加强企业应收账款的管理

本从会计核算方式和加强日常管理两个方面阐述了对应收账款的管理，并重点介绍了三种会计核算方式。     

浅谈应收账款的管理

目前很多企业被应收账款的长期拖欠而拖垮。为了盘活企业资金存量,提高资金使用效率,增强企业竞争能力,加强对应收账款的管理,显得尤为重要。一、应收账款产生的原因1.赊销及发货、收款时间不一致企业销售商品的形式主要有现销和赊销。现销能及时收回款项,不产生应收账款,是较为理想的销售方式。但是由于商业竞争的存在,企业为了抢占市场,需采取各种有效的赊销方式。由于生产企业及批发企业的发货时间和收回货款时间因距离和结算等原因不能同步,应收账款便产生。2.债务人无力偿付或故意拖欠货款一些企业信用政策不合理,日常控制不规范,为了…     

企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业资金：在我国信用体制尚不健全的经济环境中，如何有效地对应收账款管理，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。     

如何加强应收账款的日常管理

企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。     

企业应收账款的日常管理

近年来，我国企业拖欠货款问题日益严重，大量的营运资金呆滞在应收账款上，形成一个难解的债务链条，严重地困扰着我国经济的健康发展。因此，笔者认为有必要对企业应收账款管理的问题做一些探讨。     

企业应收账款的控制和管理

应收账款是企业在经营过程中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。因而，应收账款的管理是财务管理的一个重要内容，并应对应收账款进行全程管理。     

应收账款的日常管理

随着市场经济的发展、商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,为尽可能减少坏账损失,具体日常管理包括如下:1.认真作好赊销对象的资信调查。     

降低应收账款损失的措施

应收账款坏账损失产生的原因主要有3:(1)由于应收账款的形成具有廉价易行的形式,为应收账款的不断增大创造条件,也为坏账损失带来滋生的土壤.     

浅析企业对应收账款的管理

随着我国市场经济日趋成熟,应收账款管理作为企业营运资金管理的重要方面已越来越引起企业管理者的重视.甚至已经成为我国企业当前必须学习的一门必修课.因此认真探讨研究应收账款的发展趋势对企业当前深化改革减少资金占压、防止造成企业资金流失具有重要现实意义.     

对企业应收账款管理的几点思考

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理又是财务管理的主要组成部分之一。要加强资金管理，首先要加强企业应收账款的管理。一、应收账款所具有的特性１．增加销售。在市场竞争比较激烈的情况下，企业为了促销，采取向顾客提供商业信用，利用赊销，分期付款等销售方式，以扩大销售，增加利润。它实际上是向顾客提供了两项交易：一是向顾客销售商品（产成品）；二是在一段有限的时期内向顾客提供一定资金。这在市场疲软，资金匮乏的情况下，对企业销售新产品，开拓新市场，具有一定积极作用。２．减少存货。企业持有商品（产成品）存…     

浅析施工企业应收账款管理

中国建筑会计学会在2000年组织了“拖欠工程款问题”专题调查研究。在被调查的19个集团总公司所属92户施工企业中，1999年底被拖欠工程款累计达170．82亿元，占施工产值的46．83％，其中4个公司超过50％，最高达87．68％，竣工和在施工中各占50％。从账龄分析，两年以内拖欠款占70．81％．     

企业应收账款的管理策略

<正> 应收账款作为企业的一项资金投放,是为扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,因此应收账款管理便是对应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本进行综合权衡,以求经济效益最大化。管理应收账款是财务管理的一项内容。然而,应收账款管理不仅仅是个财务问题,实际上涉及企业销售管理的全过程,涉及企业信用管理工作的开展程度,我们应该全方位思考企业应收账款管理问题,从根本上建立一套高效的企业应收账款管理制度。     

企业对应收账款应建立管理体系

在市场经济条件下,充分运用赊销手段快速占领市场发展壮大自己是很多企业采用的一项基本策略.由于赊销的存在,企业很可能出现销售业绩逐年提高,销售收入逐年攀升的良好势头,但同时应收账款也可能随之增长,如不加以管理控制、约束,不采取得力的收款措施,应收账款数额必定会越来越大,从而影响企业的资金周转,甚至会导致企业的财务危机.目前我国相当一部分企业对应收账款的管理状况与其发展要求不相适应,本文对造成应收账款居高不下的原因进行了分析,并提出了相应的对策,建议企业对应收账款必须建立一套严格的管理体系.     

对应收账款进行有效管理的探讨

应收账款是指客户以赊购（信用）的方式购买企业的商品和劳务而欠企业的款项,它是企业的一项流动资产,是一种纯粹意义上的资产占用,地应收账款管理的好坏,直接影响到企业的资金周转水平,是盘活企业资产的关键,目前,我国绝大多数企业应收账款占总资产,流动资产的比重居高不下,对此企业管理当局叫苦不迭,本人根据多年的财务管理经验及顾问咨询经历,对应收账款的有效管理有些许体会,在此提出与同行共商。     

亦谈应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系企业的现金流量和再生产的资金需要，应采用科学，有效，先进的应收销货款管理方法，结合传统的账龄分析法，ABC分析法等手段，实施相应对策，以加速资金的收回，提高资金的利用效率。