足迹激励

韦伯是美国圣日公司一名普通的员工。在来圣日公司工作的初期,他一直勤勤恳恳地工作,总希望凭着自己的努力能早一些出人头地。可是没过多久,他就发现在公司里像自己这样的人有上千个,想靠勤奋工作脱颖而出简直是难于上青天。于是,他的热情锐减,每天对待工作开始漫不经心。     

为什么员工不配合改革

为何总是"一头热"设想你是一位经理,正在公司内部推行一项重要改革,但公司上下并没有出现一呼百应的场面。你所倚重的核心员工和部门经理虽然在嘴上表示拥护改革,但具体行动上却一直举步不前,甚至有些人直截了当地提出反对。为了推行改革,你承诺如果产量提高30%,将给予员工5%的奖金回报,却仍难以激发员工参与改革的热情。你为员工热切关注的问题倾注了极大的心血,他们却依然不愿支持你的改革行动。这时,你需要进一步探究公司职工行为后面的深层动     

中国员工敬业度调查 怎样吸引、保留员工和提高员工敬业度

你的员工敬业吗?为什么有的员工不敬业?此项针对世界上16个国家86,000多名员工(其中包括中国的约1,100名员工)的调查显示:在现今社会,吸引员工加入公司的主要因素,和保留员工并激励其全身心投入工作、始终保持高绩效的影响因素是绝然不同的两码事     

如何提高员工满意度?

不可想象,如果员工连应有的欲望都得不到满足,那么你还指望他们能为企业作出多大奉献呢?提高员工满意度、增强企业凝聚力,是一项系统工程,可以从以下几个方面入手。满足员工的基本要求--公平公平是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之一。公平可以使员工踏实工作,相信付出多少就会有多少公平回报;相信自身价值在企业能有公正评价;相信所有员工都能站在同一起跑线上。因此,企业必须从以下三个方面做到公平:报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策,充分体现"按劳分配为主、效率优先兼顾公平"的分配原则,突出投入产出的效率原则。同时,惩罚作为负激励手段完全必要,但更重要的是要运用正激励手段,重     

提高员工满意度的研究

如果你研究过质量成本与质量的发展的关系,你就会了解到质量管理的巨大回报。没有任何一个企业的管理层不关注本企业的质量成本,而质量管理中的一个重要因素———全员投入,无疑将会对质量管理产生深远的影响。可以想象,如果连员工应有的欲望都得不到满足,那么你还指望他们能为     

员工跳槽有先兆 察言观色可挽留

<正> 如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍,你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志,若有朝一日你的下属有意离开公司,你可千万别最后一个知道。作为一名人事主管,一定要透过观察下属平日的行动有所察觉。前兆一:该名员工一段时间内不时接听私人电话。接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周,谈话的重点内容别人通常是听不清楚的,因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。不过,频繁地接听电话     

员工,不可忽视的内部客户

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿…     

神州数码:给员工一个成长的模子(下)

作为一名新员工,选入神州数码要经历三个阶段:导入期、成长期、贡献和发展期. 不同时期企业对员工的要求也有所不同.第一阶段,神州数码希望员工成为一个企业人,费维军认为,进入一个企业你已经不是学生,更不是另一家公司的人,你是神州数码人,企业会给你竖起一面旗帜,告诉员工企业的要求是什么;第二阶段,让员工成为专业化人才.     

年终激励的"长尾理论"与"心"招

每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。比如近日高盛集团高调宣布,今年为员工开出的工资、红利和津贴总额已经达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元,其CEO劳埃德·布兰克费恩更是获得5340万美元的天价年终奖。从企业运营的角度看,年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段：首先是回报过去一年中对公司发展做出贡献的员工,激励他们继续努力工作；其次,完善的激励计划,可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工；另外,公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑,吸引到更多潜在的优秀人才。所以,正确的年终激励策略,可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力,巩固公司的竞争优势。如何制定卓有成效的年终激励策略,使年终激励措施发挥更大的作用,这是每一家公司都必须考虑的问题。     

提升员工满意度的三步棋

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。尤其是在知识经济时代，知识员工的价值创造对企业的生存发展有着更为重要的意义。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，以企业为家。员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但已失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。     

给工作减压

随着当前市场竞争的日益激烈,越来越多的公司出现了文章中的问题,即如何让员工在企业中经常保持良好的工作状态。我觉得,高薪和好待遇只是一种暂时性的手段,并不能从根本上解决企业员工的人才储备与调动员工积极性等问题。因为公司在给予员工优厚待遇的同时也就意味着要求员工要对公司做出更大的回报,而这种回报很有可能是以牺牲掉员工基本幸福为代价的。我认为,企业应完善管理制度与企业文化建设,为员工提供平等、互重、宽松的工作氛围,开展丰富的文体活动,关注员工的心理健康与身体健康,让员工有一种归属感,让公司的企业文化多一些温馨的…     

培训应当怎样做

“员工教育应该是你生意中的生意”。雇佣到合格的人才并不等于你拥有了优秀的员工。作为公司的管理者,你应该使新进员工尽快掌握帮助公司获得成功的信息和技能。而岗前培训及其后的培训就是帮助员工获得有关信息和技能的重要步骤。     

谈激励在企业中的运用

一、企业激励存在六大误区 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导的一项主要职能。大多数企业不仅希望能够长期保有员工．还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴工作的心。     

员工满意度调查

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户．关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户．“员工”是企业的内部客户。哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点。如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。员工对企业如果不满意，结果一是离职，     

上市公司内部管理审计初探

上海飞乐股份有限公司是新中国最早成立的上市公司之一,公司的核心价值观“对社会有贡献,对股东有回报,对员工有实惠”。公司连续11年荣居中国电子元器件百强企业榜首。     

与“借口”后会无期

2014年7月6日下午,四川达州某装饰公司三名主要负责人,在超过40度的地面上跪地爬行。约900米的爬行中,两名老总当场中暑,被员工抬走。据悉,三位高管＂自虐＂是因该公司销售业绩不理想,老总带头兑现之前的目标承诺。@实话实说：既然当初许下承诺,就要兑现,不要找任何借口,应给员工树立榜样。@min_Wan：这些老总在用自己的行动告诉员工什么叫承担责任,什么叫执行力。员工或许不会听你说什么,但你做什么他们却看在眼里记在心上。     

Gallup“发现你的优势”盖洛普打造“优势体检”

帮助个人寻找在职场中的定位,现在盖洛普有了更科学的工具。它不仅具备对个人优势的识别功能,也能够帮助职场人如何做到扬长避短。如果,你是一名应届毕业生,幸运地找到了工作,但你的职业发展速度似乎不像你希望的那么快,怎么办？如果,你已经是一个职场人士,努力的付出却回报甚少,得不到是司的赏识,怎么办？     

从蚊子到大狗

潜规则 如果创业就是比别人工作更勤奋、赚到更多的钱，那么很显然人人都想去创业。而且在一定程度上，创业也比较有趣。但创业是有一些潜规则的，其中一条就是很多事情由不得你。比如，你无法决定到底付出多少。你只想跟勤奋工作2到3倍，从而得到相应的回报真正创业以后，你的竞争对手决定了你到底要有多辛苦。而他们做出的决定也一样的：你能吃多少苦，我们就能吃多少。     

中美(2005)员工激励与团队活力高端论坛精彩回放

加里·L·贝克斯通:员工是你最重要的资产 我们调查研究了美国3000多家公司,得出一个结论:企业拿出利润的10%投资于设备或者技术,得到的回报率是3.9%;同样的投资用于提高员工的福利,回报率是8.5%.一个企业的员工如果非常投入,会产生三个积极的效果:你会有较高的客户满意度;更高的生产能力;更高的人力能力.我们对美国企业的一些员工作过调查,问他们对公司的哪些方面不满意,在什么情况下会选择离开?10个员工有9个员工说,他们缺少奖励.他们没说钱,也没有说需要一个更好的医疗保障计划;10个员工会有8个员工都会说我离开公司是因为缺少老板对我的赏识.     

韦尔奇的诚信

常有人问通用电气的当家人韦尔奇：“在通用电气，你最 担心什么？什么事会使你彻夜不眠？”这位在全球备受推崇的 ＣＥＯ回答：“诚信。”他明确告诫员工，诚信是通用电气全体员工 １００多年来所创造的无价资产，如果违反了这两个字，公司将停 滞不前。 作为一家全球性的跨国公司，通用电气在１００多个国家开 展业务，员工的国籍各不相同。为了规范公司的业务经营活动 以及员工的行为，通用电气制定了员工行为准则，并在此基础 上又制定了一整套诚信制度。在执行诚信政策时，通用电气不 仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的…