中小型外贸企业融资处于困境的原因及对策分析

随着经济的快速发展,中小型外贸企业对经济发展的促进作用越来越显著。但是中小型外贸企业缺乏良好的经济基础,同时在投资管理规划过程中没有完善的管理方案,所以在日益激烈的经济竞争中企业十分容易出现资金断流的状况。怎样有效融资已经成为众多中小型外贸企业发展中的重点问题,同样也是决定企业是否能够继续发展的关键因素。本文对中小型外贸企业融资处于困境的原因及对解决策进行研究分析,以促进中小型外贸企业健康发展,从而推动我国经济的快速发展。     

我国中小型外贸企业的经营策略分析

伴随着我国外贸行业的迅猛发展,外贸企业特别是中小型外贸企业间的竞争愈发激烈。中小型外贸企业如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业亟待解决的问题。本文针对我国中小型外贸企业发展中遇到的主要问题,对中小型外贸企业的经营策略进行了具体分析。     

中小外贸企业竞争机制研究

目前我国的中小型外贸企业作为对外经贸发展与丰富商品种类的重要力量,尤其是"十二五"期间,我国进出口情况备受其影响。作为弥补规模较大企业经济战略定位的中小型外贸企业,是国家外向经济结构完整与否的重要标志之一。本文结合我国中小型对外贸易企业核心能力现状与问题分析,对中小型外贸企业的产品、制度、核心层三个层面的能力进行分析,并从企业产品创新能力、内部制度、企业政务环境、外部竞争环境等核心能力培育方面出发,探讨建立健全中小型对外贸易企业竞争机制,以期能对中小型外贸企业核心竞争力的提升提出合理对策。     

浅谈中小外贸企业发展战略研究

企业发展战略关系到企业的命运.目前,大多数的中小型外贸企业忽视发展战略,一些企业即使制订了发展战略,也往往做得不到位.因此,对中小型外贸企业来说,如何利用外部机会、克服自身劣势发挥优势,保持企业持久竞争力,规划适合自己的中长期发展战略已成为亟待研究的重要课题.本文就此进行了相关分析,并提出了自己的看法.     

逆全球化视域下安徽中小型外贸企业发展研究

逆全球化是现有经济全球化体系中不合理内容的再调整,新型经济全球化体系正在加速形成,因而在世界分工协作高度发达的背景下国际贸易合作仍将是当前世界经济复苏的必然路径与唯一选择。作为中部地区贸易大省的安徽在对外贸易方面具有明显优势,而中小外贸企业又是对外贸易发展的重要力量,逆全球化视域下安徽中小型对外贸易企业要加快拓展中小型外贸企业融资渠道,促进中小型外贸企业经营模式转变;继续加大对企业创业创新扶持力度,提高中小型外贸企业的产品附加值;坚持合理的给中小型外贸企业减负,提升中小型外贸企业的综合竞争力;持续优化安徽外贸人才的培育体系,打造内陆新型开放人才集聚新高地。     

基于风险可控的浙江中小型外贸企业转型问题研究

浙江中小型外贸企业为浙江的经济发展做出重大贡献,现今由于国内外市场的变化,中小型外贸企业必须转型升级。本文通过对浙江中小型外贸企业的发展现状分析,发现不少问题,并归纳出企业转型过程中的风险因素分析,利用风险管理的相关理论对企业顺利转型提出来行之有效的政策建议。     

我国中小型外贸企业发展状况及其产业升级浅析

在经济全球化的大趋势下,我国中小型外贸企业对我国对外贸易乃至我国经济发展起着举足轻重的作用。因此分析我国中小型企业发展历程及状况,并提出相关的政策建议尤其重要。本文对中小型外贸企业发展历程及其地位简介,利用SWOT分析我国中小型外贸企业所面临的状况,进而提出产业升级及相关的政策建议。希望对我国中小型企业提高核心竞争力以及可持续发展有所启示,使其在国际经济大环境下逐步腾飞。     

中小型外贸企业的现状及应对策略

伴随着加入WTO,中国的外贸企业正在经历着继上世纪九十年代初期外贸体制改革后的第二次大洗礼。尤其是中小型外贸企业是遭受冲击最大的企业群之一,面对风云多变的国际贸易形势以及强手如林的外贸大军,中小型外贸企业的当务之急是要充分认清自我,进一步转变观念,完善内部管理机制,砺炼内功,形成外部竞争力,在竞争日趋激烈的大环境下谋求生存与发展。一、中小型外贸企业的现状及存在的问题1.经营主体竞争激烈外贸经营登记制取代审批制,使大批生产企业和外资企业获得了外贸权。这类企业将尽量自己出口其产品,这就造成一方面原有货源生产企业…     

浅议中小型外贸企业ERP系统的建立与管理

通过对ERP系统的设计、实施、优化流程的分析,结合中小型外贸企业的自身特点,初步探讨如何建立基于ERP系统的中小型外贸企业内部控制体系,使之适应网络时代企业管理的需求,并促进中小型外贸企业的转型升级.     

中小型外贸企业的现状及应对策略

伴随着加入WTO,中国的外贸企业正在经历着继上世纪九十年代初期外贸体制改革后的第二次大洗礼.尤其是中小型外贸企业是遭受冲击最大的企业群之一,面对风云多变的国际贸易形势以及强手如林的外贸大军,中小型外贸企业的当务之急是要充分认清自我,进一步转变观念,完善内部管理机制,砺炼内功,形成外部竞争力,在竞争日趋激烈的大环境下谋求生存与发展.