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企业常用管控模式及其特点
财务管控型。下属企业业务相关性一般很小。由于企业业务相关性小,企业只好将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上,因此,企业总部一般被设计成投资决策中心。其管理手段,主要是通过考核下属单位重要财务指标,来追求企业资本价值的最大化或企业财务的快速增长。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(9)
<正>电力施工安装企业是电网集体企业的支柱产业,也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。在传统的工程项目造价管控模式下,电力施工安装企业在经营管理流程、成本预算管理、成本责任主体等方面存在不足之处,亟需探寻适合的工程成本管控模式,实现单项工程全过程精细化、集约化、流程化管理。传统成本管控模式的不足首先,经营管理流程不清晰。一般的成本管理方法是以生产成果为成本核算对象,同时以计划成本为典型方案对比实施成本控制,并在事后进行成本差异分析的一种成本管控方法。 相似文献
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传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、... 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(1)
正实施背景随着中能建广东院海外市场不断拓展,对海外业务的管控模式逐渐暴露出一些问题,主要表现在:虽然中能建广东院成立了国际分公司,但对其参照一般职能部门进行管控,国际分公司主要负责海外业务的经营,相关专业分公司,部门负责海外业务的生产,海外业务的经营与生产相脱节。随着海外业务规模不断扩大,相关专业部门需要投入更多的技术资源,承担更大的生产压力。但因设计分 相似文献
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ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块. 相似文献
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信息化如何才能实现核心业务管理
由于大型建企近年项目数量和管理地域的高速扩张,管控难度已远超建企的实际能力,企业效益低下.很多大型国营建企大量采用了项目承包经营的方式,即以包代管的方式.建企管控面临两大挑战:一是如何控制项目亏损风险,支撑项目获得最高效益;二是总部如何管控各项目经理代理风险,如何保证企业的利益.这两点即成本与效益管控能力就是建企核心业务的管理能力.质量、安全是建企管理底线,企业的持续发展需要效益的支撑. 相似文献
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多元化业务相关性与企业绩效关系 总被引:1,自引:0,他引:1
多元化业务相关性和企业绩效之间的关系是战略管理研究的中心议题之一.本文基于我国特有的制度环境,以上市公司为样本,从纵向角度,探讨业务间产品和资源相关性对企业多元化绩效的影响.实证研究表明,产品相关性和资源相关性对财务绩效均没有显著影响. 相似文献
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《石油工业技术监督》2016,(8)
以石油企业加油站零售业务电子商务化为切入点,对目前加油站电子商务的实际情况进行了汇总分析,阐述了其标准化现状以及标准化的重要性和必要性。结合国家和行业相关标准体系,初步提出今后石油企业加油站零售业务的标准体系模型,其主要涉及三个标准模块:业务布局标准、营运工作标准和管控监督标准。 相似文献
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丘建宇 《中国电力企业管理》2020,(3):64-65
当前,电力施工企业应细致分析影响现场质量管控的短板,在传统控制方法的基础上,实施相应策略,以规范岗位配置为基础,以提升业务能力和管控能力为中心,以分层分类针对性管控为重点,借助先进的管理工具,促进现场质量管控效率效果提升,保持电力施工企业核心竞争力。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(33)
<正>福建榕能电业集团按照"突出集团管控、业务精益升级、构建标准体系、创建示范企业、深化机制改革"的管理理念,整合盘活核心产业链条,集约人、财、物及核心业务的决策权、调配权、监督权等资源,整合核心业务链条,建立企业内生驱动力,提升服务客户能力、业务管控能力和企业综合实力,激发发展新动能。 相似文献
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企业的存货增值税业务中有一些特殊情况,除了小规模的纳税人企业在进货时交纳的增值税应当计入存货成本外,作为一般纳税人的企业的特殊的存货增值税业务主要分为两个方面:一是在存货购进和储存过程中发生的特殊业务;二是在存货销售和使用过程中发生的特殊业务. 相似文献
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管控风险,确保企业生存.一是经营风险防范.经营风险是系统性风险,是各类风险的源头,2022年应将防控工作端口前移,在项目拓展阶段严格把关,严把标前评审和合同评审,严控暴雷企业业务承接定期梳理风险点,责任到人,时时跟踪,实现动态管控,强调稳健经营.重点关注六分一部、十五分公司、国联龙信、龙信安装;对经营不善的分公司进行关... 相似文献
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企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵.企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方式有着一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着一定的差异. 相似文献