让企业文化走出企业

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业成员普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和,也就是企业的意识形态。随着企业文化日益得到重视,人们越来越清醒地认识到,让企业文化走出去,被社会认同是一个企业成功的关键要素。     

走出企业文化误区

建设有超强凝聚力、架构清晰、理念明确的企业文化不仅能增强企业向心力、提高企业的经营业绩,而且能对打造企业品牌提供文化支持。 然而保险企业在文化建设和执行的过程中却也出现了很多误区。比如有些公司企业文化模糊不清,使员工产生模糊不清的认识;有些企业盲目照搬其他公司的企业文化,胡乱套用,其效果可想而知;有些公司的企业文化假、大、空,没有实质内容;而有些则令人觉得飘乎不定,捉摸不透,口号高喊却无法执行……     

走出企业文化的误区

走出企业文化的误区任志宏一、躁动的企业文化人们漫步街头，不经意时，似乎一切都是老样子，老一套，但稍微留心一下，就会感到这世界在人们匆匆来去问，一刻不停地在发生着与昨天有着很大区别的变化。这变化不只是人们服饰行头的日新月异，高楼大厦的拔地而起，车辆档次...     

走出企业文化建设误区

<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有     

走出企业文化建设误区

企业文化的"美丽外衣" 这是中国企业文化建设过程中最突出的问题.根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次是将基本假设位于企业文化的核心,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括各种符号、英雄、活动等.由此可见,企业文化括动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式.     

东飞马佐里：文化助推企业腾飞

<正>东飞的核心价值观在于追求与客户、股东、员工、合作者、竞争者以及所有关联者的和谐共生与共赢企业文化像一个助推器,促进了东飞马佐里产品向系列化全面发展     

王子群：砖窑里走出的农民工作家

孝子弃学救母知识改变命运,命运改变人生。对于河南周口市的农民王子群来说,这句话是他上学读书时的座右铭。按照他的想法,他的命运轨迹本该是这样的：刻苦读书,然后争取上大学,毕业后可以分配到一份工作,把自己的户口落在城市,有一套自己的房子,并且能够将父母从河南乡下老家接过来享福。     

田野里崛起新产业

夏日的周末,对于许多城市居民来说,能够走进宽敞的农家庭院,品味纯朴的乡村风情,享受快乐的农家生活,算是一件足够惬意的事。近年来,乡村旅游已成为甘肃省徽县旅游产业发展的一大亮点,它与人文旅游、山水旅游、     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而,一直以来,企业文化建设在我国却...     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的强手竞争中立于不败之地,就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功,很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业,就和一个没有灵魂的人一样,和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的,它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

走出企业文化原生态的泥淖

<正>高工资是引发商业要素发生革命最重要的催化剂。让企业和员工及企业利益相关者从增长的利益中获得收入,而这种增长就是社会进步当下许多经济问题及企业困境,根源都来自于劣质商业文化。几乎可以肯定的结论是,没有包括企业文化在内的商业文化的升级换代,中国经济发展将陷入恶性循环,而中国企业和企业家将进入破产期。     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀.正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门.自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题.然而,一直以来,企业文化建设在我国却存在诸多误区,使企业文化离其本质内涵渐行渐远.     

企业文化改革 微软走出低谷

2000年,全世界都在欣喜的迎接千禧年的到来,可是对于微软的创始人比尔·盖茨来说,他丝毫乐不起来.虽然在过去的25年间,他一手创办的微软公司随着个人电脑的产业革命和信息时代的到来飞速成长,他本人的身价也在1999年超过一千亿美元,但在世纪之交,微软公司碰到了自1975年成立以来最坏的局面.IBM的前车之鉴让盖茨认识到,他必须迅速变革,否则他的公司就会陷入困境.     

走出企业文化建设的误区

八十年代以来,在改革开放过程中,随着究进技术、设备的引进,企业文化也从国外导入,经过十多年的学习、探索、实践,多数企业已自觉或不自觉地运用企业文化,并收到较好效果。但有些企业对企业文化建设的内涵、外延、方法、内容、载体以及工作目标都存在一些问题,有悻企业改革发展,应引起重视,归纳起来主要存在认识上的“五个误区”。第一,盲目跟风,目标不明。企业文化建设同其他工作一样也有定位、目标和方向,以及出发点和落脚点的问题,而且各企业不尽相同,现在有些企业搞企业文化建设处于盲目被动状态,只是看到兄弟企业搞企业…     

走出企业文化建设的误区

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。对于企业文化这一重要作用的认识已     

深度认识企业文化——走出企业文化的三大混沌

无论企业文化建设的实践，还是企业文化理论的探讨，我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势：走出特色，注重实效。本期所推荐的三篇文章，看似在回头探讨企业文化的基本问题，但在理论与实践两方面，都力求螺旋式地推进。     

企业文化建设使我们走出低谷

我们鸡西市分行从自身生存发展的需要出发,积极主动地实施企业文化战略。如今,员工的精神面貌大为改观,集体凝聚力进一步增强,社会信誉度大大提高,经营状况继续好转,不远的将来跃出经营低谷必将成为现实。一企业文化必须为领导者所认识     

走出提高企业文化竞争力的误区

现在,许多企业的企业文化很有竞争力。但是,也有不少企业的企业文化缺乏竞争力,甚至没有竞争力。我认为企业文化竞争力的大、小、强、弱,取决于企业文化建设水平的高低。不同企业的企业文化建设水平有很大差距。有些企业在企业文化建设上陷入了误区,没有真正建成符合本企业实际的企业文化。为了提高企业文化建设水平,     

走出互联网企业文化建设的困境

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它是企业的灵魂,能够引导员工的行为,使员工朝着企业希望的发展方向前进;优秀的企业文化还能使员工产生归属感,从而吸引、留住人才.