中小企业核心竞争力

我想阐述的是关于中小企业核心竞争力的问题，我们经很长时间研究，结果发现，影响企业核心竞争力主要四个方面的因素，这四个方面的因素会使企业竞争力受到很大影响。第一方面就是制度因素，也就是制度选择问题，有的企业就是因为企业制度选择要高人一筹；第二方面战略因素，在企业战略选择上，他有超人之处，最终导致企业拥有很强的竞争力；第三个方面就是所谓的文化因素，也就是企业文化的塑造，比别人要高人一筹，最终导致企业有很强的竞争力；第四就是技术因素。我们所偏重前三，；，个因素，一个是企业制度选择问题，一个企业战略选择…     

试论国际竞争力的理论概念与分析方法

所谓国际竞争力，有产品竞争力，企业竞争力，产业竞争力以及国家竞争力之分。从经济学视角看，关于各类竞争力的讨论分别对应着微观，中观和宏观层次。对各类竞争力主体内容的深入剖析更为清楚地表明，由于所分析的竞争力种类不同以及分析目的不同，对竞争力的分析范式也就相应不同。在产业竞争优势理论框架下设立的经济分析范式既可以用于分析以国家为主体的产品国家竞争力，在一定意义上也可以用于分析企业国际竞争力。价值链的分析方法则提供了评价一国某一产业中某种生产经营活动具有何种国际竞争力的思路。各种显示性能指标和分析性指标可以用来测度产品和产业国际竞争力，以及说明相对竞争优势和绝对竞争优势。     

关于新形势下提升企业文化建设的思考

时下,企业界有个很流行的词儿,就是核心竞争力。到底是什么核心竞争力?仁者见仁,智者见智,一时成为争论的焦点。有的说,是企业制度、市场占有率、创新能力、垄断竞争;还有的说是物美价廉、盈利率、自主知识产权、稳定的客户等等,概念很多,不一而足。 我认为,企业文化才是企业的核竞争力。为什么?因为随着经济全球化的发展,特别是我国加入WTO后,每一个企业不仅面临国内同行的竞争,还要和国际跨国公司进行比拼。要竞争,就要有优势。优势是什么?优势就是别人没有而自     

提高国有企业领导者核心能力

随着经济全球化的迅猛发展和社会主义市场经济的深化完善，中国国有企业生存与发展的压力与日俱增。为应对国际市场竞争的严峻挑战，一些大公司、大集团纷纷把战略重点转移到打造和强化企业核心竞争力上。可是究竟从何处切入构筑培育核心竞争力，却众说纷纭。有强调技术的，也有强调管理的；有偏重文化建设的，也有偏重制度建设的。然而，国内外无数企业兴衰更迭和强弱变迁的事实证明，技术和管理、文化和制度在企业发展中的地位固然重要，却不是构成企业核心竞争力的关键，企业领导者核心能力才是构成企业核心竞争力的核心因素。     

加入WTO后我国企业文化面临再造的几个问题

随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将引发我国企业界越来越多人士的关注，因为企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指面》（The corporate culture surivival guide）一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里，什么是企业的核心竞争力这个问题，成为人们争论的焦点，有人说高新科技是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业核竞争力，后来理论界形成了这样的共识——企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。     

电力企业长盛不衰之道——《变革中的电力企业文化》前言

在很长的一段时间里,什么是企业的核心竞争力成为争论的焦点。有人说高新技术是企业的核心竞争力,也有人说企业制度是企业的核心竞争力。经过争论形成的共识是:企业的核心竞争力应是一种最难模仿的能力。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是企业的核心竞争力。作为一个组织,制度建设对企业的发展有着重要和关键性的作用。但是,优秀企业的持续成长,不是仅靠健全的制度就能实现的。制度能够保障企业的健康运行,而制度的效能最大化与不断…     

基于模糊综合评判的企业竞争力评价模型

威廉·汤姆森先生曾经说过 :“不能量化 ,就不能很好的认识。”因此 ,对企业竞争力进行量化、评价 ,是全面认识企业竞争力的第一步。另外 ,企业竞争力是一个相对的概念 ,对企业竞争力的量化和评价则是对不同企业之间 (横向 )和同一企业的不同时期之间(纵向 )的竞争力进行比较的基础。可见 ,企业竞争力评价是一项非常有意义的工作 ,是提升企业竞争力的关键。一、企业竞争力评价研究现状2 0世纪 80年代以来 ,以促进和改善企业竞争力为目的的企业评价活动日益引起美国、日本等国家的重视 ,对提高本国企业适应国际市场、参与世界经济角逐起到了…     

论开放经济条件下企业竞争力的培育

所谓开放经济 ,就是一个国家从自我封闭的经济发展转向与国际经济对接 ,融入到经济国际化、全球化的一种经济体制。我国加入世界贸易组织 ,这是实行开放经济最明确、最成熟的标志 ,中国入世的进程实质上就是实施开放经济的进程。开放经济的全面实施 ,将使中国企业面临的市场环境发生重大变化。一、开放经济条件下企业竞争力的要求企业是由一系列的生产要素有机组合而成的。当企业比竞争对手能够更好地使用这些要素完成某项工作时 ,企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争力的实质就是企业有效地使用生产要素的能力。竞争力的形式多种多样 ,如…     

企业文化建设不能流于形式

企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑，是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说，企业的发展，一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化，也就是“基业长青，文化制胜”。     

我国企业国际竞争力比较研究

一、企业国际竞争力评价指标体系目前,关于国家竞争力的评价,瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)已建立了一套权威的评价指标体系,用于评价世界各国的国际竞争力。但关于评价企业或产业的国际竞争力的指标体系尚未常见。笔者认为,企业的竞争是综合实力的竞争。这种综合实力即为竞争力,它包括:人、财、物等生产要素的规模、产品竞争力、组织管理水平、技术研究与开发能力、企业的获利能力、各种人员的素质及财务状况等。而产品竞争力又取决于下列因素:质量、成本、价格、技术含量、促销手段、分销渠道、品牌、售后服务等。而成本又与劳动生产率…     

基于EMGC修正模型的我国国际企业竞争力评价实证研究——以我国钢铁行业为例

本文通过参阅相关研究文献,认为使用内生竞争优势和外生竞争优势理论相结合的方式,才能较为科学的评价企业的国际竞争力,并且不同的行业具有自身不同的发展状态和特征.基于此,本文引用"中国企业管理全球竞争力评价体系研究与应用"课题组所建议的EMGC评价体系对我国钢铁行业进行了分析.     

培育企业核心竞争力探析

随着市场化进程的推进，中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步，企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业，在市场竞争中立于不败之地，长期持续地保持竞争优势，企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比，我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境，而忽…     

诚信也是竞争力

宝冶建设之所以能在不同时期、不同方面、不同标准的诚信评定中获得好评,主要是因为宝冶建设立足于增强企业竞争力,把诚信作为企业价值观的一种具体体现。能够很好地尽到自己的责任和道义也是企业的一种实力,也是竞争力。     

产业国际竞争力的二维评价——全球价值链背景下的思考

全球价值链背景下。国际分工已从按产品分工转变为按要素分工，从产业间水平分工转变为价值链分工；产业边界超越国家边界，改变了国家参与国际分工的性质；企业与国家之间也呈现出我中有你、你中有我的局面；这些从根本上动摇了传统产业国际竞争力理论的假设基础。本研究将产业国际竞争力研究的焦点转移到企业，考察不同类型企业的竞争力贡献．据此构建了一个全球价值链背景下评价产业国际竞争力的二维评价模型．进而分析产业国际竞争力的典型模式和演化轨迹。     

企业竞争力须跨汇率槛

从政策制定者的角度来看,进一步开放市场,让企业参与到国际竞争中去,也是提升中国企业国际竞争力的重要手段     

国有企业产权制度创新与竞争力

产权创新在国有企业制度创新过程中是最重要的,企业内部的产权结构决定内部治理结构的功能。产权结构的合理化,是企业内部治理结构发挥作用——即分工决策和相互制约的前提,也是提高企业竞争力的制度基础。本文深入讨论了企业产权制度与竞争力的关系,论述了国有企业制度创新的形式——产权结构多元化是具有竞争力的产权制度,分析了国有企业产权多元化的实现形式与途径,提出了实现国有企业产权多元化应注意的几个问题。     

企业竞争力分析方法研究

随着市场经济的发育和不断地完善，企业家们愈来愈感到企业必须具有强大的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究企业竞争力，用正确的方式表述竞争力就显得十分重要。目前“竞争力”一词用得十分广泛，但具体到一个行业，竞争力的内容和主要指标究竟含有哪些方面，还没有一个比较权威的定义。为了更方便地研究企业的国际竞争力，作者提出一套国际竞争力的评价方法和评价步骤，供分析者使用，分析者在具体的竞争力分析时可以在此基础上根据具体情况作些变动和修改。竞争力的高低是相对而言的，没有绝对的高低，今天的指标可能很有…     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

企业需要凝聚力

凝聚力作为一种无形的力量,有利于员工紧密团结在一起,有利于增强员工对企业的信心,激发员工积极性,有利于企业发展,提高企业的竞争力。一、企业凝聚力很重要 企业凝聚力就是使员工能够团结一致、互相信任、互相促进、努力工作的一种向心力。一个企业就好比是人的躯壳,     

核心竞争力来自哪里?

著名企业管理专家红智博:打造企业核心竞争力首先需要分析竞争力来源,其次要找出提升核心竞争力的方法,再有,必须校对核心竞争力与战略目标是否匹配。这才是持续获得核心竞争力的基本思路。韩国三星集团原中国总部总裁李亨道:我认为企业竞争力最核心的就是这个企业是否在事业、人力、战