基于价值链分析的企业外部再造研究

传统的企业再造理论主要是关于企业内部流程的再造,着重于企业内部的重整以适应外部环境。企业再造还需要基于价值链分析在组织层面上加以研究。再造企业生存与发展的外部组织环境,即进行企业外部再造。企业再造的成功,是企业内外部协同再造的结果。还对企业外部再造的内容进行了初步探索。     

企业组织结构再造的方法与内容

组织转型与企业再造理论是现代管理学领域中两个流行概念，而企业组织结构的再造则是组织转型与企业再造的紧密结合。论文从企业组织结构的角度对再造理论进行了分析探讨，分析了现代企业组织的组织结构再造的目标，策略与基本方法，并以商业企业作为分析对象对企业进行组织结构再造的主要内容进行了论述，并对新型企业组织结构的设计提出了一些新的观点。     

2004年1期精彩回眸

《开局》 环境变幻莫测,竞争无处不在,对每个企业来说,新的一年都意味着新的机会、新的挑战。运筹帷幄,打好开局,又怎能不成为获取竞争优势的首要任务? 对广东恒威集团来说,2004年的开局准备,早在2003年第三季度就开始了。其标志性的动作,便是对集团高层领导班子进行调整与强化,并对以“威鹏”品牌服装为主业的经营结构进行调整,开展“管理流程再造”、“市场高地再造”和“人才高地再造”。     

浅论企业管理创新的主要途径

<正>企业管理创新,主要是指对企业中原有的思想观念、管理意识、生产经营模式和发展理念、目标等各个层面的管理体系和手段进行相应的调整优化、变革再造和自我"颠覆"及再造,并从企业职工的思想入手,通过管理创新和体制机制及流程改造,控制和推进管理标准的落实及新理念、新思路的创新。随着市场经济、网络经济的快速发展和知识经济时代的来临,企业的内部经营环境和工作环境及方式方法都彻底改变了:从     

企业流程再造的理念创新及流程探析

企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤.     

基于信息技术的铁路物流业务流程再造

介绍了业务流程再造的基本概念、特征和原则,指出了铁路物流企业业务流程再造的关键是信息技术的应用。然后结合实例,对铁路物流企业的流程再造进行了探讨。     

企业流程再造——战略性的系统工程

本文针对近年来企业流程再造的实例和各种理论观点,主张从战略的角度,以系统的观点来进行企业流程再造的理论研究和实践操作,以翔实的理论阐述了企业流程再造是一项战略性的系统工程。     

浅析企业流程再造的原理与设计

改革开放以来,我国企业面对外来企业的竞争和内部机制的双重压力,迫切需要摆脱这种困境,这就需要对企业进行改革和创新。本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明。     

M企业采购业务流程再造研究

随着经济的飞速发展,对于中小型企业来说,立足在这个经济时代靠的不仅仅是产品和技术,更要注重企业的管理模式,所以针对中小型企业实施业务流程再造有着重要的实际意义。采购流程作为企业的核心业务流程之一,是企业进行业务流程再造的首选。本文结合M企业的实际情况,对企业的采购流程进行分析和再造设计,从而降低项目成本,提高企业运营效率,提高企业的核心竞争力。     

企业再造工程

企业再造工程(Reengineering),又称为“企业再生工程”或“企业改造工程”,是由美国当代管理学家迈克尔·哈默首先提出来的。1993年,在他与詹姆斯·钱宾合著的《再造企业》(《Reengineering theCorporation》)一书中,这样定义企业再造工程:所谓企业再造工程,是指对企业的关键作业流程从根本上进行重新思考和彻底地重组,以求得在成本、服务以及质量等方面取得显著的改善。 由此定义我们可以看企业再造工程的几个要点:其一,企业再造工程是以企业的关键作业流程为核心的;其二,这种再造不是一般意义上的改革,而是一种“根本的”、“彻底的”重新思考和重新设计;其三,其目的是为了取得“显著的改善”。 一、企业再造工程的兴起     

企业文化建设中的心理干预应用

企业文化建设被广大企业所重视,企业文化是企业核心价值的体现.在企业文化建设方法中,心理干预作为一种特殊的方式,主要作用于心理存在问题、对企业文化不认同的“问题员工”身上,通过为员工提供心理支持、明确干预方案、发泄员工情绪、疏导阴霾心理4个原则对“问题员工”进行企业文化的宣传与建立,并找出心理干预具体实施过程中需要注意的问题.     

如何提高企业的竞争力

提升企业竞争力是新经济时代企业普遍关注的焦点。本文结合实际,就如何提升企业的竞争力进行了较为深入的探讨,提出了一些提高企业竞争力的对策,具有一定的前瞻性和借鉴性。     

企业文化在现代物流企业管理中的应用探讨

现代成功的企业都引进了强有力的企业文化。建设企业自身特色的企业文化已成为刻不容缓的工作。尤其对于现代物流企业来说，如何搞好企业文化建设尤为重要。本文通过对企业文化的概念、作用、性质等方面的分析。探讨了现代物流企业结合物流发展需要建设企业文化的主要内容、基本目标和塑造过程。     

我国企业内部会计控制问题浅议

会计控制是企业管理的一部分。然而,我国企业内部会计控制方面存在着诸多的问题,导致了内部会计控制的弱化,笔者对此进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

企业会计现状及对策

文章通过对企业会计秩序混乱、会计制度有待完善、对外经济交流和国际协调方面有待加强和会计人员素质有待提高的现状进行分析,提出了完善企业会计制度的一些对策。     

组建型职教集团财务管理研究

文章分析了职教集团组建过程中财务管理工作面临的主要问题,研究了职教集团组建前财务管理工作的内容,并对新组建的职业教育集团如何进行政务管理提出几点建议。     

组建型职教集团财务管理研究

文章分析了职教集团组建过程中财务管理工作面临的主要问题,研究了职教集团组建前财务管理工作的内容,并对新组建的职业教育集团如何进行政务管理提出几点建议。     

创建企业核心能力的逻辑前提与管理框架

如何使核心能力理论与企业管理实践有效对接 ,依然是理论界面临的一个具有挑战性的课题。本文以普拉哈拉德和哈默尔提出的核心能力理论为基础 ,分析了创建企业核心能力的几个逻辑前提 ,提出了创建企业核心能力的管理框架模型。     

我国上市公司社会责任会计信息披露探讨

随着我国经济的飞速发展,企业社会责任越来越重要。企业社会责任会计信息披露体系应运而生。本文通过对四个社会责任会计信息披露的上市公司报告的分析,探讨了社会责任会计信息披露的上市公司在中国目前存在的问题及其原因,并提出了一些完善的建议。     

以产业演进阶段为契机的企业并购战略动机研究——中远集团的下一步并购战略动机分析

并购浪潮风起云涌,为了生存,在某一段时间里,公司必须保持持续扩张,从而使得并购不可避免。企业如何在这个看似混浊的并购市场,寻找秩序,从而赢得属于自己的占绝大份额的“蛋糕”呢?文中以产业演进阶段为契机,融合投资理念,通过勾勒企业所处产业的产业演进曲线,从而为现阶段的企业科学定位,并创造性地使用并购能力计分卡对企业自身进行并购能力剖析,进而指导企业战略并购动机分析,且给出了一些特别有实践指导意义的启示,帮助实现成功并购。