我国家电零售企业战略联盟动因分析——以苏宁电器为例

针对2011年11月10日苏宁与IBM电子商务创新共同体全球战略联盟签约仪式圆满成功,文章以现有的战略联盟理论为指导,对家电零售企业战略联盟现状进行分析,同时基于价值链理论,归纳出家电零售企业战略联盟的动因,以期检验联盟理论在家电零售业的作用,从战略联盟的视角对家电零售企业发展提供有意义的决策思路.     

基于虚拟价值链的B2C电商企业竞争力分析

互联网的发展使传统价值链的适用性受到限制,由传统价值链分化出的虚拟价值链逐渐成为价值链的主要研究方向.在电子商务环境下,企业缩短了物理价值链的环节,创新了价值创造的方式,为电商企业发展注入了新的活力.本文从虚拟价值链的构成要素、影响机制等方面对B2C电商企业的虚拟价值链架构进行分析,并对B2C电商企业提出整合物理和虚拟价值链、实现企业间联盟等建议,以期对B2C电商发展起到一定借鉴作用.     

电子商务环境下企业网络治理研究

技术更新速度的加快,以及网络市场竞争的加剧,促使企业通过战略联盟、供应链等网络化组织整合外部资源,增强企业竞争能力.文章分析了电子商务环境下企业边界的变化及治理的特点;基于重复博弈的动态性视角,将关系契约的经济分析方法和社会学分析方法相融合,研究企业网络的关系契约治理机制;并提出电子商务环境下企业网络治理的若干建议.     

企业战略联盟的竞争优势研究——基于价值链的视角

战略联盟作为—种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段.企业可以通过优化与协调内部活动获得竞争优势,也可以通过价值链的整合、合用,扩展企业的有效范围,实现低成本或差异化的战略目标.企业缔结联盟之前,应先对其内部价值链进行深入分析,了解自身的优势与薄弱环节.在此基础上,需对企业所处产业的价值链有一个充分认识,使内部价值链适合于更广泛的产业价值链,以此提高联盟整体的竞争优势.     

基于雷诺-日产的战略联盟分析

随着区域经济一体化和全球经济一体化，国际战略联盟已经逐渐成为跨国企业走向国际市场的有效方式。通过战略联盟的形式，跨国企业可以获得对企业自身有利的有形资产或无形资产，从而开拓国际市场并扩大市场占有率“本文以雷诺和日产的成功联盟为例，介绍国际战略联盟在当前经济环境下的优势，并分析了国际战略联盟模式未来的发展前景，为跨国企业提供相应的经验和教训。     

战略联盟:闽台企业互动发展的主要途径

根据波特的价值链理论,任何企业都不可能在整个产业的全部流程都具有竞争优势,为达到"双赢"的协同效应,企业就会通过建立战略联盟来获得更大的竞争优势。战略联盟已被实践证明是企业寻求竞争优势的一种行之有效的工具,也是闽台企业互动双赢的有效选择。基于价值链的闽台企业战略联盟路径依赖是确立联盟的目标、选择联盟伙伴、实施有效管理和建立学习机制。     

外包视角下企业边界的变动及其战略选择

从外包的视角,将企业边界分为规模边界和能力边界,探讨全球价值链外包网络中企业边界的变动情况,并提出三种战略调整,分别为并购战略、归核化战略和网络化成长战略。企业应从自身条件出发,选择匹配的战略以应对新环境下的竞争。     

基于价值链理论不同业态零售商的O2O战略选择

2013年5月以来,零售商O2O实践风起云涌,出现了一批勇于创新的零售企业。但在实践中发现企业的活动投入与效益不成正比,文章基于迈克尔·波特的企业价值链分析模型,提出适应于O2O环境下不同业态的零售企业新价值链模型,并归纳出价值链活动相对应的2种战略:降低经营成本和改善客户体验。企业本身的性质决定企业需要选择的战略,战略对应相应的价值链活动,根据各个价值链活动再部署具体的实践行为。     

我国证券电子商务面临的挑战及发展策略

本文分析了我国证券电子商务发展过程中遇到的困境及面临的挑战。并且指出，在电子商务环境下，证券公司必须进行经营模式变革，实施低成本和差异化的竞争战略，由分散的交易管理向集中交易管理转变。与国内外证券公司及相关企业组建战略联盟，并在市场化的基础上进行     

物流战略联盟的组建及成长动力分析

物流战略联盟是在激烈的物流市场竞争的背景下兴起的物流组织的又一创新.物流战略联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要.物流战略联盟具有降低生产成本、获取本身缺少的战略资源、提高运作效率等作用.选择合适的物流战略联盟伙伴对于物流企业来说是非常重要的,同时应加强对其成长动力的分析,以促进物流企业的进一步发展.     

战略联盟:竞争走向合作竞争

90年代 ,面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境 ,国际上出现了一种新的企业竞争组织形式———战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想 ,结合中国企业的实际情况 ,提出了一些可操作的建议。     

战略联盟：竞争走向合作竞争

９０年代，面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境，国际上出现了一种新的企业竞争组织形式－－战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想，结合中国企业的实际情况，提出了一些可操作的建议。     

战略联盟理论述评

对战略联盟的形成,不同理论学派有不同的解释。资源基础论从联盟与企业持续竞争优势角度进行了分析,交易费用理论从联盟与企业边界方面进行了分析,组织学习理论则从联盟与知识积累方式的角度进行了解释,价值链理论、社会网络理论以及制度环境理论则分别从企业活动的价值构成与拓展,企业社会资本的积累与运用以及制度环境等方面对战略联盟的形成进行了解释。不同理论,分析的角度不同,其解释也只适合于不同的联盟形式。     

电子商务模式与价值链理论应用

自从80年代Michael E·Porter提出价值链的概念以来,价值链理论就不断地被应用于企业实践以及管理理论中。然而随着新经济的发展,电子商务的出现,价值链理论也应同时发展。本文的第一部分从传统价值的角度分析了2001年年初沸沸扬扬的爱立信手机生产外包事件;第二、第三部分则分别从B2B、B2C两种电子商务模式的角度分析了这种新的商务形态对传统的价值链形成的冲击,并试图指出在电子商务模式下价值链的形态将会发生的改变。     

企业战略联盟中的开放式创新

在我国特殊国情下,战略联盟成为企业提升竞争力的重要手段．学者们从创新的视角分析．却把战略联盟作为企业践行开放式创新的一种组织形武,但是很少有学者去分析战略联盟对开放式创新的促进作用,更没有厦清二者的关系。基于此,本文把开放武创新和战略联盟作为两种独立的商业模式,并从三个方面来解析二者的关系,旨在为企业实施战略联盟和开放武创新提供理论指导,加快企业创新进程。,     

电子商务环境下的第三方物流探析

电子商务的发展为物流业开辟了一个全新的市场,给第三方物流提供了新的技术.针对我国的实际,要提高物流企业的现代化管理水平,加快第三方物流信息化的发展,要加快物流专业人才的培养,整合政府和市场力量发展第三方物流,并形成战略联盟.     

新经济时代下电子商务的价值链和盈利模式分析

新经济下电子商务成为一种新的运行模式，成为国民经济的新的增长点。本文首先对电子商务的内容进行了界定，然后对电子商务的基本框架进行了描述。接着，在分析价值链进化发展过程的基础上，导出电子商务的价值链增值原理，并概括了电子商务的盈利模式。最后针对传统企业，提出了开展电子商务的几点建议。     

电力企业外部成长战略的选择和巩固--基于2003年"电荒"现象的分析

基于2003年以来出现的“电荒”、“低价电”难吃“高价煤”等现象,为解决问题,电力企业通过对企业环境特性、交易特性和企业特性三方面进行分析来制定企业的外部成长战略,在购并和战略联盟两种方式间,认为战略联盟能以较低的成本达到相同的战略目的,选择战略联盟是有利的,并最后通过决策模型做出最终决策,同时采用纳什的讨价还价模型分析了建立联盟后利益的分配问题。     

电子商务模式分析

电子商务模式是企业在价值链系统一定位置上为目标市场提供价值和赢利的方式。它由e化市场环境、客户关系、产品创新、财务要素、企业资源、业务流程六个要素构成 ,这些要素之间相互依赖和联系 ,共同确定商务模式的构成和特点。电子商务模式研究对企业管理创新和传统企业战略     

基于电子商务的企业供应链管理的两个整合研究

电子商务是一种全新的商务模式,供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式,两者的结合是新的市场环境下企业应对激烈竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要,两者的结合不仅拓宽了电子商务的应用领域,而且为供应链管理提供必要的技术手段.本文提出了基于电子商务的企业供应链管理的两个整合.