒哈拉

三毛,我亲爱的女儿: 自你决定去撒哈拉沙漠后,我们的心就没有一天安静过,怕你吃苦,怕你寂寞。但每次接你来信好像走在天堂。我想可能是沙漠美丽的景色深深地迷惑了你,夕阳中的蜃楼,一望无垠的黄沙,一向是你所神往,一旦投入其中,谁能体会?谁能领略? ——三毛妈妈     

保险受益人选择有讲究

<正>在保险合同中,能领到赔款的人被称为受益人,又叫做保险金受领人。在不同的保险产品中,受益人各不相同。因此,弄清楚谁是保险受益人,可以更好地帮助我们了解保险的作用。买保险的时候,大多数人都会对"要缴多少钱、能领多少钱"格外重视,事无巨细地问清楚每一个环节,但往往却忽略了一个细小却重要的细节——"谁能领到这些钱"?     

态度

"我为什么没有资格和能力去救灾?谁垄断了对人民作好事,谁就是对人民不负责任——针对刚刚过去的抗冰救灾战役,一家刊物的编辑评价说"我们一块砖一块砖地、一条街道一条街道地,一只接一只布满老茧的手地去改变这个国家。团结起来,普通人也能铸就宏图伟业。"     

商业模式的试错

所谓商业模式,就是仔细搞清楚你如何赚钱：谁付你钱——客户;你给客户啥好处——价值;你如何让客户掏钱——营销;你如何将价值送达客户——渠道;你如何做——主要任务;你缺少什么——资源;谁能帮助你——合作伙伴;你有多少种赚钱方式——产品线;你需要花费才能赚到钱——成本结构……没有商业模式的创业等于送死。     

新徽商标本

如果非要把“新徽商”当着一个群体来介定，我们不一定能准确地说出“新徽商”指谁，但当说起谁时，我们一定知道他是否堪称“新徽商”。弘扬“徽商”化，树立“新徽商”大旗，一方面要继承徽商的优良商业传统，一方面要综合时代精神，挖掘出我们身边的佼佼，总结出他们的特质——然后，“新徽商”的面容才会越来越清晰……。     

声音

我都不知道卡内基是谁。——被称为“农民造车运动领袖”的李书福,在胡润发布的“慈善企业家排行榜”中排名靠前。他说,自己做慈善并不管别人如何评价,主要因为“我们能切身地感受到生活在那么     

谁、将抢占钱塘江时代商务话语权？

钱江新城以及滨江新区的开发，引领杭州进入一个全新的时代——钱塘江时代，谁来领航新时代商务话语权？谁来抢占城市商务最前线？让我们拭目以待。     

企业家与经理人的三项修炼

第一项修炼：思而后言——控制说话的欲望。第二项修炼：现实为本——注重并培养知识转化为实际运用的能力。第三项修炼：不做“超人”——利用并激发团队的能量。现代企业运营的基本单位是组织（团队）而不是个人,企业家和经理人所追求的不是我们比所有的团队成员出色,而应该是我们的团队比其他团队出色。没有谁能成为真正的“超人”,利用并激发组织的能力才是根本。     

声音

<正>正所谓"天下最终无电商",我认为未来电子商务将不再是一新兴行业,而成所有商业企业标配。线上线下谁都替代不了谁,唯有融合才是大势所趋。谁能为消费者提供更好、更有效率产品和服务,真正做到以消费为驱动,谁才能获持续发展。——苏宁电器股份有限公司董事长张近东长     

中国零售充满变数——访中国人民大学商学院教授黄国雄

基于近期的宏观市场环境变化,零售业界普遍感到:外界的变量越来越多,越来越复杂,影响力也越来越大。谁能躲过这些变量的打击,谁就能节省最大的经营支出;谁能利用这些变量的影响,谁就能获得最高的"市场奖赏"。面对市场环境变化,来看专家怎么说——瞬息万变的市场环境、不可预知的宏观政策、善变的消费需求,以及不断推陈出新的经营策略等,几乎所有关系行业发展的因素均为可变因素,这种情况下,零售业发展自然充满变数。     

Tesla:一辆可以飞驰的电脑

今年8月,我们将在北京举办"2013(第三届)产品创新高峰论坛",寻找那些令人眼前一亮,正在或即将改变整个社会和行业的产品与服务。但是,乔布斯之后,谁能引领未来?很多时候,我们可以想象未来,看到趋势,拍出惊艳的科幻片,但是却无法实实在在做出令人痴迷的产品。就像诺基亚、HTC很多年前就提出智能手机的概念,但它们的重点还是手机而非智能,直到iPhone出现,整个行业才被完全颠覆——手机不再是手机,甚至激发了梦想已久的移动互联网。电动车也如此,谁都知道它代表了绿色环保,代表了新的生活方式,但是大多数汽车企业走的路线不过是传统汽车加上个充电电池而已,直到Tesla的出现,我们才真正认识了电动车——一辆可以飞驰的电脑,颠覆或许从此开始。     

哈佛商业评论 走出客户忠诚度的误区

谁不想拥有忠诚的客户？向他们提供服务的成本肯定较低。本文作者考察了4家公司数据库中的16，000多位客户．发现客户忠诚度与利润之间的关系比人们预想的要复杂得多。根据这种关系我们可以把客户分为4个类别：管理那些能使企业盈利但不忠诚的客户——“蝴蝶”——的关键是。     

位置广告市场 大幕开启

通常情况下．掌握三条信息就能判断一个人需要什么——“做什么”、“是谁”、“在哪里”——对间、人物、地点．这些信息能准确地描述人的行为并表达出行为主体的需求。     

赚钱最新法则:利润太大时 赶快收手

<正>经商做买卖,谁不想快赚钱、赚大钱,殊不知——谁能想到,红极一时、曾一度赚得钵满盆盈的蒙王牛排自助火锅店,竟然关门了!不是一,而是三家连锁     

大、小经销商 管理各不同

古往今来。很多的例子表明，谁拥有更多的资源。谁就能让自己更加强大。我来说说我们怎样整合了各方的资源。     

国美:今夜“不打烊”

奥运商机是每个商场企盼的,就看谁能抓住机会,一炮打响。国美最想要的结果也许就是:白天打胜仗,夜晚打出漂亮仗 奥运商机是每个商场企盼的,就看谁能抓住机会,一炮打响。国美集团新闻发言人何阳青在接受《中国商贸》记者采访时表示,从2007年底我们就已经为备战奥运预热了,在无锡我们召开了‘2008视界国美彩电峰会’,奥运期间我们     

国美:今夜“不打烊”

奥运商机是每个商场企盼的,就看谁能抓住机会,一炮打响。国美最想要的结果也许就是:"白天"打胜仗,"夜晚"打出漂亮仗 "奥运商机是每个商场企盼的,就看谁能抓住机会,一炮打响。"国美集团新闻发言人何阳青在接受《中国商贸》记者采访时表示,"从2007年底我们就已经为备战奥运预热了,在无锡我们召开了‘2008视界国美彩电峰会’,奥运期间我们     

“德系”清华&“日系”北 大老师买车啥喜好?

前几期的出镜率我们做过很多有意思的节目——在航天桥街拍一小时我们了解到了上海大众,一汽-大众谁家的车更多,在丰益桥街拍一小时就知道自主品牌谁的车最畅销,在学清路守候一小时就能明白谁是MPV中的强者……可是,你知道白领、医生、大学老师都喜欢开什么价位、什么品牌的车吗?本期出镜率我们决定尝试一下,杀入清华北大,看看这两所中国顶级学府的老师都中意哪些品牌的车型。     

背“水”一战——康师傅、农夫山泉水源争夺战

问水业江湖，谁主沉浮？不论“师傅”“农夫”之争，究竟谁能最终胜出，两大巨头已经为我们提供了又一个经典的商战案例。