国际品牌酒店设计中的多元要素

建筑师作为酒店整体设计的协调人,应平衡处理好多元要素的矛盾,有效激发多元要素的正向叠加,创造出更多的设计亮点。近年来随着国内商业地产的快速发展,高端酒店作为商业地产的重要组成部分,规模迅速扩大。国际酒店管理公司因品牌影响力强、形象好、盈利能力强受到国内地方政府、投资方的普遍欢迎,国际酒店管理公司管理下的连锁酒店(简称国际品牌酒店)占据了国内高端酒店市场的较大份额。国际酒店管理公司(简称酒店管理     

沈阳国际化星级酒店满清餐饮文化发展现状分析

餐饮文化是中国古代民俗文化的重要组成部分之一,满清饮食风俗是满族文化的重要组成部分。沈阳具有独特的满清文化,因此开发满清特色餐饮文化具有得天独厚的优势。本文试图通过对沈阳国际化星级酒店满清饮食文化发展的现状进行分析,在此基础之上对于如何能通过满清饮食文化更多地提供给宾客个性化的服务来吸引更多的顾客等方面提供可行性的建议。     

酒店管理专业学生高星级酒店实习探讨

世界知名酒店管理集团在中国酒店业市场的竞争愈演愈烈,人才是制约酒店集团发展和扩张的主要因素,紧密的校企合作可以有效的解决这个问题。在校企合作中,由于酒店经营的实际和酒店管理教学有一定差距,社会和学校有很多不同,导致学生在酒店经营实际过程中出现一些问题,经过近几年的调查和研究对出现的部分问题进行了分析和应对。     

张家界高星级酒店精细化管理探析

高星级酒店精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,在张家界高星级酒店面临新困境的情况下将精细化管理思想引进高星级酒店管理之中,将有助于实现张家界高星级酒店管理的质的提升。     

沈阳保成希尔顿逸林酒店正式运营

在沈阳,有这样一座新近崛起的高大建筑,她犹如浩瀚海洋中领航巨轮的一片银帆,这就是沈阳保成希尔顿逸林酒店(DoubleTree By Hilton Shenyang)。2012年7月28日,沈阳保成希尔顿逸林酒店正式开业投入运营。这是希尔顿全球在沈阳管理的第一家5星级酒店,她的运营为希尔顿全球在华酒店的画卷上再添浓墨重彩的一笔。     

新形势下高星级酒店成本控制与管理探讨

对酒店发展提出"八项规定、六项禁令"以来,我国酒店的发展逐渐进入到低谷期,业绩出现了明显的下滑现象,特别是以接待政府官员为主的高星级酒店,日常的营业额更是直线下降,使我国高星级酒店的发展出现了严重的问题。在当前的发展形势下,高星级酒店要实现自身的盈利和发展,需要转变自身的经营管理模式,控制经营成本,加强管理措施,从而化解当前发展中所遭遇的问题。本文对高星级酒店日常运行中的成本控制进行了简单分析,并根据当前我国的经济发展形势,提出了加强高星级酒店成本控制与管理的措施。     

中国高星级酒店业主与酒店管理集团的委托管理关系研究

《2014—2018年中国酒店市场竞争分析及酒店管理企业核心竞争力提升策略研究报告》分析我们国家在推行建国酒店的管理经验的基础上,把引进国外先进科学管理方法与国情相结合,初步总结出一套中国式的酒店科学管理体系,使酒店企业从经验型行政管理开始向科学化管理转变,促进了中国酒店业管理模式和经营机制朝现代化方向加速转变。本文针对当前中国高星级酒店现状以及发展方向,研究中国高星级酒店业主与酒店管理集团的委托管理关系。     

新常态下沈阳国际品牌酒店的经营策略分析

随着沈阳城市知名度的提升与城市整体规划取得的良好效应,国际品牌酒店纷纷进驻沈阳,形成了多品牌、多类型酒店共存的行业发展态势。中央"八项规定"出台两年来,酒店业的变化是空前的,亦对沈阳国际品牌酒店经营产生了深刻影响。沈阳国际品牌酒店管理者应立足新常态,树立移动互联的大数据营销思维,创新本土化管理模式,以价值为中心构建产品,开拓中端及精品酒店品牌,努力提升酒店人力资源的整体质量。     

论服务补救在高星级酒店管理中的作用

我国在加入世界贸易组织后,国际星级酒店逐步进入到中国市场,既推动了我国酒店服务行业的快速发展,也给国内星级酒店带来了巨大的竞争压力。为在激烈的竞争当中生存下来,除加强硬件升级外,更重要的是强化酒店服务管理,并充分认识到服务补救在酒店管理中的重要作用。本文首先阐述服务补救在高星级酒店管理中的重要作用,进而指出我国高星级酒店服务补救的现状及其问题,并就相关问题提出了有效的解决对策。     

试论高星级酒店财务战略管理

高星级酒店进行财务战略管理,有助于更好地制定战略目标,明确酒店发展方向。实行战略管理,有利于更好地服务于经营决策,使决策更科学化、规律化。鉴于此,本文基于高星级酒店财务战略管理的重要性和必要性,阐述了高星级酒店财务战略管理的一般表现,并客观而深入地分析了当前高星级酒店财务管理存在的主要问题,进而提出加强财务战略管理的具体措施。     

我国高星级酒店宾客关系管理现状及其策略探讨

随着我国市场经济的不断发展,人民的生活水平得到了持续提升,从以前的重温饱重饮食向重质量重娱乐的方向转变,在此背景下,我国旅游业得到了前所未有的发展机遇,旅游市场也在不断扩张,并且旅游的消费方式和旅游形式也更加多样化。这种变化对于酒店来说是一次机会,酒店是旅游的中转站,在旅游过程中占有重要比重,酒店想要在激烈的竞争中得到利润的最大化提升,就要做好经营管理工作,而宾客关系管理是其中的重要内容。本文针对我国高星级酒店宾客关系管理工作进行了分析,对其工作现状、存在的缺陷和上升策略等内容做出了探讨,目的在于促进酒店的发展,以供参考。     

星级酒店管理中的酒店营销研究

在现代星级酒店的发展过程中,信息技术的快速发展使酒店的信息变得更加透明,顾客的消费习惯也在不断发生变化。但星级酒店营销却没有跟上这一发展趋势,产品同质化严重等问题对星级酒店的发展带来了不良的影响。为此文章在充分研究相关的问题,并了解酒店营销管理发展趋势的基础上,建立针对性的营销策略,展开有效的营销创新,为酒店管理、营销提供可靠的支持。     

信息技术背景下国际品牌酒店客户关系管理策略

随着信息技术的发展,酒店的客户关系管理策略在不断变化。因此,论文对信息技术发展背景下的酒店客户关系管理策略对酒店运营的影响进行分析。首先,分析了信息技术为酒店运营带来的机遇与挑战;其次,总结出信息技术背景下深圳某国际品牌酒店的客户关系管理现状;最后,提出具有可行性的,酒店维护客户关系的营销策略,对酒店的客户关系管理中信息技术的影响进行全面的阐述与分析。     

国际品牌酒店成本控制探析

近年来随着国内房地产热,与之配套的酒店业快速扩张,酒店管理模式也呈多元化趋势,加剧了国内酒店行业的市场竞争,从而进入了微利经营阶段。在有限的市场份额内,酒店为了保证经营利润,越来越注重成本控制。国际品牌酒店在成本控制过程中,尽管有完善的成本管控制度和操作程序,但在实际操作环节中,却不尽人意,为此本文探索如何解决国际品牌酒店成本控制过程中存在的不足,提出解决措施。     

星级酒店设计管理方法研究

星级酒店的设计管理是一个非常复杂的系统工程,本文重点对星级酒店神经管理的方法,并提出了智能化设计管理的理念。     

浅议如何提高国际品牌酒店的个性化服务水平

在简述国际品牌酒店个性化服务现状的基础上,以某国际连锁酒店为典型案例进行分析,指出国际品牌酒店管理中存在员工的个性化服务意识不强,服务不够细致主动,酒店管理局限于规章制度,忽视文化建设,酒店内部缺乏合作意识等问题,并提出国际品牌酒店提升个性化服务水平应确立独特的国际化发展方向,培育个性化管理理念,增强员工的个性化服务意识,加强服务技能与服务技巧培训,提升细节服务质量。     

速8：国际品牌的竞争力

当奢华的星级酒店在中国大中城市遍地开花,并逐渐因竞争激烈大量亏损之时,速8寻找新的生财之道,以灵活的思路将See you along the way(路上见)的理念表达得淋漓尽致"在美国,速8每88小时就会签约一家新的加盟商,但目前会有所减缓。而在中国,我们将更快。"这句话速     

星级酒店管理中酒店营销存在的问题和应对策略

酒店营销对星级酒店的管理工作有重要的影响。在我国加入世界贸易组织后,我国的酒店行业面临的竞争压力更大。所以我国的星级酒店应该树立品牌形象,提高企业的竞争力。很多星级酒店与本地的特色相结合,并且利用国外技术,打造星级酒店的特色,但是酒店行业大部分企业都还存在一些问题。本文针对我国星级酒店管理中酒店营销存在的问题和应对的策略进行分析。     

人工智能技术在星级酒店前厅管理中的应用

随着国内星级酒店行业竞争加剧,促进了星级酒店服务质量向高品质、精细化发展。人工智能技术在星级酒店前厅管理中的应用为前厅管理提供了智慧化、一体化体系,也为前厅面向客人服务和面向酒店其他部门的协调管理提供了信息化、智慧化管理的便捷。文章第一部分阐述了星级酒店发展现状;第二部分分析了星级酒店前厅管理发展中遇到的问题及发展策略;第三部分讨论了人工智能技术在星级酒店前厅管理中的应用。旨在为星级酒店前厅服务及管理转型提供一些参考思路。