为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。     

覆行三大责任开辟“和谐华电”新境界

华电集团要切实履行作为中央发电企业应尽的政治责任、社会责任、经济责任。必须始终坚持以人为本、科学发展、造福员工、服务社会的价值取向。在不断推动公司做强、做大、做好的实践进程中，大力建设“和谐华电”。不断开辟“和谐华电”建设的新境界。[编者按]     

履行三大责任 提升三大业绩

2007年，中国华电集团公司将继续实施既定战略和“十一五”发展规划，坚持履行中央企业的经济、政治、社会三大责任，全面提升安全、效益、发展三大业绩，努力实现做强做大做好的目标。[编者按]     

节能减排的双赢选择

发电企业既为社会提供优质清洁能源，又是能源消耗和污染排放的大户，对完成“十一五”规划纲要确定的节能减排约束性指标，起着关键性作用。华电国际十里泉发电厂（以下简称十里泉电厂）把“节能减排”作为企业又好又快发展的必然途径，在创造经济效益的同时，积极履行企业社会责任，走出了一条和谐发展的“双赢”之路。     

与绿色环保同行——华电宁夏灵武发电有限公司环保工作纪实

2005年,中国华电集团公司积极响应和参与实施国家“西部大开发”战略,将目光投向了广袤的中国西部,掀开了华电集团在宁夏发展新的一页。2005年8月8日,华电宁夏灵武发电有限公司（以下简称灵武公司）一期工程正式开工建设,     

坚持科学发展 铸造责任金牌

从2006年1月开始，河南省焦作供电公司（以下简称公司）领导班子提出了“2006年打基础、2007年跨台阶、2008年上水平”的三步走发展战略，全体干部员工在这个宏伟目标的指引下，坚持科学发展，认真履行社会责任、政治责任和经济责任，全力服务于地方经济，发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，公司实现了跨越式发展，铸造了一枚枚责任金牌。     

对石油企业社会责任问题的思考

新世纪以来,在世界范围内出现了强化公司社会责任的新潮流.人们对企业的期望,已经不仅仅局限于解决就业、赚取利润和缴纳税收等基本功能,而是更希望企业有效地履行社会责任,承担起推动社会进步、保护环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、参与社区发展、保障员工权益等一系列社会责任和义务.跨国公司在履行社会责任方面已经迈出了实质性步伐,并取得了很大成效,我国政府、企业和社会各界也越来越关注企业的社会责任问题.中国石油企业作为关系国民经济发展和国计民生的重要基础性骨干企业,应当立足大局,着眼长远,在履行经济责任和政治责任的同时,深入研究和全面履行好企业的社会责任,树立起负责任大公司的良好社会形象,成为优秀的"企业公民".     

企业效益与社会责任和谐共振——节能减排的双赢选择

发电企业既为社会提供优质清洁能源,又是能源消耗和污染排放的大户,对完成"十一五"规划纲要确定的节能减排约束性指标,起着关键性作用.华电国际十里泉发电厂(以下简称十里泉电厂)把"节能减排"作为企业又好又快发展的必然途径,在创造经济效益的同时,积极履行企业社会责任,走出了一条和谐发展的"双赢"之路.     

加强公共关系管理推动企业和谐发展

枣庄供电公司高度重视公共关系工作，把加强公共关系作为企业履行社会责任、推动科学发展、加快“一强三优”现代公司建设的重要手段，不断加强公共关系的管理力量．在积极探索和实践公共关系的过程中，塑造了良好的社会形象．创造了和谐的公共关系．促进了企业与社会的和谐发展。公司于2009年3月在枣庄市国有企业中发布了首份社会责任报告，在社会各界引起了极大的反响．营造了和谐的发展环境．同时也是公司公共关系管理工作的又一次成功展示。     

以科学发展观推进和谐企业建设

企业是社会的细胞,积极推进“和谐朝电”建设既是我们供电企业履行社会责任的客观要求,也是我们全面落实科学发展观、实现公司又好又快发展的主观需要.推进“和谐朝电”建设是一项系统工程,我们要自觉把推进“和谐朝电”建设贯穿到公司各项工作的全过程,融入到构建社会主义和谐社会的总体布局中.     

融入战略履责任深情南网灯火明

近年来,中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)坚持科学发展,努力建设管理好、服务好、形象好的国际先进电网企业,认真落实《关于中央企业履行社会责任的指导意见》,将社会责任纳入战略管理,融入日常运营,有章法、有步骤、系统地推进公司社会责任工作,切实承担起对国家和社会的电力供应、经济绩效、绿色环保、社会和谐等责任,提升企业核心竞争力,走出了一条具有南方电网特色的主动履行社会责任的道路.     

把握科学内涵履行社会责任

中国国电集团公司深刻把握履行社会责任是"推进企业实现可持续发展、构建社会主义和谐社会必然要求"的科学内涵,在实施建设一流综合性电力集团的战略中,把履行社会责任纳入公司治理,以"严格、高效、正义、和谐"的企业核心价值观规范和强化责任管理,秉持"奉献绿色能源、共建和谐家园"的社会责任理念,与利益相关方建立良性互动机制,积极履行责任,持续改进管理,推进和谐共建.     

积极发展环保动力 踊跃投身社会贡献——郑州日产不断加强企业社会责任行动

秉承“实现人、车与自然共存”的理念．郑州日产汽车一直在履行企业社会责任方面进行着积极探索：这种“和谐共存”的理念不仅体现在其对自身产品的改进和创新．也体现在对用户的关怀和员工的培养。更体现在社会贡献事业上的热心参与。     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

人才战略引领食业发展——包头供电：“134”全员人才发展战略

“十一五”以来，在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下，内蒙古包头供电局（以下简称“包供”）面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而，企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要，促进企业科技创新和跨越式发展，更好地为少数民族地区社会经济发展服务，包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用，把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置，以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引，围绕包供“打造样板，又好又快，国内一流，全国前列”的战略目标，大力实施“134”全员人才发展战略，拓宽人才成长渠道，在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。     

与绿色环保同行——华电宁夏灵武发电有限公司环保工作纪实

2005年,中国华电集团公司积极响应和参与实施国家"西部大开发"战略,将目光投向了广袤的中国西部,掀开了华电集团在宁夏发展新的一页。2005年8月8日,华电宁夏灵武发电有限公司(以下简称灵武公司)一期工程     

以人为本 和谐发展 两个支点撑起吉化美好愿景

吉化集团公司“十一五”规划摘要企业定位坚持科学发展观,继续大力发展化工延伸加工和精细化工业务,做强工程技术服务业务,优化生产、社会服务业务。至2010年,将吉化集团公司办成以化工业务为主,工程技术服务为重要组成部分,生产及社会服务和谐发展,具有较强竞争能力的地区综合性企业。     

做实三大责任 建设“小机关、大供电所”

正供电所是县级供电企业积极履行好中央赋予的经济、政治和社会"三大"责任的最基层实践单元,国网江西省电力有限公司提出"做大做强"供电所,国网江西电力宜春供电公司对县级供电企业实施"小机关、大供电所"建设,落实"三大责任"、聚焦"放管服",做实做强供电实体单元。     

构筑和谐宣钢 打造北方优质钢结构用钢精品基地

<正>构建社会主义和谐社会是党的十六大提出的重要任务,是全国人民共同的伟业。构建社会主义和谐社会,国有大型企业肩负着义不容辞的社会责任。坚持发展、做大做强企业是构建和谐企业、和谐社会的经济基础;高度认识建设和谐社会的重要意义,把握和谐企业的丰富内涵和实现途径,是构筑和谐企业、实现可持续发展的关键所在。宣钢作为有着近百年历史的国有大型钢铁企业,在构筑和谐企业的进程中,就必须坚持科学发展观,以发展循环经济、建设“数字宣钢”、“绿色钢铁”为己任,以打造北方优质结构钢用钢精品基地为目标,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,创新发展模式,全面实施“十一五”发展战略规划,走出一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路。     

“乌江水电文化”的传承与创新

2007年元月，刚刚经过整合的贵州乌江水电开发有限责任公司（乌江公司）与华电集团公司贵州公司（华电贵州公司），实现水火互济、跨越发展的同时，企业文化也再次突围，乌江公司在继承与创新中不断探索和建设具有乌江特色的企业文化，努力实现人与自然和谐，环保开发并重，企业社会双赢。走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动综合开发，