电力企业财务预算管理问题与对策研究

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑.资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注.电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义.但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化.     

电力企业预算控制与管理的分析

随着社会经济的发展，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力，就必须做好企业的预算控制与管理工作。由于我国的电力企业的预算控制与管理工作体系还不完善，我国电力企业的预算控制与管理工作还存在着一些问题，我们要理性地认识这些问题。本研究从多个方面分析了电力企业的预算控制与管理。     

电力企业全面预算管理及其内部控制评价初探

本文就电力企业全面预算管理及其内部控制评价展开探究,简要介绍了电力企业全面预算及其内部控制评价中,财务指标与非财务指标的理论评价分析方法,进一步以企业的实际管理状况为背景,提出了相关预算执行控制、资本性支出和损益预算、预算考核的改进建议.     

电力企业基于风险内控的全面预算管理探究

电力企业是人民日常生产生活和国家建设的重要保障型企业。电力企业对于社会经济的平稳发展有着直接的影响。然而,随着社会经济体制改革的不断深化,电力企业在目前的发展中面临着种种的风险。加强电力企业风险的内部控制可以有效地避免不必要的企业财产损失。全面预算管理作为一项先进的管理手段,采用全面预算管理制度能有更好地实现企业的风险内控的目的。本文结合电力企业财务风险与风险内控的现状,对电力企业全面预算管理的实施做了简要的探究。     

供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究

随着社会经济的发展,促进了市场经济的发展,财务风险管理成为当前企业财务管理的重要组成部分,对加强企业的财务管理起到了重要的作用。电力企业是我国的独资垄断经营企业,在发展过程中,如果财务环节薄弱,会造成财务成本管理失控和财务风险控制失当现象;如果没有在企业内部建立完善的财务预算管理系统,会导致各项预算管理工作出现滞后的现象。为了促进电力企业的快速发展,必须更加重视电力企业的改革,提高电力企业的风险防范意识。     

对企业预算管理与内部控制之间的一些思考

随着我国社会经济形势的不断变化,对现代企业的内部管理控制提出了更高的要求,就企业预算管理来说,其不仅仅对于企业的整体发展意义重大,具体到企业内部控制中来看,其同样具备着非常重要的作用。我国的全面预算管理,一般在行政机关单位开展相对较多,在企业中实行不多或者往往不能得到很好的落实。本文从全面预算及内部控制的相关理论出发,结合一些公司在预算管理出现的一些问题来阐述企业预算管理与内部控制之间的关系,分析了企业预算管理对加强企业内部控制的重要作用以及如何在企业内部控制中进一步强化预算管理工作的途径。     

强化财政局预算管理内部控制的思考

我国现在经济发展迅速,财政方面的问题尤为突出。要想解决好财政问题,加强对财政局预算管理内部控制是关键。这不仅可以促进我国财政部门健康发展,还可以有效推进我国经济的发展。财政局要不断加强对预算管理内部控制的重视,还要深化改革管理体制。本文基于现实的多种角度对财政局预算管理内部控制管理措施进行了分析,希望对我国财政预算管理的发展有一定的指导作用。     

电力企业内部控制管理的重要性与核心价值分析

伴随着我国电力体制的不断深化改革,我国电力市场的竞争越来越激烈,电力企业面临着很大的竞争压力。在我们国家国民经济中,电力企业占据重要的地位。电力企业如果要健康稳定发展,就必须建立内部控制管理体系,完善内部控制管理制度。而目前电力企业内部控制管理中存在很多问题,因此企业相关管理人员必须充分意识企业内部控制管理的重要性,有效地解决企业管理存在的问题,从而提高电力企业的社会和经济效益。     

试论电力企业成本控制管理

如今市场竞争越来越残酷激烈,为了提高企业竞争优势,对成本控制的管理在近年来开始引起我国电力企业重视,尽管如此,目前我国电力企业成本依然较高。笔者认为加强电力企业的成本控制管理,是对企业落实科学预算和管理的关键。那么如何做好电力企业的成本控制管理工作,本文便对此做了探讨。     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。本文从全面预算管理的内涵和动因入手,结合电力企业特征,分析了电力企业实施全面预算管理的原则与思路、实施全面预算管理如何寻找到适合的切入点,得出了电力企业开展全面预算管理的一些体会:实施全面预算管理能帮助电力企业更有效地提升管理水平和经济效益。     

企业全面预算管理体系构建——以某电力企业为例

本文以某电力企业为研究对象,在分析某电力企业预算管理现状的基础上,运用全面预算管理理论和方法,结合企业未来战略发展的需要,分别从预算管理的组织结构建设,全面预算管理目标的确定,全面预算的分级编制,全面预算的执行与控制,全面预算的考核与评价等多个方面构建和实施某电力企业全面预算管理体系,通过这些从而达到加强企业全面预算管理的目的同时为强化某电力企业的全面预算的管理,提高某电力企业管理的水平,带来企业经济效益的提高。     

内控视角下事业单位预算绩效管理的完善策略

事业单位的内部控制管理水平高低关系到我国社会经济的发展,内部控制与预算绩效管理有着不可分割的联系,内部控制的有效实施是事业单位预算绩效管理的保障,提高预算绩效管理是事业单位发展的关键。本文介绍了事业单位预算绩效管理的含义,分析了内控视角下事业单位预算绩效管理存在的问题以及一系列的完善策略。     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理分析

我国国民经济的重要组成部分就是行政事业单位,它能代表政府管理、监督及服务各种公共事务。行政事业单位内部控制与绩效管理水平有着直接联系,对我国社会的稳定发展也具有重要意义。当前,在内部控制视角下,我国行政事业单位预算绩效管理还存在很多问题,我国行政事业单位如何在内部控制视角下,做好预算绩效管理工作,值得人们思考。本文针对内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理展开分析。     

电力企业全面预算管理研究

随着我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,电力企业既面临着空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战,全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段,本文分析了全面预算管理的涵义,分析了当前我国电力企业全面预算管理中存在的一些问题,最后提出了我国电力企业全面预算管理的一些建议。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.     

公立医院预算业务内部控制的问题及对策探讨

在公立医院经济管理中,预算管理显得非常重要.要想将预算管理工作做好,就必须要对预算业务进行有效的内部控制.当前,经济社会在快速发展,也在很大程度上推动了医疗行业的发展.但是,在发展过程中,不管是预算管理还是内部控制方面都会存在一些问题,成为发展过程中的阻力,比如内部控制不完善、风险评估效率有待提升等,对整个医疗行业的发...     

电力企业资金管理问题研究

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。本文分析并研究了电力企业的实际经营情况,认为其应选择适当的、具有针对性的资金管理模式,建立健全资金管理体系,实现内部部门彼此之间交流与合作,合理化使用企业资金,提高资金使用效率。本文认为电力企业资金管理存在的主要问题是相关内部控制体系不够完善和规范,预算制度流于形式,资金周转不利等。对于这些问题,本文认为应当从健全预算制度和财务管理制度,加强风险管理和信息化建设等几方面入手,完善电力企业资金管理工作,提高电力企业资金使用效率和效益。     

电力企业全面预算管理研究

随着我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,电力企业既面临着空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战.全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段.本文分析了全面预算管理的涵义,分析了当前我国电力企业全面预算管理中存在的一些问题,最后提出了我国电力企业全面预算管理的一些建议.     

电力企业预算管理成功实施的突破点

电力企业的预算管理是促进电力企业全面发展的一个重要因素,做好电力企业预算管理,使得电力企业在社会竞争中保持自己的优势地位,因此电力企业的领导人员相当重视电力企业预算管理这项工作。本文将要介绍的是电力企业预算管理的相关概述,以及预算管理在电力企业中的重要意义和电力企业预算管理成功实施的突破点。