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“我们的目标是3年之内，占有北京二手房交易市场成交量的30％。”这是北京的顺驰人说的。在广州，他们有同样目标。去年广州顺驰刚开业的时候便表示，他们今年在广州的目标是开到100家分店，进而进军整个珠三角。 相似文献
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“快”和“大”几乎成了时下中国企业不得不面对的一个命题，顺驰也不例外。当创始人孙宏斌高调崛起，当顺驰近于疯狂地掠地，当100亿销售目标被媒体连篇累牍地炒作，于是顺驰能否在香港顺利上市便成了众人侧目的事件。很多人更愿意把顺驰的上市看作是缓解资金压力的通路。而经过香港联交所的严格审查，顺驰果真成功上市，则证明在“资金和土地问题上”顺驰目前是没有太大问题的。不过随着实际控制人张桂宗浮出水面，孙宏斌的淡出，我们倒觉得顺驰是为资金也罢，还是为别的什么目的，至少从某种意义上说正在废弃“君主立宪”，“走向共和”，架构一个企业组织的公理。中国房地产业造就的富豪最多，但真正愿意上市的有几个?你可以说不缺钱，也可以说股市的基本面不好；但不可以说的有多少?不可以说清的又有多少? 相似文献
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一向不按理出牌的顺驰集团再有大举措,正式任命汪浩为顺驰中国控投有限公司董事局主席,原董事局主席张桂宗则改任执行董事,这是顺驰集团去年宣布孙宏斌卸任董事局主席后的再次换将, 相似文献
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2004年，顺驰在长三角的扩张速度陡然加快。走出天津，进军各地市场，顺驰表现出了攀登No.1的强烈企图心。 相似文献
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随着我国<企业内部控制规范--基本规范>的颁布与实施,建立与完善各单位的内部控制制度成为理论界和实务界研究的重点课题.文章以"顺驰地产"为例,分析内部控制制度与企业的兴衰关系. 相似文献
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两个半月，两次接触。一年前，孙宏斌就这样把顺驰卖给了路劲基建。根据顺驰集团CEO汪浩的回忆，孙宏斌和路劲基建董事局主席单伟豹谈过一次后，回来兴奋地和大家说：“路劲和咱们一样，3年内也要做全国第一。”在两个人“志趣相投”的基础上，合作快速敲定，孙宏斌给单伟豹留下一句话：“我相信这是你一辈子做得最适合的投资。”单伟豹点头称是。 相似文献
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在被问到“企业家如何面对资金压力”时，孙宏斌说：“睡不着觉，满嘴起大泡，撒黄尿。”
时隔一年，孙宏斌也许会轻松一些了。9月5日，香港上市公司路劲基建有限公司（HK．1098）正式就注资顺驰中国控股有限公司签订协议。 相似文献
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21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？ 相似文献