解读"温州人"的经营模式和管理创新

温州人在实践中摸索出的经营之道是“温州人经济”不断发展的重要原因。温州人在经营理念、组织制度和管理生产、人才技术等方面的独特之处和不断创新是“温州人经济”竞争力的重要组成。     

广东帮给上海带来了"吃"

"吃在广东"。广东人的吃是全国有名的。一是品种丰富多彩。广东因为地处沿海,珠江三角洲,有山有岭,有河有海,气候暖热,雨水充沛,山禽走兽,河鲜海产,米油盐糖,瓜果菜蔬出产丰富,为"吃"提供了雄厚的物质基础:二是特色明显。广州是全国最早开放的口岸,也是最早接     

LG电子翱翔在中国"蓝海"

2006年，一场席卷高端市场的LG中国“蓝海风暴”渐行渐疾，其布局者正是被称为“LG电子海外开拓第一人”的禹南均。     

廖玄戈：两手空空走实在的路

廖玄戈说自己过惯了穷日子，并不怕从头来过。他以广东人的精明进行着“现代管理方法与本土企业相结合”的摸索     

雷军"我注重长远发展"

做企业是残酷的,企业生存需要什么,企业人就要会什么“。哪些东西是长远的?企业的品牌是长远的,企业的人才是长远的,企业的文化是长远的。”雷军说,“金山真正的价值在于其长远性。”     

游戏少帅掌控无线财富

初秋的一个下午，在广州天河软件园华景区一个普通的办公室，记者如约前去采访手机游戏界的“委员长”。而万万没有想到的是，业界赫赫有名的“委员长”竟然是个26岁的小伙子，瘦小的身材，满脸的微笑，一个典型的广东人。     

"幼稚"设计的溢价

2009年六一儿童节期间,央视儿童频道的《大风车》栏目推出了名为“创意小画家”的活动,在全国范围内征集优秀儿童绘画作品。牵头举办此次活动的是一家来自于广东的地板生产商——盈然木业有限公司。地板是完全由成人主导的消费,与还在看《大风车》的孩子几乎毫无关联,     

经济精英彰显广东新形象——"2006广东十大经济风云人物"候选人产生

在2006年“和谐广东”的大前提下，在协调发展、自主创新、社会影响的权衡下，20位推动广东经济风潮迭起的“广东十大经济风云人物”入围候选人名单出炉。     

本店只卖一道叫"浪漫"的菜

你听说过只设一张餐桌的餐馆吗?更绝的是，它一次只容纳两个人。这家“两人世界”餐馆或许就是世界上最小的餐馆了。告诉你吧，人家赚钱的绝招是：本店只上一道“菜”，它的名字叫“浪漫”。     

从“吃”看广东消费文化

中国人注重饮食，以至于很多事都拿“吃”来打比方，一个人能捱得苦叫‘‘吃苦”，一个人受欢迎叫“吃香”，一个女子看到丈夫对另一个女子热情些就会“吃醋”，以至于治理一个国家也用“烹小鲜”来比喻。在这么一个注重吃的国度中，又以广东为首，所谓“食在广东”，细微处见大学问，简单的饮食中却反应出了广东消费文化的概貌。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。