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一个健全的产品危机预警信息系统是企业在产品危机预警阶段能否有效阻止产品危机进一步发生的关键。给出了产品危机预警信息系统的模型;产品危机预警信息系统由信息收集子系统、信息加工分析子系统、危机预测子系统、报警子系统四个系统组成。 相似文献
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如何应对突发性的安全危机是当前高校面临的重要课题。本文从危机管理的视角出发,阐述了高校安全危机的诸多表象,提出应高度重视日常危机管理,着力完善组织管理、教育培训、研判预报和后勤保障等四项机制,构建高校安全预警体系,将危机隐患化解在萌芽阶段,维护高校的安全稳定。 相似文献
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浅析建立企业危机管理体系 总被引:1,自引:1,他引:1
危机管理对企业经营具有普遍意义,因为任何企业无论规模大小、行业类别、发展阶段,都可能碰到危机事件,需要危机管理。危机管理由于时效性强,对企业经营有重大影响,危机管理是否得当成为企业在面临某次危机时“不成功,便成仁”的分水岭。因此,在企业中建立危机管理体系非常必要。 相似文献
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章杰宽 《商业经济(哈尔滨)》2009,(16):109-111
安全是一个目的地、区域或国家发展旅游业的基本条件,也是旅游经济持续增长的基本决定因素.目的地处于危急事件中时,其旅游业的发展会受到相当程度的影响,从而陷入低迷.危机事件对西藏旅游业主要有四个影响维度,即对旅游基础设施的影响、对旅游地形象的影响、对旅游地经济的影响、对旅游客源地的影响.建立西藏旅游业危机管理系统是解决西藏旅游业发展的危机管理最适合的策略,该系统包括旅游危机预警系统、旅游危机处理系统和旅游危机公关系统.构建西藏旅游业危机管理系统,有助于实现西藏旅游产业链的稳定性,提高西藏旅游业危机意识和防范危机的能力,增强整个旅游行业的"免疫力". 相似文献
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随着我国经济与外部的关联度越来越高,企业有必要基于外部视角构建危机预警管理系统。该系统的构建应主要遵循先导性原则、近因原则和定性、定量分析相结合原则,从宏观、中观和微观三个维度构建基于外部视角的危机预警管理指标体系。每个维度由多个层次多个预警指标构成,以期对由于外部诱因引发的危机构建有效的预警体系。 相似文献
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近年来,旅游业危机公关管理在我国开始受到关注,但国内这一领域的研究仍处于起步阶段,旅游业危机公关管理仍是陌生但重要的课题。正基于此,文章以旅游业危机公关管理的动因为切入点,全面分析了旅游危机公关管理的三大阶段及应对策略,并在此基础上提出了旅游业危机公关管理体系的构建思路。 相似文献
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如何构建企业预警管理系统 总被引:1,自引:0,他引:1
从目前企业管理的实际上看,中国企业面临一个严峻的生存问题,市场机制无疑给企业带来了动力,同时也带来压力。文章认为预警管理非常重要,危机来自企业内外部,应确定预警管理的指标,构建科学、完整的企业预警管理系统。 相似文献
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危机管理能力是现代政府必备的行政能力。诸多危机事件的发生与处理已经暴露出我国政府在危机管理体制中存在的问题。本文反思、总结了构建中国政府危机管理机制的途径。 相似文献
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本文主要对区域水资源危机及预警机制构建问题进行了研究,首先概述了水资源危机的概念,然后分析了区域水资源危机的发展与管理,最后以义乌市为实例,构建了义乌市水资源危机的预警机制。 相似文献
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由于目前经济全球化的不断发展以及全球经济危机造成的影响,使得企业之间在国际上的竞争越来越激烈,这使得企业的财务危机已经成为企业在发展之中必须要面对的关键问题。故而企业在所有的财务活动之中,因为受到了各种各样潜在的无法预料因素影响,致使了财务危机的问题会经常性产生,故而财务危机的预警机制也将会越来越被重视。所以,文章从企业财务危机的预警机制现存的问题开始进行分析,进一步阐述一些相关的改进对策,继而进一步健全该企业财务危机的预警机制。 相似文献
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海南旅游业在近年来蓬勃发展的同时,作为一个具有脆弱性特点的行业,旅游危机的发生同样是不可避免的.通过对海南旅游危机的类型和成因进行分析,探讨建立海南旅游危机预警机制的方法,为海南旅游业宏观管理提供理论支持. 相似文献
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网络时代企业公关危机管理体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
网络时代的到来让企业的公关危机由一个偶然事件变成一种常态,构建公关危机管理体系是企业在网络时代必须高度重视的问题,主要应从公关危机预防、处理、恢复和总结等四个方面进行建设。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2013,(22)
随着社会经济的持续、快速发展,资源消耗剧增,环境污染日益严重,生态环境愈加恶化。从供应链角度来治理污染,进行节能减排,对供应链节能减排危机进行预警是非常有必要的。节能减排不再是单个企业的任务,而是供应链间的合作与竞争。供应链成员必需建立供应链节能减排危机预警系统,时刻掌握所处供应链的节能减排危机情况,以便及时采取措施把潜在危机消除。 相似文献
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构建企业危机管理体系的路径探析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业危机管理对企业的经营管理具有普遍意义,任何企业都可能碰到危机事件,需要进行危机管理。面对危机,企业可以从危机预防、危机处理、危机后处理三个阶段对危机进行管理。危机预防阶段应以树立危机意识,建立信息监测系统为主;危机处理阶段应以快速反应,积极应对为主;危机后处理阶段应以总结经验,恢复管理为主。 相似文献
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谈零售企业的危机管理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
随着社会的发展,人们对于外在社会随时可能发生的一些不可预知的变化的应变能力和抵抗能力显得越来越差,例如停电、停水、地震、火灾的诸多变化,尤其是在美国“9·11”事件爆发以后,人们越来越发现自己在面对这种突发事件的时候,显得是那么的无助和弱小。一个公司也是如此。 深圳万科老总王石曾经说:“在当今时代,只有善于控制危机的人,才能免遭淘汰,而控制危机最本质的办法,就是控制自己。”而中国的古话“打江山难,守江山更难”更是说明了这个危机管理的道理。创造并且维护一个品牌不是一件容易的事,而是一场旷日持久的危机管理 相似文献
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建立有效的危机预警系统是企业应对危机的首要措施。危机预警系统的建立可以通过文化审计、市场风险审计、经营风险审计、人力资源管理审计、财务风险审计等实现。同时,预警系统的建立和运行还取决于企业家的危机意识。 相似文献