采标促进产品质量和经济效益提高

当前,随着企业转换经营机制改革的进一步深入,企业在实行自主经营、自负盈亏、自我发展中,面临着国内外大市场的激烈竞争,要使企业产品在国内外市场上具有竞争力,关键取决于产品质量过得硬。衡量产品质量的高低,主要标志是执行的产品标准是否先进。因此,积极采用国际标准和国外先进标准,是企业提高产品质量,促进     

浅谈如何确定关键工序

工序是产品、零部件制造过程的基本环节，也是构成产品生产的基本单位。关键工序就是对产品的质量有重要影响，其加工能力影响着产品的性能、寿命、适用性、安全性、经济性的工序。一个产品的实现过程往往是若干道工序的加工制造过程。工序的加工能力、特别是关键工序的加工能力如何，直接影响到产品质量的好坏、合格率的高低，企业经济效益的好坏。确定好关键工序，并加以有效控制是提高企业产品质量的有效途径。     

计量是产品质量的保证

计量是产品质量的保证广西贵港钢铁总公司黄泽喜，张水珍企业要在竞争激烈的市场中求生存求发展，产品质量是关键。而质量的优劣，则取决于计量管理水平的高低。计量是一项技术基础工作，质量则是企业的生命，没有质量管理工作，计量管理工作就毫无意义；没有计量工作，质...     

实施ISO9000质量管理体系认证的体会

市场经济的特点是竞争,竞争的焦点是产品质量,产品质量的优劣直接取决于管理水平的高低,而向业主展示企业管理水平高低的最佳形式便是通过质量管理体系认证,这事关企业的兴衰成败.     

企业的名牌产品战略

企业名牌效应　　企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。随着市场经济的深入,企业间的竞争已由过去的质量价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌的竞争。可以说,谁能创出名牌,谁就拥有了称雄市场的资本,也就能够独占鳌头。之所以如此,是因为名牌具有不可估量的名牌效应。所谓名牌效应,就是产品质量、信誉的影响力,是产品满足社会需要而获得的经济效果。在市场经济运行过程中,企业名牌效应关键体现在以下几个方面。　　一、感召效…     

质量是企业的生命

质量是企业的生命,是企业生存和发展的基础。质量上,则企业兴;质量下,则企业衰。 质量的含义非常广,有产品质量、工作质量、服务质量、人员质量等。产品质量是工作质量、服务质量的最终体现,而决定工作质量、服务质量,也即产品质量的关键因素,还是在于人员质量,即人员素质。只有不断地提高全体员工的素质,强化员工的质量意识,才能够提高产品的质量。产品的质量与员工的素质,特别是敬业奉献的精神息息相关。当今市场的竞争,就是质量的竞争,质量是企业生死存亡的关键。只有合格的产品质量,才能维护和保障消费者的利     

提高企业经济效益加强责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒主题，成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后，国内外铝加工同行间的竞争将日趋激烈，企业之间竞争的集中表现为产品质量和产品价格之间的竞争，而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争，企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。企业要在市场竞争中生存发展和壮大，就必须在全面提高产品质量的前提条件下，努力降低产品成本，从而以优良的质量，低廉的价格占领市场，争取用户，求得生存和发展。     

呼唤能工巧匠

企业间的竞争是产品质量的竞争,而质量的竞争其实是人的竞争。说到人的竞争,人们很容易想到经营管理人材、科研人材,但是往往忽视了最基础的人材——技术工人。产品是经过一个个工人的手出厂的,如果工人的技术素质不高敬业精神不强,产品的质量就高不了。工人素质问题,还不仅是个产品质量问题,而且是决定企业是否具有朝气、每个人能否成为企业主人翁的问题。没有足够的优秀技工,什么创造"零缺陷",什么资源合理配置,都不可能落到实处。     

成功实施SPC项目的因素

目前国内企业对于SPC项目实施的需求越来越强烈、越来越紧迫.主要原因一方面是加入WTO以后,中国的产品面临着全球化的竞争,产品的竞争关键又是质量的竞争,在目前国内企业产品质量普遍较低的情况下,采用先进的质量管理技术大幅提高产品质量就成了当务之急;另一方面是全球各行业的领先企业或跨国公司都在推行6西格玛管理,并且已经有很多公司取得了显著的成果,比如GE,索尼、摩托罗拉等,这就使得国内企业也必须紧追其后,加紧推行或规划推行6西格玛管理,提升自己的质量和管理水平,以期在国际化竞争中取胜,比如联想集团、海尔集团等.     

靠技术标准提升产品质量

企业是一个以盈利为目的的经济组织，其核心竞争力是围绕着企业取得经济效益来展开的。怎样取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品。一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及产品有关的运作上。只有不断创新，发展自主技术，将专利技术及时转化成标准，制定高标准，提高产品的档次和质量，才能赢得顾客，从而形成本企业的核心竞争力。可以说，市场竞争主要表现为企业管理水平和产品质量的竞争，但说到底是标准与标准化的竞争。企业标准化决定企业管理水平的高低，标准水平决定产品质量优劣。     

质量管理在企业中的运用

随着市场经济的不断深入,越来越多的企业意识到企业产品质量对企业生存与发展的重要性,将质量管理视为一种必须的企业行为.就企业的生产过程来说,计量管理与企业产品质量之间有着极为密切的关系,产品质量的高低受企业计量管理水平的影响,计量管理是企业质量管理的有效手段,能够增强企业产品的竞争力.     

提升质量管理水平 迎接新世纪的挑战——浅析三明市企业质量管理现状及提升对策

21世纪是一个高科技发展的质量世纪,随着我国加入WTO的日益临近,质量高低已经成为影响我国国际经济地位和贸易发展水平的一个关键性因素,在激烈的市场竞争条件下,没有高质量的产品,企业就难以生存,而提高企业产品质量的关键就是要提升企业质量管理水平,朱镕基总理曾经明确指出:"质量是企业的生命,质量管理是企业管理的纲,千万不能放松"。因此,如何提升企业质量管理水平,从而提高企业的产品质量水平就是摆在我们这些质量工作者面前的一个重要的时代课题。笔者试图通     

成品资金占用过大的原因及解决方法

成品资金,是指企业在销售过程中各种库存的产成品所占用的资金。成品资金占用过大、时间过长,是造成企业流动资金占用增加,资金周转缓慢,生产资金周转紧缺的重要原因。那么企业成品资金占用过大的原因在哪儿呢？一、产品的质量是直接影响产成品资金占用的关键质量就是信誉。产品的质量好,就能得到用户的喜爱,在市场上就能畅销;反之,产品的质量不好,就会造成产品滞销和积压。所以说,产品质量也是影响产成品资金占用的关键。当前有些企业产成品资金占用过大,主要原因之一就是产品质量上不去。二、产销衔接是造成企业产成品资金占用过大的重要…     

浅议质量成本管理

质量成本在企业的经营管理中占有相当重要的地位,在优胜劣汰激烈的竞争中,一个企业的产品能否畅销,至关重要的因素是质量,在同等价格的情况下,质量好,则产品畅销;质量差,则产品滞销,因此,产品质量关系着企业的生存与发展。企业要在激烈的市场竞争中求得生存,必须在质量、成本方面处于领先地位,形成企业的核心竞争力。一、质量成本质量成本是指企业为保持和提高产品质量所支出的一切费用,以及因产品质量     

实施用户满意工程 走以顾客为导向之路——兼谈“用户满意理念”在飞彩的实践与体会

随着我国社会主义市场经济体制的建立。科学技术和生产力的不断发展,市场竞争日趋激烈,用户对商品有了更多的挑选余地,因此用户的需求出现了更高、更广、更新的发展态势。他们不仅要求产品质量好,价格适宜,而且要求有更好的服务。在这样的新形势下,企业争夺用户的竞争也由原有的产品竞争迅速扩展到了服务的竞争,当今企业界称之为:产品是第一次竞争,服务是第二次竞争。由此可见产品和服务质量的高低已成为用户对企业是否满意的准则。 用户满意是一种现代经营理念。美国摩托罗拉公司质量总裁戴尔先生指出,“用户满意是成     

严格遵循质量标准 强化质量保证体系

质量是企业的生命,这已成为企业界的共识。以质量求生存,则成为市场经济体制下企业生产经营的基本方针。现代经济环境下的市场竞争,归根结底是产品质量的竞争。科学技术的发展体现在生产领域,实质上也是在产品质量竞争的优胜劣汰中滚动前进的。几年来,围绕着提高产品市场竞争力这一目标,我们面粉三厂紧紧把握产品质量这一企业的生命线,严格执行产品质     

工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索

成本约束下钢铁产品的品种和质量，是我国钢铁企业获得竞争优势的关键。工会在企业中发挥着巨大的作用，工会可以组织基于质量劳动竞赛创新，从内部激发钢铁企业职工的工作热情和质量责任感，确保钢铁产品质量，提升钢铁企业的竞争力。     

ISO9000与TQC相关论——东西文化的异同

随着我国改革开放的不断深入,以及恢复关贸总协定缔约国地位工作的进展,产品质量和企业质量管理与世界接轨已是大势所趋。特别是地区集团化经济的异军突起,使贸易竞争日益激烈,各国政府和出口企业纷纷意识到提高产品质量的紧迫感和危机感。市场竞争,不只是产品的竟争、价值的竞争,主要是质量的竞争、管理的竞争。现代质量管理一个重要原则,就是要以最佳质量成本生产满足顾客要求或符合质量标准的产品。当全面质量管理(东方称TQC,西方称TQM)在世界范围内得到越来越广泛应用和发     

希望企业领导都来重视标准化工作——一个老标准化工作者的呼吁

产品质量是企业的生命,是保证、提高企业经济效益的根本,尤其在当前市场经济的优胜劣汰激烈竞争中,产品质量更是企业兴衰、成败的关键。这点,已人所共知,但“标准化”对保证产品质量、经济效益、科技进步等所起的决定作用,真正认识的人尚     

生产过程质量控制

生产过程的质量控制是质量环的重要组成部分，是稳定提高产品质量的关键环节，是企业建立质量体系的基础。生产过程中的质量控制是指在生产过程中为确保产品质量而进行的各种活动，尤其以工序过程质量控制更为重要。工序是产品、零部件制造过程的基本环节，是企业质量管理工作在制造现场的综合反映。工序状态的优劣决定了产品质量的好坏，工序质量的稳定涉及到人、机、料、法、环、测等因素，特别是主导因素发生的变化，将直接影响产品质量的稳定和提高。