科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石

随着国有企业改革的不断深入,如何使得国有企业自身采取科学的人力资源管理模式,优化现有人力资源配置,建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有企业健康持续发展就成为国有企业的一项重要课题。本文通过对三明某国有企业进行深入的调查分析后,提出科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石。     

建立与企业战略相匹配的人力资源体系

人力资源是企业战略执行力最为根本的保障,在我国,由于企业人力资源配置同企业战略之间的匹配程度相对较低,因此在战略执行力方面明显存在一些问题,人力资源只有在总量、质量以及结构上做到充分的准备,人才与岗位很好的结合在一起,企业战略才会得以有效的执行。为避免人力资源配置与企业战略和企业发展规模相脱节,我们有必要对企业的人力资源配置进行有效的规划,以便更好的服务于企业战略。     

基于人力资源合理配置的商品流通企业效益优化思考

人力资源是企业的核心战略之一,关系着企业未来发展,商品流通企业想要实现效益地提升,优化商品流通方式,必须要制定有效对策,实现人力资源的有效配置。文章分析了人力资源合理配置与商品流通企业效益之间的关系,阐述了人力资源合理配置对商品流通效益、企业效益影响实证,总结了基于人力资源合理配置的商品流通企业效益优化。     

浅谈人力资源会计

一、我国建立人力资源会计的必要性1.国家宏观调控的需要。通过人力资源会计所提供的信息,政府可以了解整个社会的人力资源维护与开发的情况;同时,政府还可以运用税收等手段鼓励企业加大人力资源投资的力度,以保持社会经济发展的后劲。2.财务信息使用者的需求。知识经济时代的到来,使得人力资源的因素对企业经营成败的影响越来越大,投资者对人力资源信息指标需求也越来越大,这是人力资源会计得以存在与发展的最根本的动因。3.企业提高效益的需要。市场经济下,谁争取到合理的高素质人才,谁就会在市场经济中立于不败之地。在这种情况下,企业为…     

现代企业人力资源管理的发展现状及提升措施

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

美国人力资源管理模式的特征分析

美国作为经济发达的象征,其人力资源管理方面有着许多可取之处,同时也存在着许多的不足。从配置的方式、管理的手段、提拔的原则、激励的措施4个方面探讨了美国人力资源的的模式,认为美国人力资源管理的成功在于重视人力资源的培训以及“企业文化”的建设。     

浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,已成为企业发展的关键因素,在企业经营管理中的作用也越来越重要。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源的有效配置。文章根据企业人力资源管理的发展趋势,对企业人力规划存在的问题进行分析,提出促进企业人力资源管理工作提升的对策。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

人力资源优化配置的经济价值探究

未来经济的发展属于人的智力发展,彻底发挥人的主观能动性和创造性,就能够帮助企业实现更大的经济效益,进而推动企业的发展。因此,人力资源优化配置就显得十分重要。文章通过调查研究,首先简单阐述了人力资源优化配置的意义,然后从三个方面重点探讨了人力资源优化配置的经济价值,最后又针对企业资源优化配置提出建议,希望能够促进企业实现最大的经济价值。     

发电企业人力资源的合理配置与使用研究

合理的人力资源配置能够使企业内部的员工的体力、智力、技能以及创造力和知识力得到最大的利用。发电企业在新的经济形势之下,面临着来自各方面的压力和挑战。在这种形势下,发电企业想要进入市场并且在整个市场中具有强劲的竞争力,占有一席之地就必须具备核心竞争力。而企业的核心竞争力其实就是人才的竞争,因此,提高企业的核心竞争力关键就在于人力资源的合理配置与使用。从根本上使发电企业的人力资源结构趋于合理,最大限度的发掘每个人的潜能与才智,实现人尽其才、才尽其用,从本质上提升企业的核心竞争力。     

企业价值观在人力资源管理制度中的实现

企业价值观是人力资源管理的灵魂。本文分析了工作说明书、招聘、培训、考核、薪酬管理、晋升等与企业价值观的关系。可以表现并强化企业价值观的包括:工作说明书对职责、工作关系和任职资格的定义,招聘的标准、人员和测试方式,培训的政策、课程、合作伙伴,考核的标准、过程和对象,薪酬的决定因素、构成、差距、级别数,晋升的标准和决策方式等。     

基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置

企业如何实现人力资源的合理配置,一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点.本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现,随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因,强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性.最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型,将人力资源配置置于企业战略的高度,一方面,通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责,确定任职资格标准,并形成员工职业生涯发展通道;另一方面,依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型.将工作分析和素质测评的结果进行匹配度分析,应用于员工的招募甄选、培训开发、选拔晋升等工作,达到良好的人力资源配置,实现人力资源价值链的增值与合理有效的价值分享.     

浅谈人力资源结构对企业发展的制约

企业要发展,优势的人力资源结构配置和雄厚的各类人才储备是前提和保证,就改制后的国企而言,特别是建筑施工企业,现有人力资源总合过剩,各类人力资源结构不合理,已对企业的发展构成了制约。要突破制约,推进企业实现跨越式发展,必须以党的十六大精神为指导,全面贯彻“三个代表”重要思想,认真研究和解决人力资源结构对企业发展的制约因素和有效途径。本文就此问题谈谈个人的看法和建议。一、人力资源结构对企业发展制约的主要因素1 .人力资源总合过剩。作为一个企业,应根据产品的规模,岗位的需求配置人力资源。但是,就改制后的国企而言,它的…     

基于三类型中小企业人力资源管理问题剖析

21世纪是人力资源的世纪,人力资源问题将主导整个21世纪,甚至要更久远的时期。随着我国经济体制改革的不断深入,中小企业已成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,作为我国现阶段最有活力和生命力的一部分,它本身还存在着一些潜在的和现实的危机,从根本上来说是人力资源管理的问题,人力资源配置优化与否直接影响着企业的发展。     

改善人力资源外部环境,促进我国高科技企业成长

高科技企业是以知识为基础的企业 ,人力资源是决定高科技企业生存与发展的关键性因素。为了营造中国企业未来的国际竞争力 ,扶持高科技企业的成长 ,必须高度重视人力资源的管理与开发工作。本文从教育产业化、人力资源市场配置体系、人才流动整合和社区环境营造等四个方面详细论述了我国人力资源环境的改进对高科技企业成长的重大影响     

企业人力资源规划综述

本文首先介绍了人力资源规划的基本概念，然后阐述了人力资源规划的重要性，在企业内外环境瞬息万变的现代社会，入力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性，同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。     

浅析企业人力资源规划存在的问题及对策

随着知识经济的到来,人力资源在日益竞争的市场经济中发挥着重要的作用,更关系到企业的未来发展。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。文章立足于企业人力资源规划现状,针对企业人力规划存在的问题与对策进行简单的分析研究,并提出促进企业人力资源管理工作提升的方法。     

浅论高新技术企业人力资源开发与管理

高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争.因此,如何有效地组织高素质、高智力人才资源,充分发挥其创新潜能,成为高新技术企业生存和发展的关键.本文主要阐述了高新技术企业人力资源的特点和加强人力资源管理的重要性;我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题;加强高新技术企业人力资源管理的对策分析等.     

技术创新生命周期的人力资源配置模型探析

技术创新具有路径演化的特征,在技术创新生命周期的不同阶段,作为技术创新核心要素的人力资源具有相异的配置模式、配置关系和管理特征.在技术路径产生阶段,企业的人力资源配置应以内部开发为主;在技术路径演化阶段,企业的人力资源配置应以市场化运作为主;在技术路径跃迁阶段,企业的人力资源配置应以租赁为主,并注重革命性新技术人才的开发.     

探析企业优秀人才的管理策略

对于一个具有一定规模的高技术企业，如果企业在技术上不能领先于对手的话，就不可能占有更多的市场份额，也就是说，只有取得技术上的绝对领先地位，企业才能取得独一无二的竞争优势。而企业在技术上的竞争，实际上就是人才的竞争。因此，维系企业持久竞争力的源泉，是企业有效的人力资源政策。从目前企业的人力资源管理实践来看，一定规模的技术企业人力资源管理的特点主要有：重视企业的人力资源管理工作和企业发展战略的桕结合；