银锣湾集团：引领中国家庭式商业连锁新潮

企业档案：银锣湾（香港）集团公司是涵盖电器连接线生产销售，家用电子消费品研发生产销售，商业地产投资咨询，“家庭式”购物广场连锁经营，综合超市连锁经营，建筑装修装饰等业务的公司。     

银锣湾集团：致力“中国商业连锁第一品牌”

银锣湾（香港）集团公司旗下全资子公司,主营电器连接线生产销售,家用电子消费品研发生产销售,商业地产投资咨询,＂家庭式＂购物广场连锁经营,综合超市连锁经营,建筑装修装饰等业务的公司。该司秉承＂苦心成就他人,竭力完善自己＂的经营宗旨,弘扬＂品质尽善尽美,服务至诚至信＂的服务理念,将休闲娱乐和时尚购物相结合,整合商业地产资源和市场品牌资源,致力于缔造＂时尚、休闲、购物＂中国商业连锁第一品牌。该集团认为,现在大城市中心区商业竞争已的热化,要避开与大公司竞争,     

商业零售企业的PB商品战略

PB(Private Brand)商品战略即商业零售企业的自发商品战略.实质商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息,提出新产品的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂进行生产制造,最终在本企业内以自有品牌进行销售的战略.PB商品是相对于使用生产企业商标、面向全国市场销售的NB(National Brand)商品而言的,它是随着西方国家商业零售企业在连锁经营过程中谋求事业扩张和商业成功而产生的.     

餐饮连锁企业的集约化生产:“中央工场”

<正> 连锁经营作为零售业的第三次革命,已成为世界性的商业潮流。连锁经营的目的是通过规模经营获得规模效益;规模效益的前提是规模经营,规模经营的完成,必然有规模化的生产过程——集约化生产。北京的"全聚德"和香港的"大家乐"都建有自己的"工场",虽然称谓不同,但实质是在进行集约化生产。武汉餐饮连锁经营如火如荼,象"亢龙太子酒轩"、"小蓝鲸"、"三五醇"等甚至进入了中国餐饮百强企业,但却不见一家拥有规模经营意义上的     

连锁经营模式下的企业税务管理实践与思考——以油品企业为例

近年来,连锁经营商业模式在引导生产、搞活流通、扩大消费、改善民生等领域发挥了重要的作用。为支持商业连锁企业快速经营,促进其向规模化、集团化方向发展,以油品企业为例,梳理连锁经营企业的发展模式、现行财税政策,分析连锁经营企业在增值税、所得税和发票管理实务中存在的问题及具体业务处理,提出对连锁经营企业财税体系建设与内控保障的对策建议,以期为连锁经营模式下的企业财税管理提供借鉴。     

连锁零售企业的物流之困

"连锁经营"战略可谓上世纪流通领域变革的最大特征。连锁经营之所以成为一种比较流行的商业业态,是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售,因而能发挥规模经济效益,具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销的商业模式正是通过配送中心这核心一环节实现的,配送     

商界的呼唤 消费者的期盼 连锁经营

连锁经营是一种具有规模效益的新型商业组织形式。连锁经营的零售业中的若干店铺,在平等自愿、互惠互利的原则下组织起来,由核心层企业或总部实施领导管理,采取一致的方针,统一的行动,以共同进货或授予特权等方式相互联系,分散销售,共同发展。根据连锁企业的产权归属及管理关系,国际商界把连锁分为三种类型:正规连锁或称紧密型     

高职院校连锁经营与管理人才实训与实习模式研究 ——基于提升"职业迁移力"视角

连锁经营与管理专业人才培养方向(就业岗群类别)是连锁企业销售管理人才,如连锁经营企业门店店长、 连锁经营企业门店各商品部主管或经理、 连锁经营企业各商品部及行政部门主管或经理等.为了实现与企业无缝对接,指导和帮助毕业生实现从校园到企业的平稳过渡,在本部分中,课题组根据提升"职业迁移力"的目标要求,从校内实训场所、 校外实践基地等两个方面进行研究分析,探索适应市场需求的高职类院校连锁经营与管理专业学生的实训与实习模式.     

双汇:用良心,做健康肉

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,目前总资产100多亿元,员工65000人,年产肉类总产量300万吨,是中国大型的肉类加工基地,在2010年中国企业500强排序中列160位。双汇集团率先把冷鲜肉的"冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营"模式引入国内,大力推广冷鲜肉的品牌化经营,实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变,传统销售向连锁经营转变,改变传统的"沿街串巷、设摊卖肉"旧模式,结束了中国卖肉没有品牌的历史,     

新时期连锁经营企业发展刍议

连锁经营,也叫连锁销售,国际上称之为连锁商店,是指在核心企业或总公司的领导下,由众多分散的、经营同类商品、服务的小规模的零售企业,通过规模化经营,实现规模效益的商业联合体。目前在我国已走过了刚开始时的迅猛势头,其发展状况不能尽如人意,究竟该如何发展连锁企业?笔者认为,对正处在市场重组和激烈竞争中的中国零售商业来说,有必要走出传统商业经营误区,更新旧的连锁经营观念,运用现代企业的科学管理方法,并适当借鉴国外的先进经验,力争使我国连锁企业经营走出困境,沿着正常运行的轨道,蓬勃发展。     

商业信用决策动因的理论研究

文章基于商业信用在市场经济中的重要地位，阐述了西方理论界的信息不对称动因、效率动因、融资动因、投资动因及市场与竞争力动因是如何影响商业信用决策的，同时还介绍了企业规模、性质、竞争策略、销售渠道、生产季节性等不同企业特征可能会影响企业的商业信用决策的相关研究结论。     

零售企业连锁经营中的沟通问题研究

<正>一、有效沟通对零售企业连锁经营的重要意义连锁经营与传统的零售单店经营完全不同,它是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业活动。其特征是总部负责采购、配送,店铺负责销售,通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理方式的规范化及管理手段的现代化使复杂的商业     

连锁零售企业的配送中心建设

据中国连锁经营协会调查显示:经过十多年的发展,我国的连锁经营已由高速增长进入稳步持续发展的新阶段.截至2007年底,"中国连锁百强"企业销售规模突破1万亿元,占社会消费品零售总额的11.2%,同比增长21%,门店总数超过10.5万个,同比增长58%.一系列数据表明,连锁经营规模在迅速膨胀.     

浅议国有仓储企业如何向配送中心转化

当前，有两个现象很值得我们研究：随着商业改革的深化，连锁经营如雨后春笋，成长十分快，但是，绝大部分连锁经营企业步履艰难，走不出亏损的泥潭。究其原因，有一个重要因素，就是这些连锁经营企业缺乏一个象样的、起码的配送中心。现代商业需要连锁，连锁经营需要配送中心，这是国际上成功商业企业的共识。     

基于信息系统的企业信息管理战略投资

基于信息系统的企业信息管理是组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统的集成,也属于企业战略投资的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文从现代信息技术和信息管理的角度论述了现代企业对信息管理进行战备投资的价值及其作用。     

连锁经营物流配送服务体系分析

连锁经营是现代经济活动中一种重要的商业经营组织形式，而完善的物流配送服务体系是连锁经营企业良好运作的保证。作者从连锁经营发展现状和连锁经营对物流配送的要求出发，分析了连锁经营物流配送模式和配送体系构成，最后提出了连锁经营企业物流配送发展的方向。     

规范连锁企业登记管理

随着改革开放的深入进行,北京市东城区的商业、服务业企业出现了连锁经营的方式,“绿凯(蔬菜)”、“良士多(粮食)”、“家百富(日杂)”、“北京照相(服务)”等连锁店相继而生。为了支持企业搞好连锁经营并规范登记管理行为,我们对区内连锁经营企业进行了调查。具不完全统计,我区已有48家连锁店(不包括具有连锁特点的专卖店),其中连锁总店8家,连锁分店40家。区属系统总店7家,分店28家;区系统外总店1家(其分店在外区),分店12家(其总店在外区),预计今年内连锁店设立可达70家。连锁经营企业涉及行业有:商业(百货、副食、蔬菜、粮食、日杂)、饮食业、服务业。 一、我区连锁经营企业的特点     

连锁经营企业的CI战略(上)

连锁经营是社会经济发展到工业化时代的产物。它使流通发生了革命性变革并带来了流通结构的重组和流通方式的调整。这不仅对促进商业流通自身的现代化具有革命性意义,从根本上改变了流通在整个社会再生产过程中的位置,而且在更大范围内和更高层次上,影响了整个社会的生产和经营格局,推动了零售商业向更高层次的转变。连锁经营目前已是世界范围内零售业和服务业普遍采用的一种现代企业经营方式,也必将成为我国商业发展中的一支重要力量。文章将连锁经营与CI战略二者联系在一起,一方面对连锁经营在我国发展的过程和前景作一些探讨,另一方面阐述了CI战略这一现代化的企业经营模式在连锁经营中的作用。由于连锁企业体系庞大,往往容易出现隔层脱节的问题,使企业经营理念的贯彻、经营行为的执行可能出现偏差或失误,在职能部门之间的衔接经营环节上,也可能出现不必要的损耗等。切实认清当前连锁经营中所存在的问题和困难,探索解决的办法和途径,对连锁经营在我国的进一步发展无疑将会起到积极的促进作用。同时通过在连锁经营企业中建立一个良好的CI系统,可以大幅度地加强各连锁店的归属感和向心力,提高企业管理的规范化程度,提升连锁店的知名度和美誉度。     

连锁企业人力资源体系构建初探

在现代企业的规模化发展中,连锁经营已经成为最具吸引力的经营方式,加快发展我国的连锁经营,用这种全新的经营组织形式进一步加快我国传统商业的改造也成为了我国现代商业发展的必然要求。连锁经营需要通过各种人才来完成经营和管理活动。     

发展现代化配送中心，增强配送能力

连锁经营作为一种先进的商业经营方式，其统一决策、分散经营和集中采购、分散销售经营体制的推行，是以连锁总部集中控制商流、信息流和物流三大系统为前提条件的，其中建立配送中心、合理安排物流、组织统一送货是连锁经营的必备条件之一。