差异化管理“差异”在哪儿——怎样做才算是“差异化”

从战略的眼光看,不一定所有的企业都适合采取差异化策略,但在中国市场上,许多行业都面临同质化的问题。因此,营造一个与众不同的管理策略,形成差异化优势,是值得考虑的发展模式。企业真的需要差异化吗一个人为了追求个性,搞得从头到脚什么地方都和常人不一样,你还敢说他是人吗?     

声音

你的思维方式像一位”政治家”。我知足．但不表示没有上进心。首先是要在本国市场建立牢固的市场份额与行业的领先地位．一旦到了本国市场的竞争白热化、市场渐趋饱和、增长机会显著减少的时候．中国企业才应当认真地考虑进行海外扩张。     

成功者论道刘瑞旗品牌经营中的关键

三项成本决定品牌的存亡 一个商标、一个品牌进入市场它是由三项成本构成的. 第一、要成为名牌,首先需要一个导入的成本.在行业中,把你的品牌导入市场,进而成为名牌是需要有成本的,假如你的品牌在消费者心目中,知名度、美誉度和忠诚度排不到前七位,你就不是名牌.因而要进入前七位,一定有一个品牌导入的成本.这个导入成本的多少,不是由自己的意愿来决定的,而是由这个行业当中已经排列前七位的品牌企业的投入来决定.我们恒源祥在1998年研究的结论是,美国在70年代,导入一个品牌的成本大概是1000万美金,但到达1997年的时候,平均导入的成本已经上升到7500万美金,如果我们恒源祥品牌要导入美国市场,我们必须考虑的是自己是否具有这个能力,即以7500万美金去导入市场.     

论军品包装的特点与民品包装的差异

包装是保护装备和战略物资在储存、运输、使用过程不受损害的一个重要环节。军品包装同民品包装相比,既有共性,又有特性。民品包装主要是适应市场的需求,而军品包装的根本在于如何使军品包装适应战场需要。现代战争投入量大、损坏率高,武器装备对器材保障的依赖性大,...     

全民健身

如果你家里只有一辆车,那么恭喜,这辆车将会被你老婆、爸爸、妈妈、岳父、岳母还有老家的七大姑八大姨一起使用。你有办法找到一种运动方式,让他们跟你一起吗？我们常常说中国的改装市场很复杂,有些人恨不得一上来就装竞技避震,更多人则根本不知道避震为何物。     

公司治理特别贡献奖：中化国际（控股）股份有限公司

做所有的商品都需要品牌，品牌是一个企业核心竞争力所在，如果你的核心竞争力不强大，等同于你的品牌不强大，因为独到的品牌是比较难以去模仿，是很难去复制的，跟所有的企业核心竞争力是样的。一个品牌可以延续一个企业和产品的时间寿命，可以获得非常好的市场效果和企业的回报。     

品牌之路,从塑造价值开始

中国服装品牌企业的利润空间越来越微薄,再这样做下去,生存的机会在哪里?这是我们要考虑的问题。未来能够支撑一个品牌生存的理由只有一个——价值。你的价值有多少?你的价值消费者认不认同?     

电力市场辅助服务的市场化

电力市场的商业化运营迫切需要辅助服务的市场化。在厂网分开以前，电力系统一体化经营，发输配售的利润捆在一起，辅助服务提供者提供辅助服务可以不考虑经济补偿问题。厂网分开后，发电侧电力市场中各市场主体需要独立核算，不可能再无偿地提供辅助服务。辅助服务有无偿与有偿性之分，其运行情况复杂，难以量化，是电力市场商业化运营中的一个难点。     

民企“潜规则”

在民企生存,你需要有生存的大智慧,同时还需要一些小技巧。老板是第一位要考虑的没有一见钟情。唐骏总是宣称自己用一分钟就决定了他的新华都之行。但在正式加盟之前,唐骏还是很谨慎地跟公司高层和陈发树本人沟通了有5个多月。老板是决定你能否在企业生存的核心因素,老板的为人、性格对不对你的口味至关重要,能够产生惺惺相     

有人说……

我现在必须努力，为了我小时候吹过的牛。——流行的签名 解释永远是多余的。因为懂你的人不需要它，不懂你的人更不需要它。——无需解释 生活中有10％的事情是既定的事实。余下的90％取决我们的行为。——给你一个行动的理由     

合约包装企业的选择

在什么情况下应该选择合约包装合作伙伴?在为满足生产需要,考虑合约包装解决方案时,首先要确定在公司内部形成统一规定并获得一致同意。要保证可以告知预期合作伙伴有关你的需求和要实现的目标。如果已经预见到或者已经遇到在生产中出现的问题,必须在委托合约包装公司之前与合作伙伴讨论这些问题。在下列情况下可以考虑采用合约包装操作:*产品生产量对于企业自己的生产线来说过小或者过大,不论是长期的还是短期的;*有一个特殊的短期需求,如果采用你所不具备的特殊经验或设备来完成,效果会更好;*有一个用于新产品市场测试、礼品包或季节性需…     

卡车营销方式创新脱离纸上谈兵

“市场好的时候,经销商卖车都赚钱,根本不需要讲究营销方式;经销商开始研究营销方式,就说明市场到了淡季。”有经销商这样告诉《商用汽车新闻》记者。结合前几年重卡市场异常火爆的情况,各品牌经销商的最好销售业绩被不断刷新,甚至有人调侃说：“是车就有人买,是经销商就赚钱。”     

被收购搅乱的建材市场

在中国市场上,欧倍德曾经是百安居最大的竞争对手,在华东特别是在上海,由于店面位置非常近,两家公司曾有过非常激烈的竞争。现在,卫哲已经可以不考虑欧倍德了,甚至他已经不需要考虑目前在中国市场上的其他对手了。因为收购欧倍德之后的百安居不论是数量上还是质量上,都将远远超过目     

有关包子的消费者体验

从一个普通包子上面,可以看到满足消费者体验的几种路径。有尽善尽美的消费者体验吗?是不是只有在细节上的不懈努力才能造就完美的消费者体验?也许根本不存在尽善尽美的状态,因为众口难调,你不可能让大家都满意。也许,尽善尽美只是企业经营者的一种近似自我激励的追求,是一种理想,能做到的也许是尽量让你的客户满意。     

编辑荐书

《细节营销》柏唯良著机械工业出版社市场营销是爱客户呢,还是打败竞争对手?是爱情还是战争?实际上,你对你的客户、竞争对手既有爱情又有战争。中欧国际工商学院市场营销学教授柏唯良的书通过这类有趣的问题和生动案例把营销的根本原理通俗易     

小心!银行卡短信诈骗

你悬手机用户吗？这个问题问出来可能让你见笑了．是啊．现在都通信时代了．谁不玩个手机？你有银行卡吗？这个问题也有点多余了．当今流行无纸作业．钱也不例外．里何况现在通过银行卡可以领工资．取款、消费，甚至还可以透支．银行卡方便生活．省时省力．哪个人没有一两张？你收到过诸如“中奖”或”本公司……”之类的短信吗？你一定面露无奈之色．现在“垃圾短信“满天飞．孰能幸免？最后一个问题，你知道“银行卡短信诈骗”吗？如果你没有听说过．或者嗤之以鼻说什么“卡在我手里．一个短信岂能骗走，”之类的话．那可要提醒你了：看好你的钱包!     

学会中性地拒绝

正很多人都害怕对同事说"不",因为根本没有办法在拒绝的同时保证彼此关系毫发无损。但有一个中间选项不妨试试:中性地拒绝。中性拒绝应该语调平稳,肯定而清晰。显然,不能粗暴地对抗,也不抱着愧疚的心态。中性语调不一定是你习惯的说话风格,但是你完全可以做到。为了保护双方的关系,有两点是应该避免的。首先是误导对方。如果你的拒绝不很坚定,对方很容易会认为你还有改弦更张的余地。这种误导对彼此关系的破坏要比否定答复本身还要更糟。其次是力度不够。     

把人才作为资产来管理

曾经有人问比尔·盖茨:"如果让你现在立刻离开微软,你还能东山再起吗?"比尔·盖茨肯定地回答:"能,只要给我100个微软员工,我就能再造一个微软。"比尔·盖茨的话道出了现代企业发展的根本要素之一——人才。高素质的人才,其实是现代企业征战国内外市场最有力的法宝。也许有人会说,作为劳动密集型产业,我国的纺织行业和企业需要的是廉价劳动力,而不是高素质的人才。但笔者想说的是,在这个激烈竞争、末尾淘汰的社会,纺织行业和企业也     

盈江:“我的地盘”谁做主?

有些品牌已经开始进军三四线及县级市场,但县级市场并非是想进就进的,除了价位、潮流趋势,市民的消费心理、时尚接受度等都是需要考虑的。盈江县地处云南省西部,德宏州西北部有傣、景颇、傈僳、德昂族、阿昌族等26个少数民族,是一个典型的少数民族边境县。     

欧美日韩中：三地两派制造价值观不同

人的思维,不论在东方西方,它都是有一个定势,就是一个向度,当你考虑安全性的时候,你的思维会朝着这个向度无限伸延。那么,你在考虑节能方面也是如此。不同的思维向度,会产生不同的制造观,这个制造观并且有力地影响着人的消费取向。