现代商业企业组织结构扁平化变革研究——以北国商城的组织结构变迁为例

随着信息技术和网络技术的应用,商业企业的组织结构呈现出一种向扁平化发展的变革趋势。扁平化的组织结构增大了管理幅度,减少了管理层次。本文根据扁平化组织结构的特点、实施条件进行分析,深入分析现代商业企业——北国商城的组织结构变革趋势,并对扁平化组织结构在现代商业企业中应用进行进一步探讨。     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代，传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求，组织结构变革和创新势在必行。扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择。本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点，初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则。     

知识经济与企业组织结构的扁平化

一、组织扁平化:企业组织结构顺应知识经济的必然选择近年来,随着知识经济的发展,以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命,种种迹象表明,现代社会大变革正在大范围和大幅度地改变人类已经习惯的生存和发展模式,并不可避免会对企业组织结构产生重大影响,提出全新的要求,使现有企业组织结构面临着挑战和创新。知识经济的运作要求企业是一种有机的、灵活的、适应性的柔性组织结构,而组织扁平化正是这种要求的体现。所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理…     

企业组织结构扁平化变革策略探析

未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

对现代组织人力资源管理的几点认识

学习型组织要求组织管理不断吸收新的理论成果，并在实践中总结提高。人力资源管理作为组织管理的核心组成部分，更要摆脱传统观念的束缚，实现理念、体系、内容、机制、方法上的多元变革。以适应学习型组织成长和发展的需要，实现组织人力资源管理的几个根本性转变。①人力资源管理的组织结构基础由层次型转向扁平化。     

扁平化组织的组织模式架构

本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析,提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,特别是知识联盟作为主要的模式架构。     

中国警察组织结构变革探析

政府组织结构的变革是当今世界各国政府治道进程不可逾越的关键所在,政府结构的弹性化和组织形态的扁平化已成为各国政府改革的趋势。基于新公共管理运动和世界警务发展趋势,分析中国传统警察组织结构的弊端,探索中国警察组织形态扁平化的实现路径。     

提高酒店工作效率的途径——组织结构扁平化

我国酒店发展的前身一般为机关招待所,不讲究经济核算,也可以说不是一个独立的经济单位。但以市场为导向、以效益为中心的企业市场生存的现实实践已成为趋势,同时,虽然我国酒店业还处于发展阶段,但竞争日趋激烈,而利润率不断下降,不得不迫使我们需要认识到,酒店的组织功能需要变化,组织结构需要优化,组织效率需要提高。作为一个经济实体的企业,都追求高效率,都试图在努力做正确的事。高效率的组织,在正确战略指导下,使企业能够在日益激烈的市场竞争中快鱼吃慢鱼。组织结构扁平化就是适当减少管理层次和增加管理幅度,是现代的管理结构创新,是企业流程再造中的组织结构再造。本文通过实施组织结构扁平化的架构,提出一线员工的权限在扁平结构中得到适当扩大,发挥他们的主动性、积极性和创造精神,削减、整合中间层,等措施,并介绍了配合实施组织结构扁平化的一系列管理创新实践,作为组织结构扁平化的必要补充,同时也要加强部门间的横向联系。     

扁平化管理下的秩序保障

扁平化组织结构是对传统的企业组织结构的创新,同时也是对企业正常生产秩序的挑战。实施扁平化管理,必须以保障企业正常的经营秩序为前提。必须通过推行远景管理、实施顾客关系管理、注重组织工作、推广学习型组织等措施保障实施扁平化管理的企业的正常秩序。     

人力资本与企业组织结构:一个初步模型

20世纪90年代以来,企业组织结构扁平化趋势与企业内部人力资本水平提高趋势并存。人力资本水平的提高会导致组织结构的扁平化,并且有助于提高组织交流效率。企业人力资本水平的持续提高将进一步促使企业组织结构朝扁平化方向发展。     

现代企业组织结构变革——扁平化模式的兴起

企业按照现代管理技术和管理思想,借助于网络技术,逐步摒弃了传统的“金字塔”式的管理体制,建立了扁平化的组织结构和管理模式,扩大了管理幅度,减少了管理层次,加快了信息流速度,提高了企业的市场应变能力,从而实现了现代企业组织结构的变革。     

全面组织创新为企业发展提供新动力

从20世纪90年代开始,各国的大型组织都在尝试各种方式进行组织扁平化转型和管理变革,诸如IBM的"区域—产品线矩阵组织",GE的"无边界行动",稻盛和夫的"阿米巴组织",他们通过流程再造、敏捷开发或矩阵式结构等方式来减少传统金字塔型组织的弊端。     

知识经济与企业组织结构扁平化

“知识经济”与“组织结构扁平化”,是近年来国内学术界成对出现频率较高的几个词汇之一。翻开浩瀚的研究文献,一般认为,组织结构扁平化是当今时代对企业组织变革提出的新要求,符合知识经济的运行特征,因而进一步得出结论：组织结构扁平化是企业未来的发展趋势。由于持该观点的大有人在,从而造就了这样一     

扁平化组织结构下的员工晋升路径问题探讨

随着全球信息技术的飞跃发展 ,新经济时代的到来 ,企业的组织结构正发生着深刻的变化。文章从员工晋升路径设计在企业人才资源管理中的地位分析入手 ,阐述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势 ,论述了由于组织结构扁平化而对员工晋升带来的负面影响 :如员工的晋升空间越来越狭小 ,易出现事业发展中的“高原稳定现象”等等。最后详细探讨了扁平化组织结构下几种员工晋升路径的设计方法 ,并给出了各种晋升路径的适用范围。     

论学习型组织对企业技术创新的影响

介绍了建立学习型组织的五项基本修炼;从组织结构小型化、扁平化、弹性化等三方面论述了学习型组织的特点;探讨了学习型组织模式对企业技术创新的影响。     

政府信息化对行政组织结构变革的影响

传统政府的内部组织结构已无法应对复杂多变的信息化社会需求,但在新的、科学的组织结构出现之前科层制仍将延续。然而政府信息化正促使科层组织结构发生不可逆转的变化,如网络化、虚拟化、扁平化等。组织结构的合理性是信息化实施成功的根本保障,对行政组织结构在信息化过程中的变革进行了研究,以期促进我国电子政务的健康发展。     

矩阵结构与我国商业银行的组织管理创新

一、问题的提出 企业目标能否顺利实现,很大程度上取决于企业组织是否能有效运行,组织功能是否正常发挥。因此,组织结构的有效设计以及组织的正常运行就成为管理学中十分重要的内容。同时,良好的组织结构也为人才发挥作用奠定了基础。 现代企业管理基本是沿着从金字塔模式走向扁平化模式方向演进的,企业的中间管理层被逐步弱化。传统企业的信息传递是逐层进行的,权力的大     

国外银行个人理财业务分析和对我国银行的启示

1．组织架构。 根据综合性金融业务开展的需要，国外银行均以客户为中心，设立专业化、垂直型的组织结构。通过“业务线”，实行扁平化管理。在扁平化管理结构下，大部分银行采用事业部制模式，业务上通过总行或地区总部直通分支机构的“业务线”进行专业化垂直管理。目前国外银行个人理财业务采用的组织架构主要有下述3种形式：[第一段]