民族品牌的成长与文化和精神唤醒

美国的一位学者曾说：拥有工厂不如拥有市场，而市场是靠品牌的垄断。行业的一句流行语这样讲：一流的企业是卖产品，二流的企业是卖技术，三流的企业是卖品牌。一个国家有没有品牌，或一个民族有没有品牌，已是一个国家经济实力强弱的标志。我国经过二十多年的改革开放．经济发展速度令世人瞩目，但至今仍没有能与国际品牌相抗衡的强势品牌。特别是入世之后，外资大量涌入国内．这一方面给我国民族企业注入了资金、技术：另一方面也使得洋货品牌逐步挤占了国货品牌在某些领域的大块市场份额。为了防止中国成为世界贴牌工厂，经济上受制于人，我们必须创建自己民族的强势品牌，并使之与国际品牌抗衡。而民族品牌的成长要以民族文化为载体，以民族精神为依托。     

朱新礼：民族品牌的又一个降将？

汇源果汁被美国可口可乐并购的消息引起海内外关注，汇源董事长兼总裁朱新礼向媒体宣称，这完全是一种正常的商业行为。朱新礼认为，汇源与可口可乐的接触由来已久，但过去是竞争对手，现在成了合作伙伴。据悉，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业。     

“爱国者”——一个民族品牌的国际未来

华旗的这十几年是幸运的。我们赶上了一个好时代，同时。又得到了许多前辈的悉心指导，合作伙伴的鼎力相助。华旗的下一个十年，将肩负着国际化的重任，我们希望能够继续通过“执着、六赢、数一数二”的精神。真正将爱国建设成为令国人骄傲的国际品牌。     

不能消失的民族品牌：国产名牌的地位与发展前景

一个牌子的叫响,可使濒临破产的企业东山再起;一个牌子的沉沦,可使一个好端端的企业迅速垮掉,这就是品牌的魔力。在全球经济日趋一体的今天,世界经济角斗场上较劲最惨烈的当属品牌的竞争了。品牌可谓是市场的灵魂,每个企业,甚至每     

新媒体视域下民族文化品牌的东南亚传播策略研究

基于新媒体蓬勃发展背景下,文章以民族文化品牌为研究对象,分析探索在“一带一路”倡议重要建设阵地的东南亚地区传播的问题。从地缘文化交流、地区新媒体业态发展、新媒体“出圈”等方面进行优势分析,关注当下发展状况,尝试提出以新媒体为导向的四点传播策略。使民族文化借助新媒体形成品牌化传播态势,并长期、持续的树立对外传播新形象,打造我国民族文化传播新格局。     

格兰仕：定位全球 着眼未来 永远行进的民族品牌旗舰

要么不做,要做就做到全球最大,最好、最强,定位于“全球名牌家电生产制造中心”的格兰仕一直在以自己执着的追求打造着家电业民族品牌的旗舰。     

大唐庄园：“一个中心，两个基本点”——一切围绕顾客的需求，坚定不移地走民族品牌和健康文化的路线

受到北京有限的水资源影响，北京市将矿泉水企业数量限定在62家，在众多新老矿泉水企业激烈的竞争角逐中，北京大唐庄园饮品有限公司做为饮品行业的新生力量，凭借厚积薄发的综合实力，拿到了矿泉水开采的入场券。     

“企业文化力-品牌力”模型：一种民族文化视角下的战略选择

随着国内市场经济体制的逐步完善,产品差异化程度逐渐削弱,同质化程度逐渐增强,品牌的效用日趋明显：文章有如下创新和结论：提出了“企业文化力－品牌力关系模型”;一个世界级的企业,既要拥有自己独特的企业文化,还要具备强势的品牌影响力;面对众多世界级品牌的挑战,民族品牌的优势就是中华民族五千年博大精深的文化,民族品牌只有烙上民族文化的独特印记才有可能成为世界的品牌。