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作为房地产企业成本控制的重要法宝,全面预算管理以预算的方式成功实现对企业的未来经营规划与经营活动的总体部署和合理计划,对于减少房地产建设成本,有效降低产品市场价格,显著提升房地产企业的投资收益具有十分重要的作用.本文对全面预算管理进行了简单概叙,并主要从全面预算管理理念、全面预算控制机制以及全面预算管理考核奖惩机制三方面浅谈全面预算管理与房地产成本控制,以供同仁参考. 相似文献
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全口径预算管理在当前经济社会中对企业强化成本管理有着重要意义,房地产企业要提升自身生产经营核心竞争实力,保障自身长远的健康稳定发展,有必要在全口径预算管理角度加强投入,利用全口径预算管理来强化自身成本控制能力.全口径预算管理在大多房地产企业的应用尚处初级阶段,在实践过程中存在一定的偏差和误读,但是在理论上而言,加强全口径预算管理对房地产企业强化成本控制是具备积极意义的.本文以笔者个人观点就房地产企业全口径预算管理进行分析,并提出几点实践探索意见,以期有助于读者管理参考之用. 相似文献
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全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。 相似文献
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在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。 相似文献
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随着社会经济的发展以及企业间竞争的加剧,企业管理水平及管理细度将成为企业经营成败的决定性因素.而预算管理作为贯穿企业管理的组成部分,其编制及执行的优劣也成为影响企业管理水平的重要因素.房地产行业资金占用量大、受政府宏观调控影响较深,预算管理对其资源优化、资金安排、存货管理、控制整体经营等方面起到了关键性作用,本文主要结合房地产行业的自身特点阐述了预算管理对房地产行业的重要作用,对房地产行业在预算管理过程中的常见问题进行了分析,并就如何提高房地产行业预算管理水平进行了阐述. 相似文献
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本文主要基于房地产企业资金预算管理,选择Z房地产开发企业,结合企业基本情况分析如何完善财务控制制度,使其能够更好的发挥在资金预算管理中的作用,并且服务于企业发展战略和规划。 相似文献
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对企业成本的预算永远是个永恒的话题,这对于企业稳定发展有着重要的作用。而石油企业作为我国经济发展中比较重要的一环,对其进行全面预算管理有着重要意义。如何最大限度降低成本预算,如何更好推行企业预算管理制度,本文就全面预算管理在石油企业成本控制中的应用做了进一步的分析探讨。 相似文献
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房地产企业成本控制与财务管理的联动机制探究 总被引:1,自引:0,他引:1
庞海涛 《金融经济(湖南)》2011,(10):101-102
构建成本控制与财务管理间的联动机制.应成为现阶段完成企业内部会计控制的重要任务。房地产企业的财务管理需要面对:融资管理环节、生产资金管理环节、销售资金管理环节。由此,须在成本控制的经济目标与社会目标的范围内进行。即:企业资金的分配应在成本控制基础上,帮助企业获得满意的经济效益;同时,企业资金在分配的环节上应有所则重,即:在决定商品房质量的重要施工环节,在预算约束下应给予充分的资金支持。 相似文献
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马越 《行政事业资产与财务:下》2013,(12):105-106
成本预算控制作为企业内部控制的关键环节,对现代企业提高管理效率具有极其重要的作用.本文结合成本预算控制与现代企业的主要特征,分析现代企业面临的环境和进行成本预算控制的必要性,重点探讨了成本预算控制对于现代企业的重要作用,最后就现代企业成本预算控制过程中应重视的关键点进行分析. 相似文献
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目前,随着我国社会经济的不断发展,在成本控制工作中,企业越来越重视全面预算管理.在企业的成本控制中实行全面预算管理,不仅关系着企业的经济效益,还关系着企业的发展前景.本文主要分析了全面预算管理的含义和特点,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用做了深入的探究,希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用. 相似文献
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近年来,房地产业逐步发展成为中国经济中的热门行业,其投资额大且投资收益相对较高,但在行业管理方式上却相对粗放。全面的预算控制作为企业系统整合和资源配置的一大手段,具有其不可忽视的作用,进而越来越受到众多地产企业的关注。对房地产企业而言,由于长期经营模式与盈利性、高增长性的特征,导致若干房地产企业对于预算管理不是特别重视。当前,随着房地产市场调控的持续深入,房地产企业必须转变经营观念,通过预算管理来带动企业管理,深化成本管理,重视盈利与现金流质量,以实现企业可持续发展的长远目标。 相似文献
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近年来,房地产业逐步发展成为中国经济中的热门行业,其投资额大且投资收益相对较高,但在行业管理方式上却相对粗放。全面的预算控制作为企业系统整合和资源配置的一大手段,具有其不可忽视的作用,进而越来越受到众多地产企业的关注。对房地产企业而言,由于长期经营模式与盈利性、高增长性的特征,导致若干房地产企业对于预算管理不是特别重视。当前,随着房地产市场调控的持续深入,房地产企业必须转变经营观念,通过预算管理来带动企业管理,深化成本管理,重视盈利与现金流质量,以实现企业可持续发展的长远目标。 相似文献
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随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展. 相似文献
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<正>90年代初期,石油企业就实行了预算管理。随着石油企业的发展壮大,预算管理与成本控制也得到了不断的强化。在改革开放逐步深入的同时,市场经济体制不断完善,预算成本控制的作用也越来越大,特别是在现代企业管理中,必须要加强预算成本控制。一、石油企业预算成本控制的现状(一)缺乏对预算成本控制的正确认识预算成本控制并非企业的最终目的,而是在企业经营管理中发挥着联系经营业绩与领导决策的一个工具。现阶段,整个石油行业对于预算成本控制的作用已经有了深刻的认识,同时将能不能全面实施预算成本控制作为一个标准,用来衡量企业 相似文献