孟辉副总经理在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的讲话

同志们: 就在全国人民欢庆香港回归的大喜日子里,我们召开这次会议,研究如何加强物资主渠道,降低采购成本,提高船舶总公司的整体效益问题,这具有更重要的意义,是我们船舶工业物资工作人员以实际行动庆祝香港回归的表现。     

发挥整体优势,加强组织协调,拓展船舶物资供应主渠道——物资总公司周文明同志在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的报告

同志们: 两年前,我们在上海召开了船舶总公司船厂物资工作会议,确定了从船用钢材入手,重建船舶物资主渠道的方针并作了具体部署。今天,我们又在这里召开“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会,其主要目的就是总结两年来的工作经验,进一步探讨在不断发展、变化的社会主义市场经济条件下,如何充分发挥总公司的集团优势,继续拓展     

降低物资采购成本搞好军工物资供应工作

随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业经营机制的转变,企业将逐步建立起适应市场经济条件的现代企业制度。企业为减少流动资金的占用,提高资金利用率,对原材料、机电设备的供应,对加强物资管理,提出了更高的要求。作为企业物资供应部门,要解放思想,转变观念,适应形势,把物资供应工作搞好。本文介绍我厂近年来在加强管理,降低采购成本,做好军工物资供应工作的一些做法。     

物总李月祥同志在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的总结讲话

同志们: 我们这次“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会从7月24日开始到今天已经开了3天。大家认真听取和讨论了周文明同志的工作报告,共同回顾了95年船舶总公司船厂物资工作会议以来,船舶物资工作所走过的路程;总结了发挥集团优势,走物资主渠道,降低采购成本的经验:讨论了“中     

走物资主渠道 稳定物资供应

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,原有计划经济的进一步弱化,物资供应的体制和物资供应方式正在发生着深刻的变革。以往的统购统销统配的格局已基本不复存在,迎来的是高效经济的新市场。供需双方如何适应市场,如何运用市场,如何占领市场是每个经济实体所面临     

加强物资管理降低采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

加强物资集中订货降低采购成本

近年,国际国内船舶制造行业经营形势十分严峻.我们深知:工厂要在市场竞争中占有一席之地,必须在满足企业质量需求的前提下实现低成本采购.前不久工厂派有关人员走出去,学习亚星物资采购经验.为进一步强化企业物资采购管理,推广"亚星经验",发挥主渠道作用、加强物资集中订货,工厂制定了一系列关于物资采购约束机制,以实现"降低成本,提高质量"的管理目标.现将具体情况分述如下.     

加强物资采购管理降低企业采购成本研究

企业在经营过程中,往往需要投入大量资金用于材料采购,而采购价格、质量、数量将会对产品质量与服务质量产生直接影响,因此,加强物资采购管理是每个管理人员都需要考虑的问题,有利于降低采购成本,创造更大的经济效益.基于此,本文分析了加强物资采购管理降低企业采购成本的意义与存在问题,并且提出具体解决策略,以期为采购人员科学进行物...     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

加强物资管理,降低材料成本

<正>物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,     

强化物资采购管理降低企业采购成本

物资采购不仅是企业运营过程中一种至关重要的经济行为,而且还是企业重要业务流程的关键控制点,在企业运营和产品生产等过程中始终占据着重要地位。企业管理者强化对企业物资采购的管理,可以有效防范企业重大风险、提高企业经营管理效率并有效减少或预防企业的职务犯罪。因此,如何在企业正常运转过程中降低物资采购的成本并加强对物资采购的管理、实现企业低成本、高质量的最大化效益,也已成为当前市场经济环境下社会各企业特别关注的热点话题,也是企业经营管理者在运营过程中和成本核算过程中重点探讨的问题。     

加强采购管理 降低采购成本

企业要想谋生存求发展,最关键一点就是要想方设法提高企业的经济效益。提高经济效益的措施可谓很多,降低产品成本就是其中之一。我厂的原材料成本占产品成本的比重较大,一般占60％左右。根据原材料采     

论煤炭企业如何降低物资采购成本

当前,国内经济形势严峻,煤炭行业面临着严峻的挑战,煤炭价格下滑而成本却居高不下,煤炭企业在生产运营过程中需要消耗大量的物资,煤炭产品中材料成本占到总成本的20%,因此如何既降低材料采购成本又提高材料质量成为煤炭企业的核心管理工作之一。本文以兖矿集团物资采购管理模式为背景,探索新时期如何降低材料采购成本。     

几种降低物资采购成本的方法

形势需要我们运用市场经济手段和企业自身特点与优势,对各种原燃材料面向市场,招标采购、择优订货,千方百计降低涨价幅度,把涨价对企业效益的冲击降到最低点。     

降低企业物资采购成本的措施分析

由于市场经济竞争的不断加剧,目前越来越多的企业已经是认识到了物资采购管理的重要,对于物资采购成本的降低能够使企业节支增效,同时也能够很好的提高企业竞争力的有效途径,在物资采购的过程中其核心内容就是价格,并且价格的高低将会直接的影响到企业经营的质量。所以,必须要对采购的管理进行不断的加强,以此来提高企业的经济效益,本文主要介绍的就是对企业物资采购成本进行有效的分析,并且提出了有效的解决措施。     

浅谈降低日常物资采购成本的方法

本文从日常物资采购中可能存在的问题出发,分析了影响日常物资采购成本的主要因素,并以企业的日常物资采购为例,阐述了降低日常物资采购成本的方法,包括明确采购需求、科学优化采购管理体系、运用标准化采购策略及发挥电子采购优势四个方面。     

浅谈降低企业物资采购成本的途径

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低煤炭企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。     

高效率 快节奏 确保物资供应 抓管理 求效益 降低采购成本

武汉重型铸锻厂是以热加工为主的综合性加工企业,全厂有近5200名职工,在市场经济体制改革中,遇到了前所未有的困难:一是生产任务严重不足;二是资金匮乏,三角债巨增;三是物资储备大幅度下降;四是效益滑坡等。在诸多因素制约下,举步艰难。然而,全厂职工在困难面前人心不散、精神不倒,关键靠的是两级公司的亲切关怀和支持及一个好的领导班子。现在全厂上下以百倍的努力,负重爬坡,走出了困境。     

加强矿山建设公司采购和资产管理降低企业的物资成本

目前,矿山建设公司在物资采购和管理方面存在的主要问题是:物资采购的科学性不足,采购和运输的成本较高;物资和资产的管理不当,物资消耗大、浪费多;人员素质较低,整体信息化水平不高。针对这些问题,矿山建设公司应加强采购管理,选择合适的采购模式,做好费用和质量管理,加强对采购的审计,以降低物资采购成本。同时,应加强资产管理,建立健全全员成本效益核算的考核机制,强化定额消耗的管理,加强施工建设现场的管理,减少浪费,做好成本核算,以降低物资消耗成本。     

加强物资管理，降低材料成本

物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资管理与企业的经济效益密切相关,被看作为企业的“第三利润源泉”。物资管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。在生产成本构成中,材料成本占有很大的比重。因此,加强物资管理,降低材料陈本,是企业提高经济效益的重要途径。我认为：加强物资管理,应抓好以下几个主要环节：计划管理、消耗管理、储备管理。