劳务派遣为企业用工另辟佳径

劳务派遣是近几年兴起的一种新型用工方式,是企业为满足生产经营活动需要,委托专业公司在一定时期内提供人才使用权的用工方式。专业公司按客户的要求选拔符合客户需要的员工,培训后派往客户企业工作,所派员工为专业派遣公司的雇员,派遣公司给员工发放工资和缴纳社会保险以及承     

劳务派遣用工的规范化管理

新修订的《劳动合同法》已于2013年7月1日正式实施,加强了劳务派遣用工的规范管理。劳务派遣用工作为各地供电公司一支重要的人力资源队伍,在公司生产、营销、后勤、工程施工等专业发挥越来越重要的作用,为公司发展提供了重要的人力资源补充。认真贯彻实施新修订的《劳动合同法》,严格规范劳务派遣用工管理,对维护被派遣劳动者合法权益,防范企业用工法律风险,构建和谐劳动关系,都具有十分重要的意义。新法规对劳务派遣用工管理的影响     

企业劳务派遣用工存在的问题及对策

<正>劳务派遣是指派遣机构根据要派单位(即实际用人单位)的要求,与要派单位签订派遣协议,将与之建立劳动合同关系的劳动者派往要派单位,受派劳动者根据要派单位的要求进行工作,派遣机构从要派单位获取派遣费用,并向派遣劳动者支付劳动报酬的一种特殊劳动关系。劳务派遣是近几年才进入我国的,这是在劳动关系实践中自发产生并讯速发展起来的一种用工形式。劳务派遣制度在目前的经济条件下具有一定的积极作用,但也存在一定的     

劳务派遣用工管理风险应对策略

电力企业应根据国家法律法规和上级有关要求,超前谋划,研究劳务派遣用工新模式,规避法律风险。同时,坚持以人为本,切实维护劳务派遣用工合法权益。当前,劳务派遣员工作为一支重要的人力资源队伍,在电力企业的生产、营销、后勤、工程施工等专业发挥着越来越重要的作用,为企业发展提供了重要的人力资源补充。但也存在一些消极影响,如人才流失现象严重、因劳务派遣用工导致的劳动争议有增长趋势等。新修订的《劳动合同法》和新颁布的《劳务派遣暂行规定》已分别于2013年7月1日和2014年3月1     

对劳务派遣管理的诊断

核心提示：劳务派遣是企业人力资源管理的一种新模式。从认识到熟悉，从理论到实践都需要经历一个较长的过程，其间也是法规不断完善、市场结构不断优化和动态调整的过程。     

浅谈新时期企业对劳务派遣职工管理的实践与思考

劳务派遣,就是由具有法人资格的劳务派遣机构向用人单位提供劳务人员的一种用工方式,劳务人员与派遣机构签订劳动合同,用人单位与劳务派遣机构是劳务关系,派遣员工与派遣机构则是一种劳动关系.劳务派遣已成为企业人力资源管理的重要部分,这种新的用工优势占据越来越重要的位置.当前广西水电工程局也正在采用这种用工形式,其优点是可以节约成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构,从而推动企业的发展,但同时也面临着各种问题,如80后、90后的劳务派遣职工各方面压力大、对企业缺乏认同感和归属感,工作不积极,责任心不强,在一定程度上影响了企业的和谐发展.     

现代人力资源管理与传统人事管理的区别

过去的人事管理，强调以“工作为核心”，着重人对工作的适应性，人应该服从工作的需要，忽视个人的愿望和发展；现代人力资源管理则强调“以人为本”，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，注重人的潜能开发，强调人与组织共同发展。     

石油公司使用劳务派遣员工的几个问题

石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。     

规避劳务用工风险

<正>【案情介绍】2005年8月4日,某供电所组织人员更换不合格低压线路,由于工程量较大,供电所的人力不足,在短期内无法完成工程任务。为加快工作进度,将部分台区的低压线路更换工作,交由当地民工来完成。民工曾某等人受雇该项劳务,但双方没有签订任何书面协议,只有口头的计酬约定。供电所指定所内职工谢某作为联系人,负责处理民工施工期间的有关事宜,并对施工安全和质量进行管理。     

浅谈劳动合同的"1+X"模式

劳动合同管理是人力资源管理的基础,劳动合同管理的质量直接影响劳动关系的稳定,而劳动关系的稳定又直接影响企业的稳定、和谐与发展。目前部分企业存在的人力资源管理粗放、激励约束机制不健全等问题,在一定程度上是由于劳动合同管理不规范造成的,很多劳动纠纷也是由于订立或履行劳动合同的一些问题而引发的。     

关于国有企业劳务派遣人员管理的思考

劳务派遣最早起源于日本、美国．在上述国家还产生了专门的法律来规范劳务派遣行为。近年,随着我国人才政策的放宽、人才市场需求的多样化以及新一代求职者就业观念的变化．此项业务近年我国人才市场兴起．开始在不同层次的劳动力市场、人才市场得到发展。     

劳务派遣工技能提升的培训与管理

随着企业的发展和异地项目部的拓展．徐州矿务集团旗山煤矿劳务派遣工在采掘单位的人数比例目前已达到1／3以上．有的区队甚至已占半壁江山。劳务派遣工技能素质的高低直接关系到企业的生产安全和发展．因此加强劳务派遣工技能培训．提高劳务派遣工的技能水平和对企业的归属感、责任感,是企业建立和谐劳动关系的需要．也是企业可持续发展的需要。     

声音

。近来．少数用人单位通过调整和变更现有劳动关系来规避《劳动合同法》的相关规定，其行为可概括为三类，即‘劝辞职工’、‘逆向派遣’、‘裁员’。（所谓‘劝辞职工’．即在《劳动合同法》实施之前与部分职工特别是工龄较长的职工提前解除劳动合同，或重新订立新的劳动合同：所谓‘逆向派遣’．即与本单位部分或大部分职工解除劳动合同后．让这些解除劳动合同的职工再与本单位指定的某一劳务派遣机构重新订立劳动合同．     

劳动合同的规范管理

电力企业劳动合同管理是人力资源管理中很重要的基础工作，管理的质量会直接影响到劳动关系的稳定，进而影响企业的发展。因此，有必要通过规范劳动合同管理，实现企业与员工的和谐，为建设和谐企业与和谐社会做出贡献。     

试论新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略

人力资源的有效配置是现代企业始终保持核心竞争力的重要手段。在新形势下,煤矿企业要重点思考怎样最大限度地发挥人力资源的作用,确保企业安全生产,促进企业又好又快地发展。本文从加强企业管理理念创新、构建信息化管理体系、提高企业员工综合素质三方面对新时期煤矿企业人力资源管理进行探讨,为煤矿企业人力资源管理工作提供参考。     

劳务派遣员工薪酬体系的设计与实践

在现代企业中,多种用工形式并存是企业解决用工成本、降低法律风险、提高工作效率的重要举措.在航天系统内,劳务派遣员工逐渐成为企业的一支生力军,在某些辅助性、临时性岗位上发挥着重要的作用.随着劳务派遣员工队伍的发展和壮大,如何有效管理好这支队伍,为企业留住技术能力日益成熟、表现优秀的员工,增强他们对企业的归属感和忠诚度,是航天企业当前亟待解决的难题.     

现代企业人力资源管理趋势浅析

在现代企业管理中，随着人力资源管理在企业中战略地位的确立和提升，人力资源管理也出现了一些新趋势。     

对航天企业人力资源管理的思考

随着我国现代企业制度的建立，传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制的变革要求，其内涵和职能、思路和重点必须相应地重新定位。因此，当今人力资源管理已成为经济可持续发展的—个重要课题。一、人力资源管理的特征和职能一个企业的成功，有的是因为企业领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了新的市场，有的是因为产品质量上乘，也有的是因为资金雄厚或者是服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的联系。在企业中，人力资源是最重要的资源，只有高效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬…     

传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

90年代以来,随着我国社会和经济的发展,企业对员工的管理,开始从传统人事管理向现代人力资源管理转变。这一转变,决非简单的名词转变,而是从思想、理论到方法应用上的根本转变。这一转变反映了市场经济发展的客观要求,它反过来也促进市场经济的发展。面对经济全球化、国际化这一步伐的加快,在从传统人事管理过渡到现代人力资源管理的过程中,对传统人事管理与现代人力资源管理进行比较分析具有重大的现实意义。