“三聚氰胺”事件后国内奶粉市场的竞争格局分析

2007年奶粉行业中的"三聚氰胺"事件全面打击了消费者对国产奶粉的信心,使行业的竞争格局发生了巨大变化,洋品牌成为最大的赢家,国产品牌受到全面打击。在此情况下,本土企业需吸取教训,学习洋品牌的长处,寻求新的致胜策略。     

悦木之源复活草：让肌肤浴水重生

化妆品行业竞争激烈,洋品牌、合资品牌、国产品牌,各种功效的化妆品层出不穷,具有补水功效的护肤品更是数不胜数,如何在众多产品中突出重围？     

国产手机的“盛世危言”

信息产业部不久前公布的一个数字让国产品牌手机的生产商们着实兴奋了好一阵子：截至今年上半年。国产品牌手机的市场占有率已达到55．28％．比上年猛升16．21％，从而首次超越了洋品牌，并提前占领了国内手机市场的“半壁江山”。对于国产手机生产商们来说，这一数字不仅意味着他们终于可以与洋品牌平分秋色，而且从此还有了可以与洋品牌对话的资本。     

合作竞争战略与中小企业的发展

中小企业是我国国民经济发展中的一支重要力量 ,因此 ,近年来 ,人们十分重视中小企业发展和竞争战略的研究。目前在更高层次的竞争中 ,合作竞争战略的运用对中小企业发展有着直接推动的作用。中小企业应通过运用合作创新、群体集聚战略、团组集聚战略以及通过资源整合寻找战略合作伙伴 ,在合作中竞争在竞争中寻求合作 ,这是未来中小企业发展的趋势。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择.通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争.     

新形势下我国中小企业竞争战略分析

中小企业是我国经济增长、市场繁荣、扩大就业和提高综合国力的重要基础,但科学技术的迅猛发展及全球经济一体化进程加快也使中小企业面临更为激烈的市场竞争.中小企业结合自身特点制定出适合自身发展的竞争战略,对中小企业的生存发展至关重要.本文从分析现阶段我国中小企业面临的机遇和挑战入手,结合中小企业自身的竞争优劣势,提出了新形势下中小企业相应的竞争战略.     

平板电视山寨之痒

日韩外资平板挟持中国彩电，已经让国产品牌头疼不已。山寨的触角又毫不犹豫探了过去，再次成为继洋品牌、国产货之后的“第三极”……     

数字前沿

国产手机在洋品牌垄断中国市场之初,几乎无一例外的把市场定位于中低档产品。即便这样,真正想以价格优势从洋品牌手中夺得较大的市场份额仍异常艰难。洋品牌具有规模效应,高居不下的价位让他们赚饱了利润。此后连续降价,其中仍保留了较大的利润空间,而且极大地冲击了国产品牌。因此,洋品牌对国产手机可谓是高端与低端两路包抄,使得国产手机欲“上”不能,欲“下”也难。     

商业银行启动中小企业业务战略转型的思路探析

中小企业金融服务竞争趋势已经凸显,银行业金融机构仍然是中小企业金融服务主流渠道,为此,商业银行逐渐开启了中小企业业务的战略转型,将中小企业业务列入其战略发展目标之一。商业银行要实现中小企业金融服务的战略转型,在发展思路上要着力打造有战略、有组织、有制度、有产品、有服务的中小企业金融服务体系。     

后金融危机条件下的中小企业财务战略选择

中小企业在经历了严重的经济危机以后,更容易受到社会经济形势波动的影响。中小企业如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势、努力适应不断变化的环境,制定符合自身发展的财务战略,维持中小企业的生存和长期稳定发展。本文分析了后金融危机下的中小企业发展现状和面临的挑战,阐明中小企业在财务战略方面存在的问题,提出来在后金融危机下中小企业应当采取的策略,以更加有效的实现中小企业的长远发展。     

我国中小企业发展战略建立问题研究

在新竞争环境下,中小企业如何扬长避短,建立基于现实、面向未来的企业发展战略,获得持续的竞争力,成为中小企业在严峻的市场竞争中获取发展的重要课题。本文以我国中小企业为研究对象,对其在企业发展战略建立过程中存在的五大误区进行了分析后提出,在管理实践中,中小企业只有整合创新以往战略建立的思维定式及战略工具,基于对内外部环境系统性、科学性、动态性的分析,依据现有及可获资源优势制定适合自身发展的战略目标,制定并依据相应的制度加以保障,在执行过程中注重过程管理和考核约束,持续调整发展战略,最终使中小企业在不确定的竞争环境中,获得持续竞争优势,确保企业持续成功。     

珠三角中小企业发展困境及解惑路径

珠三角作为我国经济的桥头堡和先行者,是我国中小企业活动最频繁的地区之一。然而,宏观环境和产业环境的急剧变化导致珠三角中小企业自身存在的诸多问题日益凸显,给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。本文运用迈克尔·波特有关竞争优势和竞争战略的相关理论,对珠三角中小企业的发展现状以及成因进行了深入的分析,在此基础上探讨了珠三角中小企业的解惑路径,指出通过转变竞争战略和价值增长模式、兼并重组、加强企业之间的联合等方式有利于珠三角中小企业走出困境、实现长远发展。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

中小企业之企业文化建设研究

2l世纪是文化经济时代,在新国际市场竞争形势下,企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力,成为企业竞争力的基石。我国中小企业经营特性决定了企业缺乏战略规划性与应对外界环境变化的反应能力。当前,中小企业步入战略竞争时代,实施文化战略,要坚定不移的把文化战略作为企业发展的重要任务来抓。中小企业文化指的是包括企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等因素的总和。本文针对我国中小企业发展现状,分析探讨我国中小企业文化的成就与经验成果,最后提出了中小企业企业文化建设的对策建议。     

中小企业之企业文化建设研究

2l世纪是文化经济时代,在新国际市场竞争形势下,企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力,成为企业竞争力的基石。我国中小企业经营特性决定了企业缺乏战略规划性与应对外界环境变化的反应能力。当前,中小企业步入战略竞争时代,实施文化战略,要坚定不移的把文化战略作为企业发展的重要任务来抓。中小企业文化指的是包括企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等因素的总和。本文针对我国中小企业发展现状,分析探讨我国中小企业文化的成就与经验成果,最后提出了中小企业企业文化建设的对策建议。     

光驱市场面临重新洗牌

在光驱技术相对成熟的今天,光驱市场已由技术主导向品牌、价格、服务等方面转移,国产品牌迅速冲击各大洋品牌,个性化、人性化服务理念让光驱市场格局发生了根本改变     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

国产手机的SWOT分析

国产手机从无到有,从小到大,经历了萌芽期、起步期、快速发展期、稳定增长期,在此过程中,国产手机既发挥了自己的优势,也暴露了其弱点。国产品牌要保住从洋品牌手中抢过来的半壁江山,必须抓住机遇,迎接挑战。