苏试广博：开创连锁式环境与可靠性试验服务

一家始建于50年代的国内最早生产振动台企业，却投巨资创办全资的第三方实验室公司，开展环境与可靠性试验服务……是这家制造企业不务正业，还是另有蹊跷？是一时头脑发热，还是战略转移？在位于苏州中新科技城里新启用的苏州广博力学环境实验室有限公司，本刊记者专访了《中国机电工业》常务委员、苏州苏试试验仪器股份有限公司董事长、也是苏试广博实验室的投资人钟琼华。一场许久未见的江南细雨，扫去了肆意多日的炎炎高温，就如同我们与钟董事长的这场采访，自然和惬意！     

资讯

创新型的"苏试"公司在苏揭牌6月13日,苏州苏试试验仪器有限公司揭牌,该公司是以具有50多年历史的苏州试验仪器总厂为主体,与战略投资者合作组建的创新型企业,将继续运用"苏试"品牌,拓展震动、     

钟琼华：实现“苏试检测”国际知名品牌企业梦

在公司2014年度经营工作会议上，苏州苏试试验仪器股份有限公司董事长钟琼华对去年实现营业收入、利润指标双增长仍不满足，尤其是服务业务增长率已达49％。并明确要求今年要进一步推进“双轮驱动”战略，以“苏试检测”为抓手，保持服务业快速增长，     

“苏试”的新起点—访苏州苏试试验仪器有限公司董事长钟琼华

2008年6月13日，“苏州苏试试验仪器有限公司成立暨新产品推介会”在苏州雅都大酒店开幕。记者采访了新成立的苏州苏试试验仪器有限公司董事长钟琼华。钟董事长告诉我们，新公司的成立是苏州试验仪器总厂谋求进一步可持续发展、增强资本实力、规范运行体制，与战略投资者共同发起组建的创新型企业。     

“中国制造”核电“走出去”仍面临困难

<正>随着核电重启在望,国家政策也大力推进核电"走出去",那么到底"中国制造"核电出口有没有准备好?"走出去"又处在什么阶段呢?目前,国内核电设备制造企业参与国外设备供货的形式大概有三种:一是国内核电公司拿下国外项目,然后国内制造企业分包;二是国内核电公司与制     

“中国制造2025”更合国情

眼下,"德国工业4.0"正火热,中国是否也要照搬照套?当然不是。其实,中国正在制定"中国制造2025"规划,并将其上升为国家战略,力争在2025年,中国制造业迈入国际制造强国行列。比较当前盛行的"德国工业4.0"概念,"中国制造2025"与"德国工业4.0"在推动工业化和信息化深度融合方面有异曲同工之处,但德国工业总体上处在从3.0向4.0发展中,中国的工业企业可能有些还要补上2.0、3.0的课,才能向4.0发展。实施"中国制造2025"是推动中国制造业从大国向强国转变的第一步。中国要用3个10年来实现向工业强国的转变,而"中国制造2025"是第一个10年的行动     

工程机械行业最需要什么? 我们或许需要的不是“市场回暖”

<正>10多年来,"中国制造"发展势头强劲,全世界的任何角落,你都能看见"中国制造"的身影。特别是在工程机械行业,中联、三一和徐工先后收购了意大利CIFA、德国普茨迈斯特和施维英公司后,"中国制造"几乎垄断了混凝土设备行业。一时间,全世界都在担心:有一天"中国制造"会不会垄断全球的工程机械制造业?4万亿时期的中国工程机械市场就是一次扩充产能,仅仅挖掘机中国就疯狂地建设了超过50万台产能,而全世界的总需求却还不到40万台——这样看来,似乎中国已经垄断了全世界的工程机械设备制造产能。     

“把长城润滑油打造成世界级品牌”

正润滑油公司落实中国石化品牌战略,树立"责任央企、奉献国家"的品牌形象,服务国家发展,打造世界一流。十几年来,与时俱进跟踪国际润滑油最新发展,满足客户高端需求,并大步走向国际市场,成为中国润滑油行业的领军品牌,也成为了国际润滑油市场熠熠闪光的"中国制造"。     

桓台:“三注重”推进“大服务”落地

正国网山东桓台县供电公司在客户导向型"大服务"机制建设中,将"工作链"向"服务链"转变,通过注重理念培育、注重管理创新、注重品牌打造,确保"大服务"内化于心、固化于制、外化于形,实现了公司与客户的共赢发展。注重理念培育,"大服务"内化于心随着电力客户对供电服务的要求越来越高,桓台县供     

中核科技——核电阀门的领军企业——访中核苏阀科技实业股份有限公司总经理张宗列

作为中国阀门行业和中核集团所属的首家上市企业,经过多年的努力,中核苏阀科技实业股份有限公司已发展成为一家集工业阀门研发、设计、制造、销售及服务为一体的科技型制造企业,成为国内阀门行业的领军企业。目前,公司产品已广泛应用于国内外石油、石油天然气、炼油、核电、电力、冶金、化工、造船、造纸、医药等十几个行业及国家有关科研部门,所使用的"H"及"SUFA"商标是阀门行业的知名品牌,在国际阀门市场具有了良     

行业领路人，征途不老松——记我国现代设备管理奠基人之一、共产党员刘林祥

正在庆祝中国共产党成立100周年之际,中国机电装备维修与改造技术协会推荐出"建国70年现代制造服务业领军企业、标杆企业、领军人物、工匠达人"。其中刘林祥同志荣获"机电装备现代制造服务杰出人物"和"现代制造服务(行业服务)领军人物"称号。刘林祥同志是一个有近60年党龄,在设备工程领域耕耘了数十年的行业领路人。刘林祥同志早年在上海汽轮机厂工作,1976年到上海机电工业管理局(现上海电气集团总公司),先后担任基建设备处处长、上海电气资产经营公司总经理。     

智能化开发实现注塑设备的“中国创造”

<正>中国注塑设备的技术发展方向在何处、如何走出低端,实现"中国创造"?注塑设备智能化是由"中国制造"实现"中国创造"的科技发展道路。智能化是先进制造技术、信息技术、微电子技术、电子技术、网络技术、检测技术的集成和深度融合,具有感知、分析、推理、决策、控制功能的"人脑"智能,实现以注塑制品质量为目标的智适应成型加工。能耗智能化和设备管理智能化已取得了一定成效。注塑成型加工技术参数的智能化技术是实现注塑设备全方位智能化的核心技术,还未触及,有待开发。高端全方位智能化的"傻瓜式"全电动注塑机必将呈现。     

智能化开发实现注塑设备的“中国创造”

<正>中国注塑设备的技术发展方向在何处、如何走出低端,实现"中国创造"?注塑设备智能化是由"中国制造"实现"中国创造"的科技发展道路。智能化是先进制造技术、信息技术、微电子技术、电子技术、网络技术、检测技术的集成和深度融合,具有感知、分析、推理、决策、控制功能的"人脑"智能,实现以注塑制品质量为目标的智适应成型加工。能耗智能化和设备管理智能化已取得了一定成效。注塑成型加工技术参数的智能化技术是实现注塑设备全方位智能化的核心技术,还未触及,有待开发。高端全方位智能化的"傻瓜式"全电动注塑机必将呈现。     

苏试的“双轮驱动”转型发展战略

通过追求更大发展，实现把“苏试”打造成“中国第一、世界一流”的力学环境试验设备制造商和服务商的战略目标。     

融入“一带一路” 共享发展成果

正中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")的发展战略、主营业务都与"一带一路"倡议高度契合,而东电一公司较早走出国门参与国际市场竞争的独特优势更加凸显。东电一公司重组五年来,作为"一带一路"战略的坚定实践者和有力推进者,充分发挥电站项目全产业链服务优势,致力于为业主提供优质服务,践行精品项目文化理念,真正实现从传统电力建设施工企业向国际化的工程总承包商转型,进而带动中国标准、     

苏试:转型升级 制造业服务业双轮驱动——访苏州苏试试验仪器股份有限公司董事长钟琼华

以前,国内民族企业的技术、质量还不强,很难走出去。如今,无论技术、质量还是品牌,都在与国际知名品牌缩短距离,已到了走上国际化大显身手的时候。2014年10月28日,国务院发布《国务院关于加快科技服务业发展的若干意见》,全面扶持推进我国科技服务业发展。远在苏州的苏州苏试试验仪器股份有限公司董事长钟琼华会心地笑了,因为这一国策再次验证了公司转型升级的正确性,也让全公司上下对今年起实施的"双轮驱动"、"三大转型"战略更加坚定了信心,看到了希望。     

“参与式”大客户管理

<正>电力大客户用电设备的安全状况与电网的安全运行息息相关,其生产经营状况与供电公司的电费收入息息相关,是供电公司服务的重点对象。国网山东胶州供电公司总结多年来大客户服务的经验,形成了一套"参与式"大客户服务管理的做法,总结并提炼出"一活三省"的服务宗旨,积极参与大客户的经营,取得了良好社会效益和经济效益。"参与式"管理的范围电力大客户的用电量占本地区客户用电量的80%以上,其用电设备的     

走向“中国创造”

本届家纺展上,很多家纺企业均表示要在调整战略,加快转变发展方式,继续发展和巩固传统比较优势的基础上,培育新的竞争优势。他们把更多的精力放在培育品牌、营销网络和研发设计等方面,生产出更多具有自主知识产权的高、精、尖新产品,由"中国制造"向"中国     

“榆液”发展的“哑铃”模式

榆次液压件厂1965年从日本油研、纺锭公司成套引进了产品制造技术及装备,是中国最早开始生产液压元件的企业,现已发展成国内液压元件及系统的重要生产基地,走出了一条引进、消化、吸收、创新的企业发展之路。"榆液"这一品牌已被众多用户所认可。该厂跟踪市场变化,探索出一整套技术创新和网络销售的"哑铃"型发展模式。扩充两端,精细中间 "榆液"运行"哑铃"模式,精中间——把山西榆次作为生产基地,着重解决过程技术;强两头——建成全国百家之一的企业技术中心,并把技术开发职能的"触角"延伸到北京等中心城市;建立销售网络,把服务用…     

徐和谊:创新与合作——中国汽车产业转型升级的两大关键因素

据初步统计,目前中国汽车工业制造设备对国外的依存度大概是70%;在零部件领域,数字高达90%。中国想实现汽车强国的梦想,不可能长期依赖进口的核心设备。从这个意义上讲,中国汽车产业成为中国装备制造业在"十二五"期间力图走向高端制造不容忽视的新机会。结合北汽集团过去几年的发展情况,我们认为中国汽车产业要实现向高端制造业成功转型,必须一方面以创新为核心,在研发、制造、采购、营销、服务等价值链的各个环节都要实现突破,形成企业的体系竞争力;另一方面,需要继续坚